通信企业如何实施划小经营单元,该文是通信类有关参考文献格式范文和浅谈通信企业和小经营单元和实施相关毕业论文题目范文.
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一、通信企业“划小经营单元”的现状
划小经营单元是以转变资源配置为核心,以推动资源配置优化,释放企业内外活力为目的,在清楚认识资源投入与产出的基础上对管控方式进行调整的一种工具,以期实现通信企业效益的最大化.简而言之,划小经营单元就是通过对更多的小单元管理对象进行核算,根据投入产出比进行利益分配的一种方式,是深化企业改革的重要举措.
二、通信企业“划小经营单元”存在的问题
1. 划小经营单元管理体制存在缺陷
组织机构臃肿和流程多是当前通信企业普遍存在的问题,这就导致企业决策下达的链条比较长,影响了基层响应和执行的力度.对以个性化、灵活流动性为主要特征的通信时代来说,通信企业必须能够对瞬息万变的市场做出迅速有效的反应,而传统的管理架构极大的限制了通信企业的发展.
2. 观念边缘化
划小经营单元是以转变资源管理配置为核心的一种方式,这就要求通信企业管理者转变角色,由资源的指挥者转变成提供者,由传统的职能部门向服务机构转变.但是,依旧有些管理者未能转换角色,在基层普遍存在重考核、轻支出和忽视管理服务等观念问题,这就使得基层通信企业管理者不仅划小经营单元观念被边缘化,甚至会为了短期利益而牺牲中长远利益,影响管理者和员工的关系.
3. 为了“划小”而“划小”
划小经营单元的根本目的是为了减少成本,推动资源配置优化,释放企业内外活力.划小经营单元必须要转变传统运作的模式,以利润单元和产品线为中心,实现资源优化配置效益最大化,但随着划小经营单元工作的推进,通信企业专业部门仅仅只是关心重点业务发展的程度,而对房屋租赁、设备、水电等费用的支出漠不关心,对企业内部互相推诿扯皮的现象不管不顾,导致出现员工服务能力下降,用户投诉及运营成本增加等一系列问题,与划小经营单元的初衷背道而驰.
4. 权责利出现不对等的现象
通信企业在实施划小经营单元的过程中还存在基层权责利不对等的现象.首先,基层下沉关键性资源的比例不够合理,实际与计划可支配的费用不相符,层层抵扣之后到达基层的经营单元数额十分的小,不能满足基层开展划小经营单元工作的需要.权力的效力不够,尽管都说将权力下放,但是在实际的工作当中,基层负责人进行划小经营单元的权力不大,受各种因素的影响限制,极大影响了基层划小经营单元的自主经营权.
5. 资源匹配的程度有限
划小经营单元的一个重要前提就是清楚认识资源投入与产出的效益.但是在实际的划小工作中资源匹配的程度十分有限,没有能够对资源进行有效的整理和划分,极大程度的降低了资源匹配的准确性.此外,关键性的资源例如营销的成本费用等划小的随意性比较大,甚至在某些管理层中存在依据“关系”资源匹配和权力划分.
三、通信企业实施“划小经营单元”的重要举措
1. 创新划小经营单元的经营理念
为了改善通信企业组织机构臃肿和流程多的现状,必须对通信企业实行集约化和精确化的管理模式,通过提升核心竞争力和建立有效率、效能的工作团队提高通信企业的效率与效益.将集约化管理、精确化管理与划小经营单元工作相结合的管理模式能够实现通信企业管理的标准与规范,将权力下放到基层,利用基层单元的工作服务支撑划小经营单位工作的开展.
2. 塑造新的组织架构
传统的职能管理架构比较臃肿,层级之间的链接相对较长,已经不适应当今划小经营单元工作的开展,因此,必须创新组织管理的思维模式,发挥主观能动性,适应划小经营单元的发展重塑组织架构,推动基本经营单元实现扁平化的发展模式,将权力最大限度的下放到基层,减少信息传递的层级,更好地实现划小经营单元,促进企业实现行之有效的管理,创造更高的经济利益与价值.
3. 优化资源配置,提高资源利用率
只有实现通信企业资源的科学合理性,优化划小经营单元过程中的资源配置体系,才能使通信企业在竞争日益激烈的通信行业中获得生存发展的空间.因此,在划小经营单元的过程中,必须通过一定的方式,按照不同的标准对经营单元进行分类,提升经营单元的帮扶能力,将有限的资源科学合理的下沉到划小经营单元的各个过程当中,获取最佳的经济效益,实现企业、团队、员工“诉求趋同、目标一致、协同共进、多方共赢”,这也是划小经营单元的最终目的.
4. 保证划小经营单元权责利实现平等
在明确通信企业经营目标的同时,明确划小经营单元的责任,将具体的责任和义务落实到实处.其次,将权力下放到基层,赋予基层管理者一定程度的经营管理的权力,避免在人才的任用上任人唯亲的现象.通过权责利的均等化推动划小经营单元工作的开展,从而激发通信企业的活力和创新能力使通信企业的经营效率保持持续稳定的提升.
5. 加大财务支撑,加强风险控制
协助专业部门做好事前预算,合理确定预算竞标标底,建立增收增利的价值分享机制；将划小单元可管、可控、可提升资源全部打包下沉,促使资源整体效益最大化,加强过程监控,防止资源使用过程中出现异化行为；建立一单元一张表分析报告,全面展示投入、产出、效益情况,快速解读经营过程中存在的核心问题.同时建立划小单元风险防控机制,对划小单元的资产安全、资金安全等重点领域进行风险控制,推行负面清单,对触及财务负面清单红线的划小单元负责人,实行一票否决制度,并对负面清单中的内容定期进行清算,只有这样才是对员工最好的保护.
四、结语
通信企业划小经营单元工作的实施,彰显了成本效益和社会价值导向的作用,是扁平化管理的必然趋势.通信企业必须在正确认识理解划小经营单元的基础上,创新划小经营单元的工作思路、举措,创造划小经营单元的最大价值.
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