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集团的应势而为方面学士学位论文范文 跟万科集团的应势而为方面毕业论文提纲范文

主题:集团的应势而为论文写作 时间:2024-01-21

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集团的应势而为论文参考文献:

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万科集团的应势而为

张 杰 上海大学

摘 要: 随着十九大的召开,将“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位、加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居.”写进十九大报告,房地产这一行业再次上了热搜.然而近些年房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大.故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求.中国房地产龙头企业—万科集团的经营业绩确是呈现增长态势,对于万科集团的漂亮业绩,成为人们竞相研究讨论的热点.有人认为是万科独特的经营模式带来的,也有人认为是万科敢于进行企业转型.那么究竟万科集团是如何逆势生长的呢?

关键词;房地产企业转型;万科集团;房地产租赁

中图分类号:F293.3文献识别码:A?文章编号:1001-828X(2018)001-0-01

一、万科集团

万科集团成立1984年.1988 年万科集团进入房地产行业,经过几十年的发展,已逐渐成为国内领先的房地产公司.公司很早就将大众住宅开发确定为核心业务,1991 年于深交所上市.目前万科集团的主营业务包括房地产开发业务和物业服务,其中最受关注的是房地产租赁业务的兴起.

(一)行业政策背景

中国第十九次全国代表大会于2017年10月18日至10月24日在北京召开,将“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位、加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度,让全体人民住有所居.”写进十九大报告. “房子是用来住的,不是用来炒的,这是20余年来决策者首次给房地产进行清晰定位”,十九大的召开,意味着中国房地产政策将发生彻底的、根本性的改变,开发商、*以及炒房客的幻想将集体破灭.想要再依靠炒房发财已经没有任何机会,而全国范围的限售政策就是要让炒房者无法变现,狠狠套牢在钢筋混凝土上.

(二)行业的矛盾与机遇并存

今年房地产行业寒意阵阵,在这一背景下,来自房地产企业内部的变革与创变却在热烈起步.中小房企正在放下曾经的地产主业开始向金融、科技产业转型;大房企们更是在进行着各种尝试与业务推进.以万科为首的领先房企都在进行新业务布局及新商业模式思考,笔者以万科集团为例,其中以其首推的长租公寓为着重点,研究在共享经济下房地产的转型演变之路.

对于房企参与到长租公寓这一领域,像万科、龙湖这类大型房企优势更加明显,因为大型房企市场占有率更高,市场品牌认可度更高,作为自身产品线的延伸,具有住宅项目和商业项目的区域优势,容易形成协同效应.此外,在地产行业集中度逐渐提高的背景下,中小型房企日益面临拿地成本高、融资困难的局面,专注于地产某一细分领域或许才是中小型房企的出路,而长租公寓目前尚属于新的领域,具有较大的发展空间,深入做好这块领域可能也会是中小型房企新的市场机遇.

虽然长租公寓具有广阔的市场前景,但眼下也存在一定风险和挑战.首先是盈利问题,目前长租公寓的盈利模式单一,租金为主要的盈利来源,但前期土地收购、装修改造及租赁税费的成本较高,投资回报周期长.其次是运营难度大,对于开发商来说,做长租公寓和盖房卖楼是两种不同的开发模式,在运营管理上也是一大挑战.再次目前这一领域属于野蛮生长阶段,随着资本的进入和各路玩家的增加,长租公寓行业竞争度随之提高,房企除了要与同行竞争,还要与行业外运营商进行竞争.

(三)万科集团经营现状

2013年起,万科集团提出“轻资产、重运营、极致服务”的口号,目标是10 年后,住宅业务收入占比降至50%,以产业地产及其延伸业务为代表的新业务群将贡献新的利润增长点,而所有的新业务都将采取轻资产、资本化的模式.

从人居专家到城市青年家提到万科,人们最先想到的是遍布中国各个城市的优质住宅项目.而如今的万科,早已不在只是单纯的“全国最大房地产开发商”,随着万科逐渐转型“城市配套服务商”,其业务版图也在不断扩大.现在万科涉及的产业已经从传统的住宅、商办、产业、物业,扩大到医养、教育、家装以及公寓业务.八大业务的全新架构正在助力万科双擎创新.而公寓业务对于万科而言,已经开始了一段轰轰烈烈的崛起征途.

现阶段万科集团具体采取战略总结如下:

1.“小股操盘”

2014 年,万科集团正式提出探索“小股操盘”的轻资产运营模式:未来企业在新获取项目时,合作项目中不再继续控股,但项目仍由万科团队操盘,使用万科的品牌和产品体系,共享其信用资源和采购资源,通过输出管理和品牌资源获取管理费用和股权收益,实现以小股投资撬动大额收益的目标.

2.“+互联网”

万科集团目前已与多家互联网公司合作,实现房地产业及物业服务的“+互联网”运营模式.其“沃土”计划以互联网的思维打破业务边界,实现各项业务和客户的互通互联,通过整合客户资源,在各业务线之间形成价值链和生态圈,为多业务协同提效打好基础,重构业务流程.

3.共享经济下从“筑”到“住”的长租公寓

万科经过多年对长租公寓市场的尝试与探索,终于在2016年5月正式推出了长租公寓业务的统一品牌“泊寓”.

二、结语

随着市场的洗牌与行业的变革,长租公寓市场逐渐兴起,而万科作为先吃螃蟹的人也正在收获来自公寓业务带来的丰厚成果.作为我国租赁市场的先行者,万科经过多年的细心打磨终于打造出“泊寓”系列长租公寓产品.并抓住了市场先机,在改革的大背景下,率先分享到租赁市场带来的红利.

长租公寓是租赁市场中的一个新兴力量,也是产业趋势中处于风口上的市场.粗略估计,未来中国的租赁市场规模超过万亿,潜在空间巨大.可以从几个趋势中来观察这个市场.第一,庞大的流动人口催生租赁需求.第二,年轻人的租赁需求不断升级,传统租赁市场无法有效回应和满足他们的新型需求.第三,目前公寓租赁市场的主力军是职业二房东和个人房东,真正意义上的品牌公寓极度分散、规模极小,未来行业整合的空间极大.第四,消费者行为习惯的变化,互联网也为改变公寓行业提供了潜在可能.

未来,长租公寓以规模化供应、标准化管理为特色的商业模式,加上通过互联网平台降低的交易成本,避免个人房源为主的混乱,使得租客能拥有更好的体验.同时,随着各种社会改革的推进,租房者同样能享受到越来越多的便利.让我们共同期待房产租赁将带给我们不一样的便捷和体验.

参考文献:

[1]戴天婧,张茹,汤谷良.财务战略驱动企业盈利模式——美国苹果公司轻资产模式案例研究[J].会计研究,2012(11).

[2]杨柳,汤谷良.中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例[J].财会月刊,2017(4):76-80.

[3]汤谷良,朱蕾.自由流量与财务运行体系[J].会计研究,2002(4).

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