精细化管理理念在企业财务管理中的应用精细化管理理念在企业财务管理中的应用,该文是关于精细化管理相关论文写作技巧范文和理念和企业财务管理和管理理念方面专科开题报告范文.
精细化管理论文参考文献：
摘 要：在时代的迅速发展当中,国内的市场经济机制变得相当完善,而全新的企业发展必然会给财务管理形成多方面的挑战.为了充分满足新时期的发展需求,企业财务管理必然需要以精细化管理理念为基础,科学地完善现有的财务管理工作,以提高相应的企业财务管理水平.本文主要研究了精细化管理理念在企业财务管理中的应用,并提出了相应的实践思路.
关键词：精细化管理；企业；财务管理
在国内经济的稳定发展当中,相应的市场竞争变得非常激烈,而企业管理工作在这个时候必然需要进行多方面地优化,由于财务管理水平不一致,企业的核心竞争力也会受到影响.在新时期的企业财务管理工作优化当中,精细化管理属于最为关键的影响因素,而对于这一因素的拓展,需要以现阶段的的企业财务管理工作为基础进行实践,逐步分析财务会计的本质意义,了解财务管理存在哪些方面的问题,然后针对这些问题提出最为合理的精细化管理方法,最为有效的提高企业财务管理水平.
一、企业财务精细化管理概念和意义
( 一) 企业财务精细化管理概念
财务管理的精细化,所针对的主要是各个岗位和职能之间的工程流程、关系和规范,并且往往会贯穿于整个精细化管理当中,能够在实践工作当中将这些管理理念科学地落实.通过财务的精细化管理,可以使得财务管理工作的价值得到深层次地挖掘.从现有的企业财务管理工作分析,精细化管理属于企业财务管理的主要发展目标,它能够对相关的组织加以确立,并且可以为企业核心竞争力提升形成基础依据和有效支撑.只有在精细化管理理念的科学推动下,才能够确保企业的财务控制变得高效合理,努力实现企业的财务管理目标.在新时期的企业财务工作开展当中,精细化管理的主要实践方向必然是对现有财务会计工作的梳理,努力形成完善的财务管理方法,进而提高企业的财务管理水平.
( 二) 企业财务管理精细化管理的意义
从现阶段的企业财务管理工作进行分析,这一工作在现阶段的主要工作要求是为企业经营管理者提供科学的信息数据,满足基础财务信息需求,而精细化管理在企业财务会计工作中的科学应用,可以将财务工作有效的化被动为主动,不仅可以使得企业管理决策更加高效准确,提升财务管理水平,还能够针对企业经营过程中出现的各种财务风险进行提前科学预警应对,防范风险及损失发生,也可以有效统筹整合企业各类资源,为企业管理提供增值服务等,实现相应的财务管理目标.同时,财务管理精细化的科学进行,能够帮助企业财务管理人员逐步提高自身的专业素质,熟练地操作各种财务工作,使得企业的财务工作开展能够变得更加合理高效.而企业财务管理人员在保持高责任心的基础上,也可以通过企业经营管理活动的进行,科学地制定企业财务发展目标.
二、精细化理念在财务中应用的主要问题分析
( 一) 资金的高效应用管理亟待提升
国内企业在财务管理工作的创新过程中,主要的工作是会计核算和资金支付,而在现阶段的财务管理管理精细化方面,大多数中小型企业仍采用了传统的账面核算方式对资金进行管理,未对资金的使用以及效能展开相应的考核,而一些大型国有企业虽利用资金管理平台实现了资金归集管理、利用和考核,但受限于管理链条过长、管理信息不对称、下属财务人员素质参层不齐等因素,资金管理中存在资金配置方向不合理、资金存贷双高、资金浪费等问题.这样的状况给整个企业财务管理形成了相当大的漏洞,不仅使得企业的生产经营出现了资金不足问题,甚至会降低基础的资金使用效率,影响到企业经营的健康发展.
( 二) 财务资产管理链条未形成有效闭环
从当前的角度进行思考,国内大多数企业在进行资产管理的过程中,所采取的方式主要是以收付中心的资产核算.资产使用时,财务部门需要从实际的项目出发,支付相关的费用.这些管理方法的应用,直接使得资产和项目管理出现了一部分脱节,也存在一些企业未将资产进行全面登记,未及时跟踪对外投资的安全风险,这些资产很容易在经营时期出现流失,影响资金的正常应用.同时,许多财务人员仅关注资金的核算运作,对于资产管理缺乏有效的抓手,缺乏针对性措施,无法形成有效的管理闭环,这样的状况使得资产管理水平长期保持了较低水平,相应的财务精细化管理工作也难以实现较高水准.
( 三) 财务管理顶层设计薄弱
目前集团化公司对下主要从财务账务的管理、报表审核、日常信息的反馈、财务工作检查等方面进行管控,但管理效率和统筹设计方面薄弱,一是财务核算架构、预算管理架构和企业经营管理架构未有效结合统一,经营架构瞬息变化,因内部信息传递不及时等原因,财务管理架构存在错位的现象,降低了财务管理效率；二是未形成以预算考核为龙头的综合财务管理体系,预算管理和财务管理仍停留在数据联系上,二者之间没有深层次的关联和实时动态的监控财务和各类风险；三是财务管理标准化仍待提升,财务核算管理口径未能实现全集团化统一；四是缺乏集团化的统一税收筹划,往往是发现问题才解决问题,未能防范于未然,缺乏有效的顶层设计,使得企业财务管理精细化水平不能有效的提升.
( 四) 财务人员的素质有待于提升
新时代财务优化,必然需要有高素质的财务人员作为基础,但是许多财务人员的素质未达到相应的水准,转而存在较多的问题,尤其是在精细化管理的过程中,很多财务人员对于精细化概念缺乏准确的认知,所进行的操作也仅仅是一些基础的财务管理,并没有将精细化管理理念落实于其中.虽然大多数企业的财务管理工作都加强了对财务人员素质的关注度,但是相应的提升方向却忽略了精细化管理这一重要内容,所开展的各项财务工作也存在较多的问题.
三、精细化管理理念在企业财务管理中的应用
( 一) 规范财务管理行为,加大集团化顶层设计
为切实迎合新时代企业发展的真实需求,逐步规范现有企业财务工作,必然需要推动精细化管理理念的科学拓展和应用,努力使得精细化管理理念应用到各项财务工作当中.而在这过程中,财务人员应当保持对自身工作的重视,逐步优化财务核算工作,注重对日常工作的量化处理,以财务人员的基础状况作为依据,制定最为完善的精细化财务管理机制.此外,财务人员应当将不同岗位的工作职责完全地落实到位,使得每个财务人员都有自身负责的管理板块,不仅可以提高对企业资产的管理效率,还能够从本质上优化财务管理流程,使得财务工作精细化得到科学保障.集团化公司还要进一步加强涵盖资金、核算、税务、预算等各个环节的顶层设计管理,运用包括资金管理平台、财务共享中心、预算考核系统、税务共享等信息化手段,有效衔接经营管理架构、经营管理目标,确保经营和财务管理目标的有机统一.
( 二) 加强财务队伍建设,提高财务人员精细化认知
在新时代的企业财务管理当中,精细化理念属于非常基础的管理理念,而财务人员在将这一理念应用到财务管理工作当中的时候,必然需要持续提高自身的专业素质和实践能力,以满足企业财务管理精细化发展的相关需求,实现高水平的财务监督和财务管理,从本质上提高企业财务工作质量.同时,企业应当根据精细化管理的相关要求,对财务人员加以专业培训,持续提高财务人员的综合实践能力和道德素养.对于精细化管理理念的深化,还需要及时传播给财务人员,不断强化他们的财务管理精细化认知.为了激励员工形成积极的工作态度和高度的责任心,还需制定激励机制,引导财务人员努力提高自身的工作素质,满足新时代财务管理工作精细化发展的各项需求.
( 三) 科学拓展企业财务管理的职能
在企业持续发展的过程中,财务管理属于非常重要的内容,也是最为直接的影响因素.新时代的企业财务管理,在企业发展当中扮演了非常重要的角色,而精细化管理理念的应用,必然需要拓展企业财务管理的职能,使得企业的财务管理可以精细到每一个企业财务活动当中,以对整个资金的流动形成严密的控制,完善资产管理的闭环,不断促使资产管理水平提升,形成资产安全的有效屏障,形成以预算考核为龙头的管理体系,使财务管理融入企业管理的方方面面,提升财务管理的风险应对能力,提升资金管理水平,不断提高企业财务管理的科学性和针对性,积极拓展财务工作的管理范围,从最大程度上保障企业财务管理的科学性.
总而言之,在新时代的企业财务管理优化过程中,精细化管理理念的应用属于主要的发展方向,不仅能够从本质上提高企业财务管理质量,还可以实现较高的财务管理效率,为企业的各方面发展奠定扎实的基础.因此,企业有必要加强精细化管理理念在财务当中的应用,实现更加良好的发展.
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上文总结:本文论述了关于理念和企业财务管理和管理理念方面的精细化管理论文题目、论文提纲、精细化管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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