陈谏：42岁三次创业，创业项目入驻公司超43万家,本文是创业项目方面论文范文数据库和陈谏和创业项目和万家方面自考开题报告范文.
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2014年阿里上市后,创业者们对阿里为软银的背书格外看重.软银也一直在寻找下—个垂直领域的阿里,直到遇到理才网.软银中国控股公司总裁薛村禾在看理才网这个项目时,早上9点和其创始人陈谏见面,聊了一天,当晚就给出了风险投资协议.而在复星集团上部,陈谏构建企业服务PaaS开放平台的理念也得到了郭广昌的青睐.
2015年10月,理才网获得复星昆仲资本和软银中国资本的2亿元A轮投资.一年后,理才网获得数亿元B轮融资,由和灵资本等机构联合投资.
“SaaS项目需要三到五年时间来沉淀和发展,在用户规模起来后,在营收上能够实现大幅的增长.”陈谏谈道,“如果一家SaaS公司5年还不能实现盈利,那么一定存在某些问题.”
陈谏对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）表示,理才网已在2016年10月实现单月盈亏平衡,2016年全年实现盈利480万元.
理才网于2014年2月成立,仅用了两年半的时间实现盈利,或许和陈谏本人在人力资源领域十余年的深耕不无关系.
人大文科硕士写出上万行代码
陈谏是湖南长沙人,1971年出生.在中国人民大学人力资源管理专业硕士毕业后,陈谏去了一家日本全资企业工作,在工作中深感工资结算耗时耗力,效率非常低.1999年,陈谏创办了深圳市硕旺信息技术有限公司,开始开发“基于六大人力资源管理核心体系”的软件.为养活公司,硕旺还同时提供战略与人力资源咨询、培训等服务.
创业初期,陈谏在和程序员们的工作沟通中发现双方在理解上存在较大的偏差.“我们是发散性思维,而程序员是逻辑性思维.我们觉得理所当然的东西,程序员说实现不了,而有些时候程序员认为—个功能很简单,我们提出的方案却太复杂.”
为了找到合适的方式向技术人员作描述,陈谏开始自学编程,同时也向公司的程序员请教写代码的心得.在一年半的时间里,陈谏学会了VB、PB、lotus、Ja这四种编程语言,写下了上万行代码. “上午一般讲标打市场,下午到企业现场做咨询,晚上回公司写代码,周末讲课.”陈谏谈到,当时创业环境与现在差别比较大,留给创业者的时间窗口比较长,可以先靠自身力量做起来.
2002年,用友收购了硕旺公司的产品,陈谏带领团队加入用友,担任当时用友的HR事业部总经理,负责用友e-HR产品的开发、营销与服务.“虽然用户占比很高,但巨大的营销成本和实施交付成本使我们很难盈利.”陈谏谈道,他想走一条新路来彻底解决这些问题.
2005年,陈谏放弃用友的期权,选择离职成立北京理才网,推出了企业级HR SaaS产品.新浪等第一批用户上线后,新系统遇到了基础设施性能瓶颈,在用户远程并发数值达到50000的时候瘫痪了,但当时的网速问题很难在短期内得到解决.
“产品留给了投资人经纬中天,我们在等待基础技术成熟的时机.”2007年,陈谏带着核心团队加入金蝶,陈谏本人担任首席人力资源专家,主导金蝶HR产品的开发.
不惑之年第三次创业
2014年2月,第三次创业,陈谏创办了深圳理才网,发布了人力资源管理系统dayHR,涵盖招聘、培训、社保、绩效、薪酬、任职资格、测评等模块,以基础产品免费,专业版和增值服务收费的模式推向市场.
陈谏表示,理才网的营销费用审核比较严格,每年控制在几百万以内.与各地人力资源协会合作,举办论坛等活动吸引HR关注、试用产品,搭建开放平台和开发者社区,是理才网在市场方面的打法.
据陈谏介绍,理才网在江西举办的一场活动有1200多名HR参加,活动结束当天有700多家企业注册.“HR圈子小,而且工作中确实存在诸多痛点,而且有分享的动力,所以理才网的活动能取得不错的传播效果.”
回顾自己的三次创业,陈谏表示,第一次创业是解决效率的问题,用软件工具提高HR们的工作效率；第二次创业,是在用友工作期间看到各种信息化产品间的信息孤岛问题,希望将专业HR产品与财务、OA、CRM等系统打通,解决集成、整体化应用的问题；之后,传统软件和互联网公司的获客成本越来越高,拜访客户,做方案,谈判、交付的周期过长,—个项目做下来需要三到六个月时间,因此希望构建—个PaaS开放平台,将财务、CRM、OA等—系列SaaS应用也搬到平台上来.
2015年10月,理才网发布了PaaS平台daydao,支持多个SaaS项目,也支持很多行业应用和个人服务,主要覆盖三大块业务：
水平应用：企业云应用解决方案,包含人力资源管理（dayHR）、客户关系管理（dayCRM）、协同办公（dayOA）、财务（dayFI）、招聘管理（dayjOB）、供应链（daySCM）等.
垂直应用：行业云应用解决方案,包含舆情监控（中周舆情）、建筑（中康建信）、交通（智慧畅行）、餐饮（赢食通）、投资（优投信息）o
云智囊服务：主要包括云咨询、云培训、理论研究、书籍出版等服务.
截至2017年6月,daydao平合入驻企业超过43万家,用户总数超过4000万.其中不仅有中国中车、三_重工、中联重科、中建六局这样的大型国企,也有小红书、e驰速运（饿了么配送公司）这样的新锐公司.2017年下半年开始,daydao已经对第三方和大型用户开放.
陈涞对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）谈到,产品要聚焦于人本身,理才网服务的客户有上万人的上市公司,也有几个人的小团队,能不能打动客户关键还是看产品能不能满足使用者的需求.“我们不会去人为地把企业分成大企业、小企业.真正做到互联网化的公司应该服务好自己的每—位客户.”
2014年成立至今,理才网三轮融资合计数亿元.陈谏向创业邦（微信搜索：ichuang5/1ebang）透露,理才网将在2018年开启C轮融资,预计之后会选择在创业板上市.
200余次信度检测精准选人
今年8月27日,理才网发布了人才测评产品day测评.day测评由“胜任力测评”“任职资格对标测评”两大模块组成,涵盖各种测评场景,同时支持个人用户按需选测.
企业服务的各类细分领域中,ERP已经有金蝶、用友这样的巨头,协作领域已经有钉钉这样的“头部”玩家.陈谏表示,在人才评测、OA、CRM等领域,还有足够大的空间.
从企必的业务战略开始,day测评进行战略地图的分解,在进行岗位分析之后打造出这个岗位的任职资格体系,再通过任职资格体系反过来看这些指标能够通过什么样的测评工具来完成,以获取个人指标.
目前市场上流行的有30多种测评工具,day测评把这30多种工具全部打散,以任职资格体系作为底层基因,对题库、运算逻辑进行重组,重新构建测评体系,将人和岗位匹配起来,并在岗位中对员工未来的发展方向和轨迹进行规划.
day测评经过200余次信度检测,信度达0.75以上,可为企业胜任力词典与测评模型,快速生成简单明了的评测报告.
day测评采用年费制,单位时间内无限次使用.陈谏表示,理才网以低价的策略进行day测评的销售,通过覆盖更多的公司来降低边际成本.
除了推出新的企业眼务细分领域SaaS产品,与PaaS平台互通导流,不断挖深PaaS平台daydao的壁垒,理才网也在积极进行海外布局.
陈谏承认Workday等欧美企业的实力,但也指出,美国企业标准化程度很高,但管理工具用得较浅.
目前,理才网在欧美提供的是专业版产品,在东南亚等新兴市场则提供OA、CRM、HR等标准化程度高的标准版产品.
“Workday这类公司主要还是服务大客户,中国企业可以覆盖中小客户的信息化管理需求.”陈谏谈道,“国内客户的个性化程度很高,理才网服务好这企业后,提炼出来的能力能够填补海外企业在管理工具方面的不足.”
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