中国企业的价值整合,本文是企业毕业论文模板范文与企业和中国企业和价值整合有关研究生毕业论文范文.
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中国经济是否处于“新周期”尚无定论,但对不少企业而言,时下仍感资金周转之难却是实情.即便在号称民间资金“蓄水池”的江淅一带,融资成本依然居高不下,这叫中小企业颇有不堪承受之重.
无可否认,企业税负重、融资难等一系列问题由来已久,亦引发民间融资的疯狂.尤其是融资难,虽早已存在、并非新形势下才出现的问题,但近年来,随着劳动力成本上升、能源原材料涨价、人民币持续升值、节能减排压力加大等一系列情形叠加,不难想见,融资难问题面临更为严峻的形势.与此同时,有不少企业已丧失原本依靠市场力量创业的动力,殊不知,发展实业特别是发展制造业乃一国强盛之本.发展制造业最为辛苦,管理复杂,占用资金多,利润却薄,且针对制造业缺乏特殊的扶持政策.
所幸困难之中依然潜藏机遇.经济增速缓中企稳、稳中有进,发展质量亦在有所提升.随着供给侧结构性改革的推进,加之民间蕴藏的购买力,内需市场渐渐趋旺.与之前相比,中国经济开始有了微妙变化.这何尝不是企业赖以御寒的棉被,更是巨大商机所依.不妨想想,就连金融危机的大风大浪都闯过来了,哪怕日后的趋势再难预料,也应有信心渡过眼前的困顿.
此情此势之下,中国企业的传统发展思路,非转不可.
挑战要迎接,机遇须抓住,方式须谋变.一方面,更需着眼于国内需求的挖掘,因应市场之变,合理进行产品结构、服务内容的调整,从中低端产品向中高端产品和服务迈进；另一方面,凭科技之创新,提高核心竞争力,通过转型升级,藉以消化不断上涨的成本,力求量质并举,不断救赎与超越传统模式.
与此同时,对于相关行业内协作、联盟与合并的可能性,应当积极探索,以图保存阵地.
其实低潮之时,往往也是行业整合、获取价值链合理化与规模化的最佳时机.平时做不到或者很难做到的整合联盟或合并,此时变得非常之可能.因而,企业家更需敏锐观察,与同行多多交流,紧抓良机,尝试并体会合纵连横.
几年前,面临金融海啸来袭,美林总裁在危机爆发前不久,就适时将企业卖给了美国银行,从而保证了公司的生存与延续；而雷曼兄弟则不然,它接连两次痛失了类似的机遇,正是因其不切实际地固守,才贻误了整合良机,最后不得不黯然闭幕.
不论是被他人整合,还是整合他人,都须有豁达包容的胸怀.一旦自身难以独存,则可主动投怀送抱,让他人收编,亦不失为一种积极且正确之选.恰在此时,企业家的个人面子、权力,通常会对企业、股东乃至整个行业的命运,产生至关重要的影响.
这是对企业家的考验,也是对中国经济的保全.当然,这一切都要由内而发、依法而行.挥市场无形之手,走法治康庄大道.
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