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人力不是负担 是资源
天时地利人和,是大家做生意、做公司的讲究要素,都说三者缺一不可,尤其在经济形势愈发严峻的当下,天时地利不再,人和显得尤其重要,甚至决定了企业的命运和走向.
企业经营成本越来越高,是一个不争的事实.现阶段,大家一直在强调人力是成本,且是企业管理最大的成本.把人才、人力当做企业的资源还是负担,企业界实际上有不同认识.
人是生产力中最活跃的因素.
如果人和、人气顺,真正形成一个有目标,有理想的团队,人爆发出的力量是物的十几倍、几十倍.这是正确的逻辑.可以看到,但凡优秀的企业,有一个共性,均是人的因素调动的好,人效高.
人同样是企业经营中最活跃的要素.
在极端情形下,不认真发掘培养人,则有可能变成负担.老傅在走访了优秀企业之后,认为真正的理解应该是围绕正确的价值观,把人力当成可创造价值的资源,人是企业最宝贵的财富.
指导思想正确,还需要正确的战术落地,即人才的挖潜和输出,为厂商、为社会创造人力价值的最大化.
对于企业、尤其是有长久发展规划和目标的企业而言,最重要的是出发点,一定要把人力当做资源财富的目标来精心选拔培养发掘激励,从而源源不断地输送到企业的各个经营体系中.同时,不断创新各类具体的行之有效的开发方法,造就强有力的各级各类人才团队,这样就会发挥出人力资源数倍于自身的成本效果,或高于其他资源成本数倍产出效果.人力因素调动好,加上正确的、将人力作为有效资源的指导思想进培养挖掘,加上战术性的管理落地,例如评价制、积分制,向*商输出,等等,都是有效的尝试和推广.
这种人力资源的开发培养目标,与企业深远发展的宗旨总目标也是完全融合的.
11月份,宜家宣布了“公司史上最大的战略转型”——将在未来两年全球裁员7500人,同时,在电商和体验中心等方面招聘11500人.这是宜家继2009年金融危机裁员5000人以来,史上最大规模的岗位调整.
宜家中国区公关经理曾表示,此次调整的是岗位而不是对应的人数,其中,中国会新增岗位3200个,主要集中在电子商务、物流配送和市中心商业模式等领域.
12月6日宜家宣布,将投资约80亿元人民币在上海兴建大型商业综合体,包括1个购物中心和5幢办公楼,试水联合办公.该商业综合体总建筑面积约43万平方米,这也是宜家在全球拥有的首个甲级写字楼项目,预计于2022年开业.
宜家零售中国区总裁安娜·库丽佳（Anna Pawlak-Kuliga）在接受媒体采访时表示,宜家在全球各个市场都在进行这样的战略转型,更多关注数字化、线上线下融合等,但是不会让顾客来为宜家的战略转型买单.
业内人士分析表示,宜家做出大规模岗位裁撤决定,想要重点打造电商平台及其配套的物流体系,实际上是家居建材电商化潮流倒逼下的无奈之举.
据宜家公布的数据显示,截至8月31日的2018财年,宜家预计在中国的销售总额将超过147亿元人民币,比去年同期增长9.3%；2016财年和2017财年,宜家零售中国区的销售额增速分别为19.4%和14%.宜家在中国区的零售额增速呈现了放缓趋势.线下零售增速放缓,宜家开始在电商领域积极布局.今年10月底,宜家完成了向全国149个城市开放网上商城,提供网购服务,并推出了微信小程序.虽然宜家现阶段选择的是自建电商平台,未来也不排除与第三方电商平台合作.
除了积极布局电商业务,宜家还和中国的科技公司进行了合作,并且首次试水智能家居领域.
作为家居和家具传统零售商,宜家的战略转型势在必行,新的转型方向是否正确尚无定论,至少它已经迈出了第一步.
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