公牛电器的小候鸟计划,本文是电器论文如何写和公牛电器和小候鸟计划和候鸟有关硕士论文范文.
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阮立平,公牛集团有限公司董事长,他所创建的公牛电器公司,是国内领先的高档开关插座、转换器专业供应商,占据国内市场的半壁江山,年营业额已逾67.5亿元.
正如阮立平所说,公牛插座的成功并不只是因为质量好,而主要应归功于“利他”的理念.简而言之,就是对系统之内的每一方都有利,企业才能走得长远,尤其是针对公司员工的“利他”让人印象深刻.
在一次例会上,生产部门余经理向阮立平反映了一个情况：最近生产线上人手紧张,有不少职工请假回家,说是想把孩子接到身边来,陪伴一段时间.
原来公牛电器的员工92%都是外地人,其中有不少是双职工,每到寒暑假,请假的员工就明显增多,倘若处于生产旺季,公司产量和质量就会存在一定的隐患.
一向重视员工的阮立平立即警觉起来,随后召集相关部门商议如何解决这个问题,他说：“孩子是职工的精神后方,我们要设法为员工排忧解难,解决实际需求,大家都出出主意,有什么好的双赢计划？”
生产及品质部门经理先后提出类似的想法：可以让孩子们来公司陪伴他们的父母亲,其间产生的交通、住宿等费用可以由公司报销80%,如此一来,解除了职工们的后顾之忧,他们工作起来更安心.
人事部经理立即投反对票：公司数千人,有家庭、有子女的员工过半,这个计划一旦实施,公司从未有过类似的活动经验,势必要增设新的部门,招聘专业人员来负责组织此事,届时人力成本又是不小的一笔；另一方面,孩子多了,恐怕也存在一定的安全问题.
财务部门赞同人事部的意见,也对这个想法表示反对.他们认为,除去孩子们的交通、住宿等费用,人力成本等一系列的经费加起来,数额巨大,还不如每逢生产旺季,另外招聘临时工人划算.
阮立平见各部门坚持己见,相持不下,突然想起读高中的女儿给他背诵《飞鸟集》的情景： “夏天的飞鸟,飞到我的窗前唱歌,又飞去了……”是啊,逢年过节,那些留守儿童就如同一只只候盼父母相聚的思亲小鸟.阮立平暗自感慨,随后语气坚定地说： “我觉得余经理的提议不错,公司对于员工,最好有一种家的归属感,我们要提升他们的福利待遇,让他们安心工作,哪怕为此额外耗费财力人力,也在所不惜.”想了想,他又说：“就这么定下来吧,名字我都想好了,就叫‘小候鸟’计划.以后每年暑假,都给孩子们组织开展一次夏令营活动.”
“小候鸟”计划自实施以来,已经惠及约200个儿童,公司每年夏天组织开展职工子女“小候鸟”夏令营活动,全年共有百余名职工子女参加.
自此,暑假期间,留守在家的孩子可以来到父母身边,享受父母关爱.与此同时,职工们也从公司的人文关怀中感受到了家的温暖,工作热情高涨,生产效率比先前提高了10%.他们一致认为,公牛电器就是他们的家,如果公司需要,他们愿意竭力干到老.
员工是一个企业最大的财富和资源,也是企业发展的基础.脉脉温情,人性关怀,“小候鸟”计划不仅体现一个企业家的涵养,更彰显企业的远见卓识.
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