熊晓鸽：投资教父的江湖沉浮,该文是投资大学毕业论文范文跟熊晓鸽和教父和沉浮相关大学毕业论文范文.
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“投资教父”熊晓鸽是2017 年IDG 资本收购IDG 集团传奇故事的主角,作为将国际资本引入中国的代表人物之一,公众熟知的众多互联网公司背后,几乎都有他的身影.20多年来,他赶上中国互联网发展的热潮,也瞄准并支持了更多年轻创业者.
投出下一代BAT熊晓鸽的办公室里摆着一个电脑屏幕大小的机械装置,上边挂满各种混搭零部件,通上电就开始缓慢旋转.
理发推剪———他从初中开始就给同学和朋友理发,直到10年前才彻底收工；乒乓球———当年为了被推荐上大学,做电工的他每天陪车间书记打球,还经常故意让对方赢球,书记答应来年一定推荐他上大学,但是1977年冬, 国家恢复了高考；盒带———在《中国日报》和新华社写稿时,他用这个录音.
这些物件被熊晓鸽一路从湖南背到北京,再背到美国,又从美国打包寄到瑞士,艺术家花了大半年时间,把他的一生浓缩进这个装置,它被称作“移动的雕塑”.
除了丰富的经历,长久以来,作为中国风投教父级的人物,熊晓鸽身上最广为人知的传奇是,在互联网创业大潮中投中了百度和腾讯.但错失阿里也常被作为他投资生涯的最大遗憾提起.
可这个浓缩人生的雕塑上,没有任何与BAT 有关的内容.“如果再谈BAT,对我来讲多无聊啊,15 年前投的.”坐在IDG资本的北京办公室,熊晓鸽爽快地说.他喜欢谈论现在,认同合伙人对IDG 资本的形容：“现在的IDG 资本就像是个还处在青春期的姑娘,脸上有时会冒痘.”
“我们公司就是90 后,对不对？是吧.25 年了,青春年华,最好的时候！”熊晓鸽把2017 年定义为IDG 资本重新开始的一年：1月,IDG 资本联合泛海资本收购IDG 集团,他接替已故董事长麦戈文出任IDG 资本全球董事长,并讲述了这笔并购的意义：“首先是一个好生意,其次对我来说,也完成了对麦先生的承诺.”
IDG 资本最早曾是IDG 集团的一个投资部门,由熊晓鸽协助IDG 董事长麦戈文先生于1992 年开始在中国筹备,1993年正式成立,是最早进入中国的外资投资基金.1999 年,IDG 资本从IDG 独立出来,成为国内第一家真正意义的实行合伙人制的投资机构.
麦戈文与熊晓鸽亦师亦友,上世纪90 年代曾支持熊晓鸽回国建立风险投资基金.2014 年,麦戈文去世后,熊晓鸽也一直协助麦家打理公司,他答应过麦戈文,要把IDG 的品牌和麦戈文支持的脑科学研究事业继续下去.熊晓鸽确实做到了.这位IDG 资本全球掌门人最常说的4个字就是“我们投的”.实际上,到2017 年上半年,IDG 资本在中国扶持超过600 家企业,其中有150 余家在中国及海外市场上市或实现并购退出.“我是《时尚》的投资人,《山楂树之恋》是我们投的……”在“我们投的”之后出现的名字还有喜茶、bilibili,尚未列举的还有百度、腾讯、携程、搜狐、搜房、乌镇、传奇影业等一大串响亮的名字.
“在中国来讲,IDG 资本过去的20多年,就是灯塔,就是标杆.”宜信公司创始人、CEO 唐宁在形容时加重了语气.外界总结IDG 资本的投资方式,其实经历了从“撒胡椒面儿”到定点投放的变化.早年间,用仅有的几百万美元的基金规模,熊晓鸽和合伙人们去中关村扫楼,单个项目资金一般控制在百万之内,一共投了大概四五百个项目.
随着被撒中的种子长成巨头,IDG也开始获得了极大的回报.百度的投资,为IDG 带来了超过1 亿美元的回报.仅到2006 年底,IDG 共在中国投资不到2 亿美元,回报已经达到10 多亿美元.
但今天,已经手握十几支基金的熊晓鸽,投资风格却时常被评价为儒雅、保守.“那时候‘撒胡椒面儿’,是因为有本事去撒.第一,这个行业别人没看明白；第二,市场上没有几个风投,没人跟你竞价.”他分析变化的原因,“现在,中国有1 万多家风投基金,再这样,结果只会是低效.”他曾在很多场合放出豪言,要投就投出下一个BAT.但这并不意味着他要搞同类公司与BAT 竞争,而是他深信,一定能找到更多BAT 没做的事.
从黑暗到黎明
投出第一代BAT 前的上世纪90 年代初期,是熊晓鸽这样的中国风投人极其孤独的年代.那时他带着钱回国找项目,在深圳请同学吃饭,同学都不信,有人后来对媒体回忆：“我们每个月工资只有120 块钱,他说他有1000 万美元,我办公司他出钱,他还占小股,不是骗子,也跟骗子差不多了.”
外资也不看好中国的创业形势,一次开会讨论中国风投,参会的律师和IDG 的财务总监说：“你们的中国投资策略听来听去就像我们美国一句话‘拿着一把大粪往墙上扔,看哪个能粘住’.”那是一段令熊晓鸽感到心累的阶段.“当时老麦每年到中国巡视五六次,每一次都让我们提心吊胆,怕他突然一灰心,就此罢手,收回所有投资和预算.”连一些英美投资家也认为,当时在中国做风险投资至少早了10 年.彼时中国的资本市场刚刚起步,上海证券交易所1990 年建立,证券还是股份制改革试点的产物.民营的公司没有上市渠道,也就意味着,风险投资还没有可以退出的方式.
熊晓鸽偏不信,在拉斯维加斯连1 美元注都不肯下的他进行了一场：“我觉得可以小规模地做,毕竟中国会一天天更好,现在没有退出机制,但以后一定会有,人还是要赌明天会更好,而且中国还是朝着市场化方向走.”
直到2000 年,IDG 资本才通过股权转让实现了第一笔退出.但由于布局够早,同时赶上中国经济的高速成长期和互联网创业的勃发,IDG 资本发展迅猛.成为传奇的同时,外界也热衷于议论IDG 资本的遗憾,比如漏过了阿里巴巴,以及在2005 年之前互联网泡沫到来之前,草草卖了腾讯的股份.这使得IDG资本后来在电商领域的发力时常被解读为对以往缺憾的弥补.
提及过往,熊晓鸽洒脱地一挥手,“That´s life ！”他认为投资是一个“永远看着未来”的行业.在IDG 资本内部,一家公司上市或者是退出以后,会留下一个纪念碑,就挂在办公室墙上.“我们开玩笑说这叫‘墓碑’,记录的是过去的辉煌,但是你应该寻找下一个（目标）.对于我们来讲“墓碑”越多,做成的事越多.”他觉得中国未来的互联网企业将不会局限在国内,而是走向全球.关于IDG资本在移动互联网领域的布局,他透露说,“我们在垂直的个领域里都有布局,而且每个领域都尽量挑选到行业里的领头羊.”
眼下,IDG 资本已经在跨境金融、医疗、汽车、能源等多个领域布局.通过收购并入IDG Ventures,对方在美国、越南、印度、韩国等地都有多年的专业团队,其加入大大完善了IDG 资本的全球投资网.如今对熊晓鸽本人来说,如何把人工智能、无人驾驶等一些新技术应用到更多的市场上,是他最关心的领域.
在大时代中进化
即便已经是中国风投行业的领先者,在总结过去25 年的历程时,熊晓鸽坦承,他对IDG 资本曾受到的两次冲击印象深刻.
一次始自2005 年,“2004 年是腾讯上市,2005 年百度上市.那个时候中国互联网的用户已经达到了一个亿,跟美国已经相差无几.所以老外觉得到了一定的市场环境,可以进来玩玩……硅谷银行组织了一个代表团,就是把美国所有的顶尖（投资公司）老大都组织到中国来.”
彼时IDG 是中国上市最多的风投基金公司,规模也只有1 亿美金,“这些老大一进来,每个人把这个规模提到了3 个亿到5 个亿”.熊晓鸽说,当时的形势是,要么合作要么竞争,如果竞争,“他可以开出3倍至5 倍的工资来挖你的人,这样的话,我们就再也不可能包打天下了.”
2006 年,IDG 资本选择了与美国Accel 风险投资公司合作,共同发起成立IDG-Accel Growth Fund I.“我们的体量一下子大了5 倍,管理费也充裕了,能够吸引和留住更多的人才.最重要的是可以避免过去想在后期跟投但资金不足的遗憾.”
第二次冲击始自2008 年,创业板推出,一批早期创业成功的创业家开始组团介入早期投资,带动人民币基金纷纷发行.“我就记得那时候人民币基金‘嘭’一下起来了.”熊晓鸽回忆说.
作为应对,2010 年7 月,IDG 资本完成了旗下第一只人民币PE 基金———和谐成长基金的募集.“那个基金是36 亿,社保给了三分之一,其他都是中科院啊,北京投资中心啊,国家出的一些钱.当时我们还是觉得特别荣幸,过去管老外的钱,现在管咱们国家的钱,尤其是社保的钱,对吧.所以这个基金我们就做得非常非常小心谨慎,也特别用心地做.”熊晓鸽说.
饶有意味的是,熊晓鸽近年来最得意的两笔投资都与这两次危机有关.
一个经典案例是对传奇影业的投资.获悉该项投资时,熊晓鸽在中国还有会要开,这要求他必须尽快赶回中国.结果熊晓鸽飞了12 小时到了美国,待了6个小时,开了两个小时会,又立刻飞了回来.
这是他过去几年中最得意的投资.“这也是我们投得最多、做决定最快的一笔,投了8500 万美元,两个小时内做出决定.”
这笔投资动用了两个基金,IDG 资本和Accel 加在一起,是传奇的第二大股东.后来传奇影业公司主导投拍了《盗梦空间》《哥斯拉》《星际穿越》等大片.另一个惊喜是暴风科技.由于不看好中概股在美国市场上的表现,熊晓鸽建议暴风在中国A 股上市.而后,暴风科技以39 个涨停板成为创业板“妖股之王”,也成了IDG 资本投资退出的经典案例.
这种把挑战变成机遇的能力,熊晓鸽常归功于自己的乐观.但IDG 资本合伙人牛奎光觉得,更准确的说法是熊晓鸽特别乐意拥抱变化：“他有着各式各样的好奇心,对变化怀有饱满的热情.”这份好奇心早在熊晓鸽年轻时已经显露.15 岁那年,他顶替父亲,在湘潭钢铁厂做电钳工,因为不甘于当时的处境,以及仍对世界怀有好奇,他强烈渴望通过高考改变命运.备考的一个多月,父母腾出大床房给他看书,放榜的时候,他从50 米高的工厂楼梯“飞一般”地下来,成了湖南大学第一届外语系的学生.
大学时期,没课的时候,熊晓鸽最常做的事儿是跟同学一起守在岳麓山下,看见外国人就上去做自我介绍,免费介绍景点,借以锻炼口语,他们把这叫“打猎”.
最理想的投资人
熊晓鸽说话爽利干脆,举止间偶尔会流露出一丝孩子气,他还经常穿着T恤和年轻人一起玩儿,这些特质使得他很受90 后创业者的欢迎,他也同样关注90 后创业者.
2014 年,IDG 资本专门设立了一只规模为1 亿美元的“90 后投资基金”,针对“90 后生活方式和年轻创业者”.
这位投资人还保持着旺盛的战斗力.经常早晨在一个城市,夜晚在一个城市,第二天又飞到第三个城市参加各种重要的商务活动.
他依然坚持着一些多年的习惯：出门前会带上当天的报纸杂志,看到有用的信息,立即开始联系.事实上,他的很多投资项目都是从“偶遇”开始的.比如在上海国际电影节巧遇上海电影集团的总裁任仲伦,从而决定拍摄一部关于高考的电影《高考1977》.还有一次,在飞往莫斯科观看索契冬奥会的飞机上,熊晓鸽偶遇蔡国强,后来才投拍了纪录片《天梯：蔡国强的艺术》.
达令家的创始人齐燕觉得,熊晓鸽身上有一种江湖义气,“这个义气不是我一拍脑袋就义气了,而是坚定的一个表现.当他判断这是一个大市场,就不会怕短期内的一些（挫折）.他不是投资圈里边的羊,而是狼.当羊群都害怕的时候,他展示出等待、坚韧、冷静和隐忍.”这些年,熊晓鸽确实冷静隐忍多了,因为整个市场“钱越来越多了”.钱多的坏处在于,“他（创业者）反过来把时间花在忽悠我们这些做投资的人身上去了,要的一个比一个高”,有时IDG 资本的理性定价成了对方再去与别家投资机构谈判的跳板,估值被抬高,形成泡沫,实际对创业者和投资人都不利.这部分导致了他的孤独：“人多了以后,你反而更愿意待在人少的地方,琢磨琢磨,想得更清楚一点.”
他更偏好像《水浒传》里宋江一样的创业者,也更愿意自己成为这样的投资人———慧眼识英雄,能找到比自己更厉害的人.
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