机会来临时，总披着黑暗的外衣,本文是机会有关在职开题报告范文跟总披着黑暗和外衣和来临相关论文范文例文.
机会论文参考文献：
文/ 温言
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在之前的一份工作里,有个核心员工突然离职了,她负责的业务很重要,但一直招不上来合适的人.管理层最后的决定便是：先让她原先的下属顶上来,同时寻找更合适的人选；如果没有合适的人选,那么就破格提拔这位下属.
正好我和这位下属关系很好,闲聊的时候提醒她：“如果最近有让你顶替原来老大的工作,哪怕工作量大,不给你名分也要接下来,这绝对是一个好机会！”
她将信将疑：“真的吗？其实老大已经找我谈过了,再晚一步我就要拒绝她了.”
后来,她从别处打听到了小道消息,果然管理层的决定是：因为这个职位太难招人了,所以改为内部培养,但她的资历暂时又无法直接被提拔,因此先让她在这个岗位上熟悉一段时间做出些成绩后,再给予相应的title.
这位同事是极其幸运的,在最需要做决定的时刻,恰巧有局内人提供了可靠的情报,让她明白多出来的工作责任其实是宝贵的机会.
但在大多数情况下,我们身边并没有这样的线人能及时提供内部情报,更麻烦的是,机会来时,总是喜欢披着黑暗的外衣——外表看起来毫无诱人之处,充斥着可怕的工作量、棘手的任务和模糊不清的前途,如果贸然前往,就可能落入重复劳动的陷阱,让人不知所措.
后来,这位下属同事获得晋升后问我：“你当初怎么知道这是一个好机会的？”
我给她讲了我的另一段亲身经历.
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我曾跟过一个女强人老板,她说过这样一段话：“如果你们想升职,就要用更高职位的职责和工作来要求自己——你现在是经理,就要先做出高级经理的业绩；你是经理助理,就要先做出经理的工作成绩,然后你们才有资格找我谈升职加薪.”
大家听罢面面相觑,私下里议论：这老板真是太会当了,不给我们升职还想让我们主动给自己加活.
那次训话后,只有一个同事走了心,按照更高的标准工作.大半年后,果然率先被升职.
当时这件事对我触动很大,也令我非常疑惑.从结果来看,女强人并未食言,因为按照更高标准工作的人的确是被第一个提拔了；可另一方面,考察的周期也太长了,拼死拼活地干了大半年才升,很难讲最后的结果究竟是因为过了观察期,还是给了个安慰奖.
这个问题一直如影随形地跟着我,我在生活、工作中不断地遭遇着类似的难题：该怎么判断这是披着黑暗外衣的机会,还是单纯重复型劳动的叠加呢？拒绝它,我总担心会和机会失之交臂；接受它,我又会担心付出没有相应的回报.
无数次碰壁后,我找到了问题的答案：如果你想做出正确的选择,那么自己心里要提前准备好一把标尺,而这个标尺,就是你为现在的努力所预设的目标.
假如你的目标是从一位平面设计师,转化为成功的交互设计师,那么你就需要在平时不断测算距离这个目标还有多远,通过衡量你还欠缺哪些技能、知识、项目经验,来打磨内心那把标尺.这样,当你的领导告诉你“有人离职、需要你承担更多责任”时,你就能很容易地判断这到底是你要抓住的机会,还是只是付出额外的重复劳动力.
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我们都希望自己能有更多机会,但大多数到头来都只能抱怨“为什么某某那么幸运,我就没有这种机会”.这是因为机会很少会以我们所设想的方式降临.
它不会打扮得漂亮体面,金光闪闪地邀约：“快来尝试,人生从此就会不同！”现实生活中,这样出现在我们面前的反倒是一些陷阱.
真正的机会往往会以灰头土脸的形象出现,混杂着各种你并不想要的东西,打包售卖：它有你想学习的技能,却也有让人烦心的“杂碎活儿”；它有诱人的岗位,但薪水却很平庸……多种多样的组合之下,你只有揣着内心那把标尺,才知道该如何选择,又如何自信地去坚持.
心怀目标的人会明白,成功就在树上,等那层黑衣褪去,果实就会慢慢成熟,只是还需要一些时间的沉淀.而他们也不会再枉自哀叹,为何多产的总是别人的岁月？
（摘自“温言”微信公众号）
上文结论:本文论述了适合不知如何写总披着黑暗和外衣和来临方面的机会专业大学硕士和本科毕业论文以及关于机会论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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