线上社群：一场新的阅读革命,本文是关于阅读硕士论文范文跟线上社群和革命和阅读革命相关论文怎么撰写.
阅读论文参考文献：
□刘佳璇
从事电视主持工作的樊登最初在微信群里开始讲书时,没有想到会成为全国最大线上付费阅读社群的开端.
彼时身边有人请樊登推荐书单,而樊登发现很多人因时间忙碌,书只买不读,于是他拉了一个微信群,在群里直播讲书,“第一个群500人,第二个群10 0 0人”.第三个群建成时,樊登开始做微信公众号.2013年末“樊登读书会”正式创立,以手机应用软件作为平台,用视频、音频、图文来讲解图书,目标是让用户能够每年吸收50本书的核心精华内容,年营收超1亿元.
根据中国新闻出版研究院发布的“第十四次全国国民阅读调查报告”,中国成年国民数字化阅读方式的接触率为68.2%,手机接触时长增长显著,人均每天微信阅读时长为26分钟.
以往,许多传统读书会需要组织者挨家挨户贴海报,如今,移动互联网为宣传、分享和传播开辟了新的渠道,动辄可动员超过百万的读者.诸如“樊登读书会”这样的线上读书会,依托于移动互联网而悄然兴起,打破了地域局限,成为媒介变革时代阅读革命的缩影.“一起悦读俱乐部”创始人石恢认为,“这些星星之火,大有燎原之势.”
从线上读书社群到内容供应商
从2012年前后起,依托各类新媒体平台的线上读书社群开始涌现.
例如,“新阅读研究所”以群作为主要平台,经常在群上举办读书讲座和交流；“富兰克林读书俱乐部”以人人网为聚集平台,侧重网络交流；“心灵之缘”读书会则以声音为主要形式,在音频分享平台上线内容产品.
据上海“慈怀读书会”创始人陈晓峰介绍,该读书会创办于2012年,1年后开始在微信平台上试水,没想到粉丝阅读量一直往上走,如今“慈怀读书会”线上线下会员,已达数百万之多.
迄今为止,国内各读书会基本上都搭建了自己的自媒体平台.以“阅读邻居”为例,发起人杨早说,“阅读邻居”每次读书会的内容都会记录下来,整理成文后在微信公众号上发布.除了文字发布,每场读书会还会录制视频在腾讯直播App上进行直播.
一些线上读书社群则乘着知识付费领域的风口,转型成为付费内容的供应商,其中,“樊登读书会”是一个典型案例.
时间碎,琐事杂,有阅读需求而缺乏定力,已经成为社会共性问题,樊登的团队看到了公众对于在碎片时间内高效掌握知识“干货”的强烈需求,确定了自己的模式以樊登的精华讲解作为核心内容,以视频、音频等多种形式,在多个平台进行传播.
加入“樊登读书会”的会员,需要付365元年费来获取这些内容,在苹果应用商店内,开通“樊登读书会”应用需要支付388元,这个不算低,但依然吸引了大量用户.
2012年末,微信公众号“十点读书”创立,截至2017年6月,关注用户超过1700万人,长期占据微信公众号50 0强前五.“十点读书”运营总监廖仕健说,目前,“十点读书”的盈利来源主要来自于广告收入、电商收入以及付费课程.
一个有趣的现象是,在网络知识领域,付费内容的生命力与火爆程度远远超过了许多免费内容.
“付费内容一般做得很细致认真,有些免费应用的读书会内容,水平参差不齐,读完也很难从中学习到有深度有内涵的知识.”“有赞”App前端开发工程师易兴旺说,身边不少同事是线上读书会的会员,他自己也是“樊登读书会”的会员,出于对精品内容的需要,他觉得付费是值得的.
找到目标人群的需求
从事互联网行业的易兴旺觉得,“我可以通过线上读书会得到与自身职业相关的书籍的推荐.另外我刚刚做父亲,我和妻子也很喜欢家庭和育儿类书籍.”如今,易兴旺在“樊登读书会”的会费已经续到2019年年底.
对于转型为内容供应商的线上读书会来说,找到目标人群的需求是必解之题.
“对于知识付费领域,用户的需求是真实的需求还是伪需求,主办方有没有搞清楚用户的痛点在什么地方,这是最关键的地方.”“樊登读书会”副总裁孙向利说.
具有盈利目标的线上读书会,要懂得围绕用户需求去开发项目.寻找到好的文创产品推荐给读者,再去找到好的讲解者开发符合用户需求的课程,内容有干货,就不愁没有用户埋单.根据主要目标人群画像,“樊登读书会”根据目标群体需求提供内容.廖仕健认为：“不同的读书会各有所长,没有可比性,做好差异化服务,不同平台的内容才有收费价值.”
在同类线上读书会中,“樊登读书会”的核心竞争力被认为是樊登的个人品牌效应.
这也符合知识付费领域注重知识精英“IP效果”的玩法,有评论者认为,诸如罗振宇、李翔、吴晓波等人的成功,正是拥有广泛“粉丝基础”并抓住风口的结果.
“樊登作为电视节目主持人,他有天赋在45分钟内把一本书的内容讲透,能把一本书讲得很吸引人,这种模式大受欢迎.”孙向利说,这使得“樊登读书会”成为全国首个采取音频和视频形式,把一本书在45分钟内讲解完毕的商业化运营项目.
把内容做到极致
起步于微信公众号的“十点读书”在2016年粉丝数量涨了1000万人,内容付费频道已有近40万付费用户,流水5000万元.
“十点读书”创始人林少认为,完成粉丝量级的跨越“主要就是靠内容”：“你把内容做到极致,发的条数比较多,用户就会在你这里形成一个阅读习惯.”出于提升用户体验的考虑,为减轻读者使用手机阅读时因文字量巨大带来的负担感,“十点读书”较早在推送文章中引入了音频.“另外‘十点读书’的特色在于排版做得漂亮,同时是最早一批开办微信公众号的读书平台,享受到了最初的微信红利.”廖仕健介绍.
此外,“十点读书”还建立了公众号内容矩阵,孵化的知识服务平台“十点课堂”拥有超过19门突破万人订阅的付费课程,其中刘轩的心理学课程接近9 万人订阅.廖仕健介绍,“十点读书”仍在考虑未来开发更多符合用户需求的项目.
如今,越来越多的出版社开始注重线上新媒体营销,“十点读书”与国内多家出版社合作,开展了电商销售业务,包括中信出版社、博集天卷、读客、磨铁等.其中《阿城文集》和《王小波文集》销售额已过百万元.目前,“樊登读书会”实现盈利的最大支撑点在于其特色内容服务.不过,“樊登读书会”未来也有可能在电商广告领域进行尝试.因为,对于商业互联网时代的线上读书会来说,线上内容更像是一个入口,达到一定基础后,往往会积极地探索与用户多维度接触的空间.
以“樊登读书会”为例,除提供线上内容外,目前还在全国各地和海外部分地区成立了共近600家分会,在线下举办沙龙活动进行阅读交流分享、知识讲座以及亲子、社群活动等,会员人数超过150万.这些分会相当于“樊登读书会”的“*商”.这种非直营的方式,是用尽可能小的资源投入,换取尽可能多的产出和收益,发挥资源的杠杆作用.这是“樊登读书会”线下活动能够发展迅速的重要原因之一.除常规阅读分享活动外,“樊登读书会”在全国建立了近50家爱心图书室,在全国有针对性地对中小学校捐助图书等物资,筹建学校图书室.
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