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人力资源相关专升本毕业论文范文 跟人力资源系统在现代医院管理中的应用方面专升本毕业论文范文

主题:人力资源论文写作 时间:2024-03-10

人力资源系统在现代医院管理中的应用,本文是有关人力资源毕业论文题目范文和医院管理和人力资源系统和应用相关毕业论文题目范文.

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摘 要:本文对医院信息化建设中人力资源系统在医院人力资源管理工作中具有的优势,系统功能,实际应用进行了阐述,提出了今后在信息化建设中应注意的问题和建议.

关键词:人力资源系统 应用 问题与建议

一、引言

人力资源系统是一种典型的管理信息系统.是一门跨越若干领域的新学科.管理系统能够实现管理信息系统化,对于医院的决策者和管理者来说都至关重要,并能为人力资源管理者提供充足的信息和快捷的查询手段.

二、信息化管理的优势

人力资源系统软件能简化医院及相关医疗机构在人事管理方面的复杂性,减少管理上的庞大开销,让医院及相关医疗机构能运用更多的物力和财力去从事医学研究以及疑难杂症的诊疗.随着计算机行业的飞速发展,人类已经进入了信息时代,社会中的各个单位、部门也陆续开始使用软件化的管理模式,由于它具有方便、准确、快速、灵活的特点,使得在管理上实现了自动化、一体化、多元化的目标.人力资源管理系统的出现,基本上满足现代医院及相关医疗机构人力资源系统使用表格对各种信息分门别类,该系统把员工信息实行统一、集中、规范的收集,建立分类编号、电脑存储查询,实行现代化、专业化的管理,通过它可以方便地实现查询、查阅、修改、交流和重复使用.人力资源系统为医院及医疗机构和个人提供信息输入、信息修改、信息查询、工资调整、依据信息出具个人的基本档案等服务;为单位和个人提供信息的收集、整理、保管服务.

信息化管理所具有的的优势:

1.提高人力资源信息的准确性

传统的人力资源管理人员,需要花费大量的时间和人力去收集相关信息进行收集和存档,在收集和存档的过程中容易出现一些错误,使得相关信息及档案材料缺失,降低了相关信息和档案材料的完整性和准确性.而信息化管理手段采用计算机进行录入登记,一方面可以对所录入的信息进行时时纠错,另一方面相当于拷贝了一份记录,这样在校对资料的时候可以有一个参照,从而提高录入信息的完整性和准确性.图1是某医院采用的某软件股份有限公司开发的e-HR人力资源管理系统软件平台进行信息的录入.

2.节省查阅档案资料的时间,查阅工作具有时效性

传统的方式主要是依靠手工进行医院的人事档案管理工作,由于没有设立专门的人事档案管理人员岗位,由人力管理部门的工作人员来兼任,由于平时工作繁忙,致使资料根本无法及时地进行归档,时间长了自然忘记,若依靠手工查找资料,根本无法快速高效的完成.所以经常会出现因为查找的信息范围太大,需要耗费大量的时间和精力,明明知道存有档案材料,但是却无法顺利找到的现象.计算机提供检索功能,只要当初收集资料的时候做好登记,就会知道那些资料归档了,而哪些资料还未归档,目标明确相当于缩小了搜索范围,而人力资源管理系统软件则提供了非常便捷的途径,可以迅速的完成档案的查阅,同时也方便对医院人员信息进行统计,图2是利用e-HR人力资源管理系统软件进行人员信息的录入,以便于培养使用人才,人才配置,考核评优以及晋升等提供更加准确更加可靠的基础.

3.有利于查阅人事档案材料转入转出和资料归档的记录

员工档案的转入和转出,利用excel的搜索功能,能很容易的查找到需要的资料信息. 比起传统的手工查找要节省大量的时间精力,人事档案整理的工作效率可以得到显著的提高.图3是利用e-HR人力资源管理系统软件中的excel统计表对医院各科室、各类人员的统计,便于管理层动态掌握人员的变化.

在现代医院管理工作中,信息管理工作将发挥越来越重要的作用.

信息管理工作已经渗透到医院日常工作的许多方面,无论是其自身还是所发挥的作用,提高医疗服务质量,创新、发展医院经营,做出了显著的贡献.

三、管理系统应用中应注意的几个问题

1.从顶层规划设计好系统的服务对象

人力资源管理信息系统的主体应用部门是人力资源部的人力资源管理人员,随着人力资源管理外延的不断扩大,将来的人力资源系统不仅要服务于医院内部的所有人员,也要服务于外部的相关人员,不仅满足服务对象的信息检索、信息共享需求,也要满足于服务对象的业务参与、互动交流等需求.内部服务主要包括:高层领导的决策支持、中层科室领导的业务互动、普通员工的信息获取等,外部服务主要包括应聘人员的信息采集与互动、外聘人员的信息共享、上级或政府机构的信息获取等.

2.规划设计合理的系统业务需求内容

人力资源管理涉及很多医院核心的管理内容,尤其是薪酬管理、绩效管理等影响着每个人的切身利益,影响每个人的工作效率、工作心态和满意度等.因此系统规划时务必设计合理的业务范围和需求内容,需要结合本院的实际环境、状态、发展目标等进行合理规划,避免盲目追求所谓先进的管理理念、全面的业务.

3.系统管理实施建议

人力资源系统建设顶层规划应全面涉及并适当具有前瞻性,具体实施步骤可划分为三个阶段,第一,通过实施员工全生命周期的大数据建设,实现人员信息的动态统计分析、信息共享,以及工资核算、合同处理、保险福利、报表统计等的自动化处理,提升工作效率和准确性,解放人力资源工作者的精力,实现人力资源管理者的效率提升.第二 完成面向全员的动态服务和业务流程网络化,实现人力资源管理与服务的随时、随地、随人,满足不同服务对象的信息获取、业务参与需求,提升日常运营效率.第三以人才评估、培养、考核、发展为主线,通过实施能力素质、职业生涯、培训发展、绩效管理等体系,实现系统化、科学化、协同化的人才资本管理,实现人力资源管理变革组织驱动业务的高端管理职能.

四、结语

人力资源系统重点是信息数据的集中管理,在规划人力资源系统时,首先明确自己业务管控模式以及人力资源对应的管控体系,在安全性上,对于组织架构、薪资数据、核心人才信息等是核心机密,往往是在自己的系统上才能更好地保障其安全,不仅是物理的安全,也有心理的安全与职责的安全,因此,管理信息系统必须保障个性化应用以及私密性.对于需求调整、架构变化等,应能通过升级的方式来实现,满足人力资源业务调整的需要,降低运行成本,保障系统的长期应用.

总之,医院的人力资源管理还有很长的路要走,有医疗体制机制和外部环境的影响,也有医院内部管理体制机制的转型升级,更重要的是,医院管理者需要开拓创新,以人文情怀和人文精神践行人力资源管理,在行业面临巨大变革的形势下,作为医院管理者,需要造就过硬的能力素质和信息化意识水平.只有给人以尊严、充分释放人的潜能,才能真正建立起持久的竞争力、提供更好更有效率的医疗服务.

该文结论,这是一篇关于经典人力资源专业范文可作为医院管理和人力资源系统和应用方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.

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