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摘 要：人力资源对于企业的发展起着重要的作用,同时人力管理也同样能够影响到企业的发展,所以企业的激励制度必不可少,要改变传统的企业人员管理观念,促进现代化企业不断地进行发展,将激励制度完好的体现在员工的积极性中,使员工能够更好地为企业创造利益,促进企业的发展.
关键词：激励理论；企业人员管理；应用措施
一、导言
随着近年来社会整体经济水平的提升和发展,全球化经济体制也得到了更为全面的发展,所以现代化企业人才逐渐成为了企业竞争的形式之一.由于人才是当前企业发展环节中不容忽视的重要资源,所以只有开展更有效的人才竞争,才能对企业今后的发展奠定更完善的基础.因此,企业管理者更应该充分认识到激励制度在企业发展中的重要作用,确保对员工综合能力的提升提供更为有效的科学依据.同时在企业人员的内部管理体系建设环节中,也应该不断加强对员工工作意识的强化,通过这种方式对企业内驱力进行完善,给企业发展带来更为显著的财富价值.所以,在当前企业发展中更应该加强对管理体系的建立,进一步对激励制度进行强化,实现对企业发展的有效帮助.
二、激励理论在企业人员管理中的重要意义及作用分析
2.1充分调动员工积极性,增加企业经济效益
从一定意义上来讲,企业如果建立起良好的激励体制和相关的激励制度,能够在内部员工内形成一定的竞争环境和竞争氛围,使员工主动积极参与到工作过程中,不断提升自己的工作业绩,从而增加企业的经济效益,提高自己的收入.根据调查研究表明,我国当前部分企业中都存在一个奇怪的现象,即普通员工每个月创造的企业经济效益高于那些优秀员工,这都是因为企业的激励制度和机制不健全造成的,有的企业建立了相关的激励机制但是并没有对其进行贯彻落实.成熟、健全、系统的激励理论和激励机制能够在一定程度上提高员工的积极性,促使所有的员工全身心地投入到工作实践中,从而促进企业的可持续发展.
2.2充分激发员工潜力,合理配置人力资源
根据相关的调查分析可以看出,健全的激励理论能够充分激发员工的内在潜力,科学合理地配置人力资源,不断优化人员结构.从一定意义上来讲,如果人处于较为激烈的竞争环境中,充分立足于激励制度和机制上,他能够发挥出的内在潜力是最大的.反之,如果一直处于较为安逸的环境中,很难有人会激发自身的潜力.基于此,我们可以看出,激励理论的灵活运用能够促进一个人的工作状态达到最佳,使其能够完美地完成相关工作,同时通过这样的方式,也能使企业充分意识到不同的人具备的不同的品性和优势,从而逐渐完善人员搭配,对企业的人力资源进行科学合理的优化配置.
三、激励理论在企业人员管理中的应用措施
3.1建立系统性更强的企业文化
企业管理理念的科学化建设,可以确保企业文化更有效的走进人们的视野中,这种方式也将对管理体制核心理念进行更充分的体现.但是在对制度进行运行的环节中,不能对企业员工之间的关系进行充分连接,所以在此环节中,加强对企业文化的有效建立,也可以对文化建立的环节中,实现对员工的积极引导,帮助员工向着更为积极和团结的方向进行发展.同时在文化建设环节中,这项工作的有效开展也可以实现对员工工作热情的有效激发,帮助广大员工在实际工作中中收获更大的效益.因此在对企业文化进行建立的环节中,不仅要加强对口号标语和行为规范的完善,还应该加强对价值理念和物质保障的制定与完善.
3.2以人为本,建立公平合理的激励制度
在企业的发展中,物质方面的奖励是激励员工的主要方式,也是目前我国普遍使用的一种激励方式.但实际上企业员工不仅需要物质方面的激励,同样也需要精神方面的激励.在这种情形下,企业就需要把物质方面的激励跟精神方面的激励结合在一起,真正有效地促进企业员工的积极性.但在这之前,还需要制定一套完善的激励制度,并在日常的管理中严格执行这项制度,同时,还需要把激励制度和企业的考核制度联系在一起,使得员工充满竞争意识,促进员工积极为企业创造利益.
3.3加强对员工的精神激励
在物质激励的基础和前提条件下,对员工的精神激励也是非常有必要的.精神激励从一定意义上来讲可以转化为一种精神力量和精神支柱,为员工提供源源不断的工作动力,保持饱满的精神状态参与到工作中,不断提升企业的经济效益,为企业发展做出贡献.一方面,企业应当对员工进行基本情况的了解和掌握,根据员工的兴趣爱好和性格特征,立足于企业岗位的需求,为员工安排最合适的工作,并且根据员工的实际需求,协同员工共同制定出科学合理的职业规划；另一方面,在对员工进行考核评价的过程中,相关领导和管理者应当尽可能立足于员工的需求,在日常工作和生活中适当给予员工一定的鼓励和引导,不断丰富员工的精神需求.
3.4充分了解,密切结合
在传统的企业管理中,没有激励机制的存在,很多企业不理解什么是激励机制,而且没有丝毫经验可寻,让很多企业家和企业管理人员摸不到头绪,不知如何将激励机制运用到实际企业管理中来,只是企业管理中存在的大问题,因为只有将激励机制与企业管理很好的融合在一起才能发挥有效的作用,入过只是单方面实行,那么对企业管理者来说取得的效果并不那么可观,所以企业管理人员的激励理论一定要落实到实处,其中企业应该充分了解什么是激励机制,并且将其与企业管理密切结合.
3.5领导监督,有效落实
激励机制的推行对于企业来说是风险也是机遇,而且推行初期可能会遇到各种各样的阻碍,因为能在企业管理层面任职的员工无一不是管理界的精英人物,他们可能是有丰富经验的老员工,也可能是具有创新精神的年轻人,但无论是年老的还是年少的对于自己的管理工作都有自己管理的一套方法,老员工容易犯经验主义错误,年轻员工容易犯自大注意错误,在知道激励机制之后不愿意去落实,坚持自己的管理方式的管理人员有很多这需要企业领导的高度重视,因为管理者是否落实激励机制对于企业来说是最重要的,领导应该下到基层巡查,了解企业最真实的情况,了解激励机制有没有彻底落实,这对领导来说是个艰巨的任务.例如领导可以不定期、不定时到工作流水线中查看,考察工作人员的积极性,出产产品的质量性,可以旁听管理者开会,记录开会时管理者下达的指令,究竟有没有认真落实激励机制,激励机制又是否取得良好的效果,在应用过程中有哪些地方不足,这都是管理领导应该重视的,激励机制是否能顺利应用在企业管理中来和企业效益息息相关,只有密切结合,深度研究才能提高企业整体效益,为企业竞争增加动力.
四、结论
综上所述,为了充分发挥激励理论的功能和作用,提高企业的管理能力,企业管理者应当注重对员工的物质激励,加强对员工的精神激励,建立健全的考核评价激励制度.
参考文献
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