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1933年,奥地利人德鲁克从德国的汉堡来到英国的伦敦,在一家小型的私人银行做经济师并兼任合伙人的执行秘书.在这里工作了大约三个月之后,银行的创始人找德鲁克谈话了：“你现在已经从原来的经济分析师提升为执行秘书,可是仍然干的是经济分析师的活,到底执行秘书应该干什么？怎么才能做一个称职的执行秘书？ 很显然你没有做到.”
一开始德鲁克还接受不了,感到很恼火,慢慢地德鲁克意识到创始人是对的.
也就是从那以后, 德鲁克改变了自己的行为方式和工作风格.此后,每当担任一个新的职务时,德鲁克都会问自己,“为了在新的岗位上提升效率,我应该做什么,怎么做？”德鲁克发现,他一生换了无数的职位和岗位,但每一次的答案都是不一样的.
德鲁克总结自己做管理咨询50多年来的经验发现,在所有的组织中,那些被提拔起来的,担任新岗位的干将,没有几个人能够成功的.为数不少的人彻底失败,大多数人平平淡淡,成功者寥寥可数.
原因就在于他们往往是“新瓶装旧酒”,“以不变应万变”,慢慢地就变得平庸了.德鲁克说,没有人能够自己发现这些不足,一定需要有高人指点迷津.
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