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有关成本控制本科论文怎么写 和探究加强园林施工管理与成本控制的方法类本科论文怎么写

主题:成本控制论文写作 时间:2024-03-13

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(阳江职业技术学院,广东阳江529500)

摘 要院现如今经济水平不断提升,人们对于生活环境也提出了越来越高的要求,而园林项目建设的本身目的就是为了能够更好地改善居民生活环境、美化城市环境,所以园林施工项目也就不断增加,而为了能够确保园林施工项目的质量和效益,探究了园林施工管理及成本控制方法.

关键词院园林施工;施工管理;成本控制

在经济化水平不断提升背景下,现代化城市规划也变得越发重要,而园林工程在其中作为主要的规划内容则会直接影响城市化建设.在这种时代背景之下,如何做好园林施工管理以及成本控制工作十分重要,因为园林施工管理会直接影响园林建设美观以及效能的发挥,而成本控制则会直接影响建设的成本,为此,就这2点进行了以下的分析.

1 园林施工管理及成本控制的重要性

在进行园林施工建设的过程中,对于企业而言,园林施工管理以及成本控制是提高企业经营管理水平的重要举措,加强园林施工管理能够确保施工项目建设质量,加强园林施工成本控制,则是为了在合理的范围内控制成本,有效节约企业经济成本,同时也能促进企业管理水平的提升,让企业保持较为良好的形象.在社会不断发展过程中,成本控制也越发重要,因为施工管理以及成本控制本身就是企业管理过程中较为重要的组成部门,其不仅会直接影响园林建设的效果,也是企业管理的重要组成部分,会直接影响企业的整体效益,只有真正加强园林施工管理及成本控制,才能确保整个施工的效益,让园林建设成本不至于失控,真正为园林工程建设作出贡献[1].

2 加强园林施工管理的关键

2.1 设计质量管理

要想加强园林施工管理,首先一定要加强管理设计质量,确定方案时,出资方以及施工单位都可先提出自己的要求,有效减少后期施工的干预,减少不必要的损失、提高园林施工效率.在加强设计质量管理的过程中,首先,各部门一定要在施工前加强沟通,按照需求严格进行设计交底以及图纸会审等,在设计过程中,各方还需要加强分析施工中可能会出现的问题,比如地形整理、土建施工、绿化种植管理、土壤改良等细节都应严格规划和交底,让园林施工单位有效地了解整体施工方案.其次,在原理施工单位初步掌握整体设计方案后,施工单位还需要深入施工现场进行勘察,避免各方面因素对于园林施工所造成的影响.总之,设计质量管理会直接影响后期的园林施工,只有加强这一方面的质量管理才能为今后施工奠定较为良好的基础.

2.2 材料质量管理

在加强园林施工管理的过程中,要想确保园林施工质量,还需要对园林绿化材质加强质量控制,比如土方质量、苗木质量、其它管线设备质量等,因为只有确保施工材料的质量,才能在园林施工过程中按照植物生长规律进行施工,进而才能确保绿化施工质量和效果.此外,在园林施工过程中,园林绿化施工质量也会影响后期苗木成活率,所以在材料质量管理过程中,一定要确保园林投入植物是有生命的绿色植物,而施工人员也应具备较为良好的专业素质,需要很好地掌握不同苗木最佳种植时间,按照不同植物生长规律科学合理地栽植,确保园林施工质量,提高植物的成活率.

2.3 施工进度管理

在加强施工管理的过程中,施工进度管理十分重要,具体包含了对施工进度的规划、控制以及协调,做好这一工作能够有效地提高园林施工效率.针对这一点,园林施工单位在进行园林施工进度规划时,首先,一定要先明确施工总进度以及分进度,然后合理编制整个园林施工进度;其次,则需要在园林施工过程中,对比计划进度和实际施工进度,然后结合实际情况来适当调整;最后,在施工进度管理过程中,还需要与各施工单位以及部门工作人员进行有效的协调和疏通,确保园林施工进度达到预期的效果[2].此外,在施工进度管理过程中,除了上述几点外,施工管理人员还需要加强管理施工组织以及施工技术,确保施工进度的合理性.

2.4 监督控制管理

加强管理施工管理的过程中,需要加强监督控制管理.

园林施工本身监理就不够充分,验收没有强制性指标,在实际施工过程中容易出现施工不规范、管理不严等问题,为了避免这一问题,在实际园林施工管理过程中,可设立专门的监督指导小组监督植物栽植程序、园林的布局以及土木工程具体施工等环节,及时纠正不合理的行为,从而确保园林施工的合理性和规范性,提高园林施工质量.

3 园林施工成本控制需遵守的原则

3.1 经济性原则

控制园林施工成本,主要的目的还是为了能够有效地节约成本、提高经济收益,所以,在成本控制过程中经济性原则必然要遵守,且这里的经济性原则指的不单单是经济,其指的是要实现经济和社会之间的双重效益,要科学处理园林施工中的各环节.

3.2 全局性原则

要想有效控制园林施工成本,就必然要全方位控制整个施工过程,所以,在园林成本控制过程中要遵守全局性,所有施工人员要有全局性观念,在施工全过程中加强成本控制.

3.3 责、权、利相统一原则

在园林施工成本控制过程中,责、权、利相统一也是需要遵守的原则,因为只有遵守这一原则才能按照园林施工实际情况有序地管理成本,确保每一笔资金的使用都合理,进而也就能取得较为良好的成本控制效果[3].

4 加强园林施工成本控制的方法

4.1 成立施工项目经理部

在成本控制过程中,成立施工项目经理部是一项重要的举措,能有效地监控整个施工项目,确保园林施工能够按照预定进度来实施,进而也就能起到较为良好的成本控制效果.在成立这一部门后,项目经理一定要具备较为良好的管理经验,做好监督工作,进而才能确保园林施工成本控制的效果,真正实现加强园林施工成本控制.

4.2 建设科学的成本控制体系

在加强园林施工成本控制时,还需要建设出科学的成本控制体系.首先,管理人员需要转变组织构架,将传统的兵营式成本管理模式转变为现如今简单且有效的岗位责任层次、公司管理层次以及项目操作层次的成本控制模式.其次,在成本控制时还需要明确职责范围,一般情况下管理人员主要的任务就是监督、核算以及兑现园林施工,以此来掌握整个园林项目的责任成本;而项目层主要的任务则是执行上层的指示,并且做好成本核算以及管理等工作;而最后岗位层则需要做好本职工作,同时自觉地接受监督和管理.最后,在建设科学成本控制体系时,还需要有效控制2 个极端,结合园林施工实际情况以及企业实际情况来构建出有效的规章制度,这样能够起到较为良好的成本控制效果.

4.3 加强材料采购和管理

在加强园林成本控制的过程中,一个园林项目至少有50%的利润都来源于材料采购以及管理,所以说,在成本控制过程中加强对材料采购以及材料管理的控制十分重要,这也是提升园林企业利润的主要举措.材料采购以及管理的控制主要表现在“量”和“价”上,为此,在成本控制过程中可从这2个方面着手.具体而言,在控制材料用量过程中,首先,在确保设计要求以及质量满足相关标准的基础上,及时适当改进施工,积极引进新的材料、技术以及工艺,在一定程度上降低材料的损耗;其次,还可以加强对材料保存现场的管理,合理设计材料堆放,有效减少材料二次运输,避免不必要的损耗;最后,在成本控制时,还可以按照定额进行限额领料,并在施工中坚持余料回收[4].而对于材料方面的成本控制,首先,需要详细了解材料市场,然后制定出较为详细的材料采购计划,在采购过程中也需要严格遵守提前准备、适度超前原则,防止因紧急采购而造成的上涨等问题;其次,在成本控制过程中,施工单位还需要加强收集和积累材料信息,和一些供应商保持较为稳定良好的供应关系,积极构建多方位供应渠道,在一定程度上提升材料采购效率和质量,避免增加采购成本.

4.4 构建合理施工计划

在加强园林成本控制的过程中,相关管理人员还需构建出合理的施工计划,在制定过程中最好是结合业主时间限制对不同阶段制定不一样的施工计划,有效保障在短时间内完成园林施工,避免因时间延长而产生的成本损耗,真正实现有效控制园林施工成本.

4.5 加强竣工后的成本控制

在加强园林成本控制的过程中,除了上述几点措施外,在园林施工竣工后,也需要加强这一环节的成本控制,加强重视工程竣工结算.在竣工结算过程中,首先要收集好竣工结算需要使用到的结算资料,确保收集资料的准确性以及有效性,然后进行工程量清单核对备案工作.此外,为了确保这一环节成本控制的效果,相关人员最好是深入园林施工现场进行核对,核对园林施工工程量以及各项数据信息的准确性,避免不必要的损失,真正实现有效控制园林施工成本.

5 结语

综上所述,加强园林施工管理有着非常显著的作用,不管是对于园林工程的建设还是施工企业都有着显著的影响,而要想真正加强园林施工管理及成本控制,施工单位就一定要意识到这一项工作的重要性,构建出有效且合理的管理模式,从而才能有效地确保施工效率、降低园林施工成本,促进施工企业的有效发展和进步.

参考文献[1]朱志清.园林施工管理及成本控制策略探究[J].城市地理, 2016(14)[2]王鹏.探究如何做好园林绿化工程施工成本管理[J].工程技术:文摘版,2016(5)

[3]马晶.园林工程施工成本控制与管理的初步探究[J].工程技术:文摘版,2016(6)

[4]陈伯翔,叶佳. 探究园林工程施工成本控制方法与措施[J].地球,2014(5)(责任编辑张芝)

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