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李嘉诚这样请人吃饭等论文参考文献：
哲理的故事：
长江CEO班有50多个同学.有—次,班里组织去香港见李嘉诚.
没见面之前,大家在想,一般大人物都会等大家到来坐好,才会缓缓过来,然后讲几句话.如果要吃饭,他一定坐在主桌,重量级的人物坐他身边,其余人坐其他桌,估计饭还没有吃完,就先起身走人了.
然而,事情并非如此.电梯刚一开,70多岁的李嘉诚站在电梯口,跟大家一—握手,这样的开场很不一样.接着他发名片,发名片时还递过来一个盘子o递盘子干吗？抓阄,盘子里有号,这个号决定你吃饭的时候坐哪桌,避免到时候同学们为谁坐1号桌、谁坐2号桌心里有想法.后来照相也根据这个号,站哪儿就是哪儿.
同学请李嘉诚讲话,他说自己没准备讲话,就只讲了8个字——‘创造自我,追求无我,’.讲完了普通话,他又用广东话讲一遍,之后发现还有老外,又用英文讲了一遍.
什么叫创造自我？在芸芸众生中,把自己越做越强大,超越别人.但这样就容易给别人以压力.就像你老站着,别人蹲着,别人就不舒服.所以你要追求无我,让自己化解在芸芸众生中,让自己回归于平淡,不给大家制造压力.
李嘉诚讲完话,大家开始吃饭.4张桌子,每张桌子都多放了一副碗筷,他每个桌子都坐一会儿.一个小时的吃饭时间,他4个桌子轮流坐,而且几乎都是15分钟,到这时,大家都被他周到和细致的安排感动了.
每个桌子都转完,活动基本也就结束了.结束之后他没先走,逐一跟大家握手,在场的每个人都要握到,墙角站着一名服务员,他专门跑到那儿和他握手.最后他送大家到电梯口,直到电梯关上才走.
李嘉诚做人做事的方法,即‘创造自我,追求无我,’的价值观,并且身体力行´这样就慢慢形成了一个场,大家都愿意和他做生意,把最好的机会给他.于是他越来越成功,软实力就这样形成了.
故事的哲理：
自我,就是时刻要洞悉自己的内心和诉求；无我,就是永远能站在别人的角度和利益去考虑问题.两者看似相悖,但只有能将其统一的人,才会真正持久地获得人生层面的成功.
齐白石的脾气／脾气不能比本事大
哲理的故事：
齐白石老人是个彳艮有．『生格的人,他一生发过两次很大的脾气.
第—次是他做雕花木匠时o
他手艺高超,花样翻新,许多人都指名雇佣他.渐渐地也开始有同乡人请他作画,但因为他是一个默默无闻的雕花木匠,大家求画归求画,花钱的条件却是要求不落下款.齐白石感觉受到了侮辱,气得不再答应作画.后来拜著名的文化名家湘绮老人王壬秋为师,埋头读书作画,日夜揣摩,屋后的削壁上布满了他的作品.一年后,他就不再做雕花木匠了,而是读书、作画、雕刻图章样样精通.
第二次是他技艺精进后.
他被陕西—户富商请回家教夫人和女公子诗画.男主人将他当做普通清客,几乎不怎么见他.半年后,他的老师湘绮老人也来到陕西,男主人跑出60里地去迎接.齐白石本来很高兴期待老师的到来,但看到这种十分明显的待遇差,心中愤懑,据说当时气得脸色发青,浑身发抖,当下收拾行李,也没告别就走了.回到家乡后.终日吮毫蘸墨,刻苦作画.4年后,再出门,艺术功底已经突飞猛进了.
像齐白石这样的人,是典型的脾气大,本事也大.他有十分的脾气,更有百分的能耐：因为他的脾气,始于别人,但最终落在自己身上,“你们看不起我,我一定画出个样子来给你们看看.”憋着一口气,他将自己的本事磨炼得更好更精,能耐大了,这暴脾气也便成了后人津津乐道的轶事
故事的哲理：
在职场上,每次要发脾气之前,先想想是要解决问题,还是只是一时发泄情绪.人有脾气没问题,但脾气不能大过自己的本事.
“惩罚”一杯无糖咖啡／面对大错,宽容反倒更能促人反省哲理的故事：
1 963年4月的一天,在著岩的CE公司里,一名28岁的年轻人所负责的—个实验项目发生爆炸.虽然此次爆炸侥幸没有造成人员伤亡,但其所产生的损失却无法估计.
当天晚上,年轻人不得不驱车1 00英里去康涅狄格的桥港,向集团公司的一位执行官查理·理德解释此次爆炸事故的起因.虽然这位执行官对他很是信任,但他还是准备好了挨批,并做好了最坏的打算.
这是年轻人第一次走进这位领导的办公室.不过,他的上司查理先生很陕就让他平静下来.作为一名从麻省理工学院毕业的工程博士,查理·理德是一个椭专业素养的杰出科学家.
实际上,查理·理德在1 942年加ACE公司前,还在麻省理工学院当过5年的应用数学老师,他非常了解那些做错了事的学生心理.如今,作为CE公司最高化学试验执行官,查理·理德表现得异常通情达理.
他并没有当面批评这位犯错误的年轻人,而是神情轻松地说道：‘我所关注的,是你能从这次爆炸中学到什么东西,是否能够避免此类错误以后不再发生？”说完,不等年轻人回答,查理竟然亲自冲了—杯咖啡端给年轻人喝,开玩笑地说道：‘‘年轻人,喝下这杯不加糖的咖啡吧.它会让你紧张的情绪得到安静.同时,它的苦涩,也作为我对你的‘惩罚’！”
年轻人压根没有想到对方不仅没有批评自己,反而用咖啡来款待他.
‘你们是否应该继续进行这个项目的实验？”查理的表情和口吻充满了理解,看不到一丝情绪化的东西或愤怒.“．盱了,我们最好是现在就对这个问题有个彻底的了解,而不是等到以后,等我们进行大规模生产的时候.”查理最后说道：“坚强起来,年轻人！”
查理·理德善意的行为,给这位年轻人留下了深刻的印象.
这个28岁的年轻人就是杰克·韦尔奇,后来的通用电气董事长兼CEO.在自己的传记中,当回忆起这段经历时,他说：“当人们犯错误的时候,他们最不愿意看到的就是惩罚.这时,最需要的就是鼓励和信心的建立,首要的工作就是恢复信心.这是我从前辈查理·理德那里学到的最可贵的东西.”
故事的哲理：
如果是一个明摆着搞砸了的明显过失,有时宽容比惩罚反倒更能使一个人反省和改过.又特别是面对年轻人时.当然这也更考验管理者的心胸和智慧.
选“失败者”做CE0/经历才有能力
哲理的故事：
微软公司每年都进行人力资源评估选拔,部门负责人根据盈利等指标进行竞争,其中亏损增减幅度大小也是一项重要指标,有着良性亏损经验者将会受到公司的首先选用.这项制度的创始人,正是比尔·盖茨.
1 988年冬天的一个早晨,董事会正在开会挑选某大区CEO.最后人物集中在两个人身上一琼斯和约翰.琼斯,长期在多个部门负责工作,所在各个部门均保持增长和盈利.约翰,也曾经在不同部门负责工作,但近期其负责的部门处于亏损状态,受到总部的警告.大部分董事希望选择琼斯,认为他的盈利记录有助于开拓大区业务,具备更好的领导才能.比尔·盖茨力排众议,提出选用约翰.但因约翰与比尔·盖茨是远亲关系,而且大家对他的亏损记录无法接受,约翰最终还是落选.
一年后该大区业务盈利急剧下降,出现亏损迹象,并出现几起国际性丑闻,在收益和声誉的双重打击下´琼斯引咎辞职.经过紧急磋商,董事会拟从海外其他公司招聘新CEO,但比尔·盖茨仍坚待选用约翰.董事会主席尼尔斯很生气：‘盖茨先生,约翰负责的公司—直处于亏损状态,你有什么理由认为他有能力把大区公司管理好？”人力资源部部长约瑟夫也说：‘盖茨先生,在前几次选其他大区CEO时,你不是也否决了几个运营亏损的候选人吗？为什么这次你还要坚持选约翰？难道是因为他是你的亲戚吗？”
比尔·盖茨微笑着说：‘各位先生,海外的CEO不能迅速熟悉情况,当然比不上公司自己的人选.一般人总认为亏损是负责人管理水平和部门效率低下的反映：我认为有一部分亏损确实是这种反映,像我们前年否决的三位候选人就是这样,但并不绝对.亏损是一次严格的考试,它考验负责人的心理素质、应对措施、分析能力、管理水平等各种因素,而不是他们荣耀的过去.像约翰的部门,在他之前已存在巨额亏损,但他到来后应对有序,财务状况逐渐好转.现在虽依然处于亏损状态,但数额较以前明显减少,不久便可扭亏为盈.这样的部门工作,约翰经受了亏损,学会了亏损,当然就学会了赚钱,这种亏损经历可以称为良性亏损经历.作为部门负责人,心理素质很重要,良好的心理素质才能妥善应对全球市场的风雨,而有过这些良性亏损经历的职业人士无疑更能经得起风雨.”片刻沉寂之后,董事会响起了热烈的掌声,一致通过比尔·盖茨的方案.
一年后,在约翰的领导下’该大区发展迅猛,一举超过其他大区,成为公司最赚钱的大区.
故事的哲理：
无知,并不等于善良.但我们却总习惯把过去没有经历过,想当然地视为未来不会出现.事实上,真正的能力,只有在经历中才能锻炼出来.这就是名牌大学高材生经常自杀的原因——他们没有输过,不知道怎样面对挫折.
责任编辑：庄文静
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李嘉诚的新能源汽车梦
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李嘉诚跑了的谣言何以频频上演
11 月28 日,有媒体报道称“李嘉诚在汕头大学的基金会办公室已经被摘牌 ”李嘉诚长期以来都是直接资助几个学院,拒绝校方“资金要先通过学校,再到学院”的.
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