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主题:人物论文写作 时间:2023-12-18

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秋季糖酒会期间,《新食品》、糖酒快讯、一点资讯联袂打造的高端访谈专区迎来了数位行业大咖,共话行业发展与未来,为您带来尖端人物针对焦点问题与资深记者间的精彩对话.

司徒达军:立足中国,做世界的茅台葡萄酒

2018 年秋季糖酒会期间,在长沙市国际会展中心,茅台葡萄酒公司董事长、茅台法国海马酒庄董事长司徒达军来到高端访谈现场接受《新食品》、糖酒快讯和一点资讯的联袂采访.茅台是酒业的领军企业,无论涉足哪个行业都备受瞩目,2002 年,茅台葡萄酒有限公司成立,近年来调整营销策略、重塑品牌个性,在茅台集团的依托下,以“酿造中国的葡萄酒,酿造高品位生活”为追求,真正实现了“茅台干红红天下,国酒风采彩五洲”的宏伟目标,已经成长为可以代表中国葡萄酒产业水准的领军企业.这其中又有什么值得行业思考借鉴的经验呢?

白酒巨头也玩跨界?

《新食品》:我们都知道茅台是酒业的领军者,做葡萄酒是基于一种怎样思考?

司徒达军:茅台做葡萄酒很早就开始了,从2002 年开始就布局进入葡萄酒行业,经过多年摸索、调整.2013年,在法国收购了有400 年历史的海马酒庄,现在在国内又成立了凤凰酒庄,茅台葡萄酒已经成为整个集团的重要战略板块.

国内的葡萄酒市场,目前正处于方兴未艾的阶段,发展得越来越快.但是,呈现出的状况是进口酒迅速增加,国产酒非常艰难,但这种现象不代表国产酒就没有前途.国内葡萄酒行业碎片化、粉末化的问题非常突出,葡萄酒行业没有出现有行业统治力的企业.以进口酒为例,分为两部分,一部分是一些耳熟能详的世界名庄酒,拉菲、拉图、玛歌,但普通消费者其实是没机会接触的,这样的酒名声很大,但是能量很小,对市场影响力也小.另一部分,大量的进口酒鱼龙混杂,其中不乏性价比很好的佳品,但低端、劣质的产品也充斥其中,让消费者无所适从,这其实是需要大单品、大品牌去整合.

立足中国,兼容并蓄的“世界茅”

《新食品》:茅台涉足葡萄酒,是不是代表国产葡萄酒市场的崛起?

司徒达军:国内的葡萄酒消费者一直面临着两个问题.第一,面对众多进口酒无从选择.第二,选择完以后记不住.这个现状给国产葡萄酒的发展提供了充足的市场空间,但是国产酒为什么发展艰难?我认为症结还是在于品质.如果国产葡萄酒品质能提升,那国产葡萄酒是可以崛起的.

当然仅仅做到这一点还不够,比如茅台葡萄酒,现在不能简单的界定茅台葡萄酒是国产酒还是进口酒.因为茅台是一个世界性的品牌,不可能局限于在昌黎这个地方去做葡萄酒,就只生产这个产地的酒,我们的原料全球甄选,只要是世界上优秀的产区,只要想用,我就能用,我们在澳洲有基地,在法国有基地,我们的法国酒庄有400 年的酿造历史.用全世界各大名产地的原料,学习借鉴外国酒庄的核心酿造技术,生产茅台葡萄酒,你说该如何去界定茅台葡萄酒是进口酒还是国产酒?

当然在全球建中国酿酒庄,这其中有基地的因素,有核心技术的因素,我们匠心酿造品质最好的酒,再加上立足扎根于中国本土化的市场操作,基于这个思路我认为国产葡萄酒一定是有前途的.

用茅台勾调理念做葡萄酒破局大单品

《新食品》:之前提到了破碎化的国内葡萄酒市场需要大单品去整合,茅台葡萄酒有没有这方面的考量和战略部署?

司徒达军:这一次我受邀参加《新食品》组织的“如何大单品”论坛,这个正好是我们现在正在着手的事情,中国的市场是需要大单品的,是需要一个能带动中国市场的头部品牌的.

为什么中国葡萄酒市场没有大单品?问题在于酿酒理念,世界上有很多著名的产品,可能都不能成为大单品.因为传统的葡萄酒酿造受制于两点,一是年份,就是碰到大年份的时候,酒非常的好,可要是碰到小年份,酒就有缺陷,一旦消费者不接受这个缺陷,市场表现就堪忧了.第二,产地、区域的限制,譬如说梅多克的酒,那在某个年份,要么它就非常好,要么它就非常差,只能听天由命.

但是茅台不是的,众所周知茅台酒的勾调是技术与艺术的完美结晶,是茅台有一个核心工艺,每一瓶普通的茅台酒,最少有80 多种基酒,多的能达到130 多种基酒,这些基酒是风格迥异、分门别类的,勾调不好,就成了一盘散沙、互相内斗.可是,勾调好以后,它就化腐朽为神奇,成就平凡当中的不平凡,这就是茅台的勾调工艺.我们把这个理念引入到了葡萄酒的酿造里来,各个产区的酒,不管是大年份还是小年份,酒生产出来以后,工程师要干的第一件事情就是找缺陷,然后采购不同年份的酒,不同产区的酒,把这个缺陷把它弥补起来,茅台葡萄酒维持在一个恒定的品质水平,达到中国消费者喜欢的口感,这就克服了年份和地域的限制,为打造大单品提供了基础.

正是在这样的思想的指导下,去年推出的老树藤葡萄酒,这个酒一经上市,订单量就达到1200 万,而今年10 月份,我又推出了一个大师珍藏和大师*系列,是专门面向国酒茅台经销商的产品,是要伴随着茅台的白酒一起去参与接待的产品,一场品鉴会过后市场表现就非常火爆.我认为这就具备了成为大单品的基础,而这个基础就来源于茅台的勾调工艺,来源于茅台的理念.

《新食品》:茅台葡萄酒未来的市场方面的方向和规划是什么?

司徒达军:近期我们就着重解决两个问题,一个是知名度的问题,一个是美誉度的问题.可能很多消费者到今天为止都还不知道茅台还有葡萄酒,茅台的葡萄酒又做得怎么样,我们的葡萄酒的品质提升了,口碑也要相应的提升.前两年茅台葡萄酒关起门来解决美誉度的问题,注重品质提升,现在这一步已经完成,现在就需要通过媒体,通过各种各样的活动,通过一场接一场的品鉴会,让经销商,让消费者知道,我们的品质提升了,我们改变了,能做出更高品质的葡萄酒,进一步扩大茅台葡萄酒的知名度和美誉度.王笑卓:辛巴赫精酿啤酒是“八国联军”

2018 年是白酒行业的“白银时代”元年,也是国产精酿啤酒产业化生产的第10 个年头.精酿啤酒在国内一直是个小众的品类,近年来,由于消费水平的升级,人们对于啤酒品质需求不断攀升,也带动了精酿啤酒的市场增长.

2016 年以来,以每年40% 的速度飞速增长,以黑马姿态傲视整个酒水行业.正因为这个市场契机,金东集团进入精酿啤酒领域,和“东北酒王”王笑卓共同打造辛巴赫精酿啤酒.自此,辛巴赫精酿啤酒进入大众视野.精酿啤酒到底是何物?辛巴赫精酿啤酒又是基于什么样的理念经营布局?金东集团和辛巴赫的合体又会给精酿啤酒行业带来什么样的改变?带着这些问题,借第99 届糖酒会的契机,《新食品》杂志对黑龙江辛巴赫精酿啤酒有限公司董事长王笑卓进行了专访.口感为王,品质当先

《新食品》:辛巴赫精酿啤酒的诞生,经过了一个长期的筹备过程,在这个过程中,辛巴赫做了哪些准备工作?又取得了什么样的成绩呢?

王笑卓:辛巴赫精酿啤酒是2 年前立项的,通过730 多天的建设,目前完成了整个施工建设、设备安装、调试、产品试验以及发布.我们建设了远东首席精酿啤酒城堡,并且在2016年布鲁塞尔啤酒挑战赛获得了一金两银一铜的成绩,相当于啤酒界的奥运会冠军.

《新食品》:成就都是来之不易的,所以才弥足珍贵.那么在您看来,辛巴赫在国内的精酿啤酒行业里具备哪些独特优势呢?

王笑卓:辛巴赫精酿啤酒投入试运行和试生产以来得到了很多人的认可,我认为辛巴赫在国内精酿啤酒业具备五点优势.

第一,产能规模,目前中国精酿啤酒多数是作坊式的,投入产业化生产的寥寥无几.

第二,产业优势,辛巴赫是中国唯一的建立在保税区内的精酿啤酒企业,原材料和设备免税,给我们在全球供应链采购带来了先天的成本优势,我们开玩笑辛巴赫精酿啤酒说是“八国联军”,水是俄罗斯上游过来的,基础麦芽来自澳大利亚,特种麦芽是比利时的,酒花是美国的,瓶子是中国的,橡木塞是比利时的.

第三,根据地市场优势,东北连续多年都是中国啤酒市场人均消耗最大的区域,而黑龙江省以人均65L 的消耗量居全国第一,根据地市场巨大容量给我们企业在培育期提供了很好的外部环境.

第四,渠道优势.辛巴赫精酿是由往事商贸发起,金东资本介入的独立主体,融合了往事商贸在东三省13年来名酒高端白酒渠道的优势和金东资本优势.

第五,品质优势.我们是一个新品牌,塑造品牌方面我们还有一段漫长的路,在这个过程中走出的第一步是追求极致品质的细分品种——橡木塞品种.

新市场现状下的构想

《新食品》:精酿啤酒市场这几年的增长特别迅猛,又有人说啤酒市场增长疲软,您怎么看待这个现象?

王笑卓:中国的啤酒市场目前属于总量、增速放缓阶段,不管是产能还是产值总量增速都在放缓,甚至还有细微的下沉.这是一个结构不断优化的过程,既是满足消费者消费升级的需求的过程,也是行业内产业链集中的过程.产业链的集中会对新生品牌的市场产生挤压,但是消费升级也给新品类、新品种带来新的机会,中国啤酒市场的不断提升,潜力巨大,目前精酿啤酒占啤酒总容量的份额有3%—5%,美国的数据达到12%,但是用了接近30 年时间,中国可能5—10 年之内会达到这个比例.在增长过程中,在产品概念上、品质提升上、渠道布局上占得先机的企业,将会在新的一轮市场竞争中取得先机,总的来说是一个机遇与挑战并存的阶段.

《新食品》:辛巴赫与金东资本的结合,会给精酿啤酒市场带来什么样的变化?

王笑卓:首先我想谈谈辛巴赫精酿啤酒的市场定位,我们定位是高端、次高端白酒消费人群的第二瓶酒.辛巴赫精酿和金东资本的结合契合了这种市场定位,精酿啤酒市场潜力巨大,而金东资本的介入,使得辛巴赫的市场以东北为根据地,辐射整个金东资本覆盖到以及酒业英雄联盟覆盖区域.

未来规划:建立IP 化产品销售基地

《新食品》:针对目前的状况,辛巴赫精酿在市场推广方面有什么样的思路?

王笑卓:在机遇和挑战并存的情况下我们有这样的思路:为高端、次高端白酒销售渠道商提供销售精酿啤酒的新选项,这是辛巴赫有别于其他精酿啤酒的优势.具体说来主要分为三步:

第一步,做渠道转化.从11 月份开始,用5—6 个月时间完成初始投产运营之后的设备磨合,同时完成渠道转化以及线下布局.从明年3 月份开始进行黑龙江省为基础的东北三省市场的先批推广和招商,以及命名的连锁啤酒餐馆项目推广计划,目前已经有两家实体店,明年计划可能要开到15 家.

第二步,做根据地市场打造,也就是把根据地容量看作存量转化.我们计划是在2019 年全年在东北三省实现100 个经销商分销商布局,预计明年在东北三省销售5000— 7000吨.

第三步,是增量,针对啤酒消费人群中的年轻人群,塑造IP 化产品,借助新渠道、新媒体、新推广,塑造我们独特的品牌渠道.明年7、8 月份在上海成立专门的组织,建立IP 化产品销售基地,这是我们对于未来的规划.吕敬泽:河套酒业以工匠精神坚守品质2018 年秋季糖酒会期间,在长沙市国际会展中心,内蒙古河套酒业集团销售公司副总经理吕敬泽来到高端访谈现场接受《新食品》、糖酒快讯和一点资讯的联袂采访.

从1952 年建厂至今,经过60 多年的不懈发展,如今的河套酒业俨然已成为内蒙古白酒的领军品牌.吕敬泽在访谈中说,可以用“九个好”来形容河套的独特性和实力,“粮好、水好、环境好;曲好、窖好、工艺好;储好、技好、团队好”,通过“九好”确保河套能真正为消费者创造和带来价值,也能为公司的发展提供有力的保障和支撑.

“历练成王,王者无疆”

《新食品》:今年行业一直在探讨省酒的崛起,河套酒业可以说是内蒙古省酒的第一品牌.我们也了解到今年河套酒业在战略聚焦河套王方面做了很多的工作.想请您谈一下,目前“王者无疆”这个广告语到底汇聚了怎样的战略延伸?

吕敬泽:我们2018 年通过河套王品牌定位的重新整合和调整,确定了目前河套王品牌的主诉求“王者无疆”.实际上,对“王者无疆”的定位和理解,更多的不是自称为王,而是历练成王.能成为王者,是通过多年的积累沉淀,历练、创新、坚持不懈而成为的.

河套王品牌的主诉求,从战略延伸的角度可以从三个方面来思考:第一,从产品层面来讲,河套从1952 年建厂,到现在66 年的历史,就是一直秉承做好酒,用心做好每一瓶酒的理念来做好产品,用良心、用工匠精神做好我们的产品.通过坚持不懈的努力,不断地创新,不断地坚持,最后达到目前河套酒优良的品质,能更好地为消费者提供更具价值的产品,也更适合消费者消费、性价比高的产品.

第二,从品牌层面来讲,就是为消费者提供价值,这样一个理念前提下,不断地用品牌的定位,来更好地契合目标消费群体的心理,和目标消费群体能达成更好的共鸣,形成心智上的共识,更好地获得品牌价值的认知和提升.第三,从企业的发展理念上来讲,企业精神有一句话叫“超越自我,追求完美”.实际“王者无疆”就是不断地接受好的,不断地创新,不断地开拓,永无止境,没有最好,只有更好.

“酒王”携手“歌王”,提升品牌价值

《新食品》:今年河套酒业和韩磊老师有一次比较大的合作,这个不禁引起了业内的广泛讨论 .其实很多人都想知道这次合作的渊源是什么?以及这样的一个合作对于我们销售势能的释放,它会起到什么样的作用?吕敬泽:说起合作的渊源,我觉得主要体现在三个方面,第一个就是地缘,有渊源的地缘.韩老师作为中国著名的歌唱家,而且被大家称为“帝王之声”.他也是从我们内蒙古走出去的歌唱家.河套王也是扎根在内蒙河套地区,不断由小到大发展壮大起来的品牌.所以说有地缘方面的渊源和优势.第二,河套酒业的发展和成长,与韩磊老师的发展和成长,有很高的契合度.河套也是经过60 多年的发展,由小到大不断地开拓创新,不断地突破自我,发展到目前的企业和品牌.韩老师也是从内蒙一个不知名的歌手走出去,经过自己的不断努力、不断突破、不断创新,最后成为了中国著名的歌唱家,也成为了被大家称为“帝王之声”的一位优秀的歌唱家,这方面也是契合的.第三,我觉得韩磊老师的理念价值观和我们企业及品牌的理念价值观也是高度契合的.不断地突破自我,不断地畅行,不断地超越,没有止境.所以在这个方面我们有很好的契合度,达成了我们这次跟韩老师的代言合作.

同时,我们通过这次和韩老师的代言合作,更想在目前这种白酒行业整体回暖和复苏的大环境下,以工匠精神做好品牌,提升品牌知名度.比如我们现在的智能化、机械化、自动化酿造;以及我们最早在北方打破了不产浓香的说法,同时开创了生产淡雅浓香品类的风格.

基于这个方面,我们通过品牌的打造和与韩老师的合作,会对我们销售产生主要三个方面的作用:一是通过品牌价值的提升,对市场产品实现更好地议价、增值.二是在良好品质的基础上,需要通过这样一个活动代言,来更好的让广大的消费者知道、了解河套,达成共识和共鸣,从而更好地消费我们的产品.以前说好酒不怕巷子深,现在我们觉得好酒也要尽快地、更好地告诉大家.三是由此在行业和终端消费者心目中,通过韩老师和河套品牌、企业价值、理念方面的契合,来更好地引导、带动消费者,促进整体销售的提升.

坚守与传承

《新食品》:我相信经过您的一番解释,大家再去看那支广告的时候,可能会有一番别样的感受.吕总刚刚也提到智能化和机械化,其实我们河套酒业是走在行业的前列,那除了这些方面,还有哪些硬实力?

吕敬泽:实际上,中国白酒大家都在讲传统酿造、工匠精神,但是目前因为社会的发展和技术的进步,河套是用传统的酿造工艺,结合现代科技,实现智能化、自动化的生产过程.在传承传统的基础上,更好地利用现代的科技手段、智慧手段,来达到对产品更高的品质提升和质量的可控,是对原来的坚守和传承,不是对传统的否定和放弃,是更好的延续.在这样一个基础上,河套这几年在酿酒自动化、智能化、机械化走在了行业的前列.在走在前列的前提下,更主要的是多少年坚守对品质始终如一的工匠精神来做好产品.

目前,河套已经具备原酒生产能力5 万多吨,储存能力12 万吨.这样的产能和储存能力,可以满足河套未来几年之内实现百亿销售的质量保证.所以通过这样的产能和产出能力,更好地来保证河套的产品品质能给消费者提供更加优质的,性价比好的产品.

最后,可以用“九个好”来形容河套的独特性和实力,“粮好、水好、环境好;曲好、窖好、工艺好;储好、技好、团队好”,通过这些来确保河套能真正为消费者创造价值、带来价值,也能为公司的发展提供有力的保障和支撑.

傅钟:葡萄酒的“本土化”与白酒的“国际化”

酒行业率先登陆新三板的上海金易久大酒业有限公司,不仅是五粮液旗下高端白酒品牌天缸酒全国总运营,同时也是法国王朝在中国内地的总运营商.2018 秋季糖酒会期间,由《新食品》、糖酒快讯、一点资讯联袂打造的高端访谈间采访了上海金易久大股份有限公司董事长、中国葡萄酒酒庄联盟副秘书长傅钟,就葡萄酒的“本土化”和白酒的“国际化”展开交流.

一方水土养一方人,葡萄酒的未来是本土化

《新食品》:上海金易久大酒业不仅是做白酒运营起家,同时也做葡萄酒市场,结合当下的市场环境,您对葡萄酒的未来发展趋势是怎么看待的?

傅钟:葡萄酒未来的前途一片光明,这是一定的.但是,我们也要看到,任何国家的葡萄酒发展史到最后一定还是要本土化.如果说葡萄酒文化是西方文化,很多文化是由西方传过来的,那么,一方水土养一方人,我认为中国葡萄酒市场会保留国际化的一些品牌,但是中国本土品牌也要崛起.这个过程可能比较漫长,虽然最近几年葡萄酒热度上来了,但是大家对葡萄酒文化的理解还是比较初浅.

我做酒类行业20 年,早前我讲葡萄酒是朝阳产业白酒是夕阳产业,今天看来并没有,葡萄酒在快速发展,白酒也同样在发展.回过头来还是说到葡萄酒的问题,葡萄酒是非常长期业态的发展,一个葡萄酒庄要成为一个技术完全成熟的酒庄,需要三四十年,好葡萄需要好葡萄树,一般葡萄树成熟期应该是在40—80 年之间,这个葡萄树龄才能出来更好的葡萄.

这种状态下来讲,中国现在有一些好的酒但还没有达到极致,改革开放以来,王朝是第一个合资企业,采用了法国的技术,到现在有二三十年时间,但也并不是那么成熟.我觉得很欣喜的一点是,中国西部有很多酒庄,都在很扎实地去做葡萄酒的培育和种植,包括酿造,假以时日,中国会出现非常棒的葡萄酒.因为中国终归是地大物博,有好的土壤、好的地方.

完善文化体系,白酒国际化是必然

《新食品》:我们知道现在很多白酒企业都开始走向国际化,您对于白酒走向国际化这一点怎么看?

傅钟:这两个问题都很好,一个引进来一个走出去.白酒国际化我们已经走了很长时间,我在美国看到过五粮液的专卖店,很高端,同时也看到了五粮液在时代广场的广告宣传.前一阶段在很火的电影《战狼》里面,看到茅台在非洲也挺火.可能大家不太清楚,东南亚跟中国文化很接近,在这一块出口一直很强势,在国内相对比较便宜的酒,在国外卖得不便宜,这一块国际化还是必然的.

同时,我们做海外市场需要天时地利人和.文化输出一定不是弱国文化而是强国文化,中国目前整个经济发展已经是世界第二大经济体,并且还在蓬勃发展,成为世界的一个经济引擎.随着中国不断强大的发展,中国文化自然而然伴随中国发展被国际越来越接受.我们进入国际化市场应该是为时不远.另外,我觉比较硬伤的短板,就是缺乏非常好的酒商,因为我们不能光是酒企和酒产品出去,还要有好的营销手段、好的品牌推动方法.

我们要加强自身的文化建设,白酒文化在中国几千年文化中十分深厚,个别品牌很强势,但是整个行业的文化没有系统,现在提到白酒好像还都是负面的东西居多,白酒伤身,谈酒色变,其实真的不是这样的,中国的白酒文化博大精深,我们的酒文化是养生.跟葡萄酒对比,葡萄酒文化输入中国的时候并不是说产品多好,而是告诉消费者能够看能够闻能够品能够去饮用,在健康方面有一套体系.因此,没有整个白酒文化体系支撑的输出就变成了单打独斗,这还需要行业的协会、企业把它建立起来.

产业结构要变革、发展,首先还是完善自己的文化建设,条件已经具备了天时地利人和,接下来就是自身内功完善.中国葡萄酒接受外来文化的同时,还要形成自己的风格、自己的特点、自我的形象,这才是根本.白酒走出去同样也是要完善自我,形成一套文化体系,这两个我都是非常看好的.

孙军:酱香小花竞逐“蓝海”

从2017 年就开始的酱酒热,在2018 年到达了一波高峰.继茅台、郎酒这些老牌酱酒明星之后,一些酱酒小花也开始相继走红,这其中包括了国脉德润酒业旗下的系列酱酒产品.2018 秋季糖酒会期间,由《新食品》杂志、糖酒快讯、一点资讯联袂打造的高端访谈间,邀请到国脉德润酒业有限公司总经理孙军接受采访.

打造差异化酱香小酒

《新食品》:请您介绍一下贵公司的主营产品.

孙军:国脉德润酒业有限公司的注册地是在茅台镇,我们目前有两大核心产品,一款是国润系列高端的酱香产品;另一款是以“酱小台”品牌为核心的酱香小酒系列.这两款产品相对来说,策略和市场的规划也有所区别.国润系列更多是针对普通的酱香酒市场,而“酱小台”更多是走年轻化的酱香酒市场,确切说应该是小酒市场.我们想通过“酱小台”这个品牌打造一个差异化的酱香小酒,在酱香的市场里面开创我们的一番蓝海.

酱香酒红利时期已经来临

《新食品》:目前都说酱酒红利的时期已经来临,对此您怎么看?

孙军:应该说是从前两年开始,整个酱香市场随着茅台趋势的上升,整个市场都在起势.我们也看到,随着整个中国市场的消费者升级,不管是酱香酒也好,还是其他的一些中高端酒水也好,其实都在上升.而伴随着广大消费群体对于酱香酒的认知越来越高,酱香酒的红利毫无疑问是最大的,尤其在茅台的带动之下,不管是产品的组织结构,还是社群的组织结构,都在发生一些变化,这个红利应该说是非常的明显,整个酱香酒市场的氛围也越来越好,消费者对酱香酒的认知和接受程度也越来越高.可以说,现在是酱香酒一个非常好的发展时期.

做成全球共享的酒业公司

《新食品》:在酱酒大风口上,贵公司接下来有哪些规划和打算?

孙军:我们从一开始做酒,就已经有了非常清晰的规划,主要分三步走.

第一步,打造出高品质的酱香产品,是所有一切的基础.如果没有好的酒质,没有好的产品,我们没有办法赢得消费者长期的信任.那我们希望通过打造更好的产品,包括国润、酱小台,让更多的人能够喝上酱香酒,也能够让更多的人爱上酱香酒.

第二步,打造一个具有独特性、具有文化先进性的酒业企业.通过与酒业企业、经销商携手合作,共同发展,形成一个有影响力的上市酒企.通过上市来进一步地扩大企业影响力,甚至说推动整个酒业的发展.

第三步,结合集团资源,把全世界有特色的酒和高品质的酒引进到中国,也希望把企业的酱香酒,以及把中国有特色的酒能够送出国门.目前国润已经走进了加拿大,下一步就会在美国和澳大利亚开拓市场.把中国的好酒带出去,把国外的好酒引进来,这一切都基于独特性的基础之上,希望最终能够做成一个全球共享的酒业公司.

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