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年报论文参考文献：
2010 年以来的万科8 份年报中,《致股东信》一口气读完,出自王石或者郁亮之手,遗憾都没有署名,感叹万科管理层对中国房地产前瞻之远,和对产业发展洞悉之深.
2017 年《致股东信》近4000 字长文,是万科近年来最长的一篇,与郁亮发布会中的表述如出一辙,这能够说明做了9 个月主席的郁亮,交上了真正意义上属于郁亮的第一份答卷.
“一个全新的时始了,对万科来说是重大的机遇.”郁亮说,没有成功的企业,只有时代的企业.” 我们要告别旧思维,行业到了必须要作出改变的时候了.”
战略转型迫在当下,这是万科2014 年首提“城市配套商”以来,再次的战略升级,直指向“城乡建设与生活服务商”新目标.
从“配套服务”升级到“生活服务”,定位了四个角色：美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者. “要领行业发展之先、创新之先、风气之先,这三个领先.” 房地产下一程,这是郁亮的答案.
言辞之间,行业领导者的姿态依旧明显,虽然从行业规模排行榜首位被恒大集团、碧桂园超越,但在万科眼里,房地产行业不仅仅是盖房子,还有与房子有关的周边行业,《致股东信》中明确,周边行业未来终将超过房地产开发本身,这个周边行业是物业、商业地产、物流、养老、教育、度假等等.
这是一个大胆的预测吗？你会认同万科在转型上的努力吗？你会认为万科的逻辑将被证实吗？我们先看看被市场验证过的逻辑：
2010 年万科对规模的理解,被后来者陆续证实.“追求规模的扩张, 似乎是企业经营者的本能冲动.企业规模与经营者的成就感、掌控资源数量乃至社会地位都息息相关.”当年突破千亿元销售大关后在年报中表示.
2011 年强调“我们制造的是生活用品而不是投资筹码”,到2012 年“盖有人住的好房子”,直至“房住不炒”定位出炉,验证了对居住属性的判断.
2014 年首推事业伙人持股计划和项目跟投制度,被后继者众多房企效仿并实践成功.
如果说这些是龙头房企应该具有的率先示范,笔者认为,与其观察龙头房企的姿态,倒不如剖析万科的变与不变,以及万科的经营哲学.
千亿房企到世界五百强,这是体量在变,从住宅产业化、城市配套商、城乡建设与生活服务商,这是战略在变,从合伙人共创、共享、共担到奋斗者在定义,这是组织在变,当然股东层面也发生了重大变化.
不变的是企业对未来深度的思考,对转型一再的摸索,对新业务、新模式、新领域、新商业伙伴的大胆试水,“转型比传统业务的成功更为关键.万科管理团队需要证明自己是业内最优秀的团队,这是我们的职业尊严.”
“每一个中国企业,都需要转变思想、转换模式,更重要的是要转化为行动,落实到经营实践当中去.”这应该道出了在新时代转型契机下去哪里的问题.
像万科一样对于中国房地产业深度思考的并不仅仅只此一家,新时代转型下的中国地产,未来面临的恐怕是规模之外的命题,对于龙头也好,二线也好,新时代当有新思维.
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