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成本控制方面在职毕业论文范文 与制造业成本控制存在的问题和相关本科毕业论文范文

主题:成本控制论文写作 时间:2023-12-30

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一、制造业成本控制存在的主要问题

(一)成本控制主体范围小,部门之间协调性不强

大多数制造业在成本管理的过程中,关于全体员工成本意识这个话题总是被提到,但现实状况是,实际能做到关心成本管理和进行成本控制的仅仅体现在企业的管理层和相关的财务工作者.基层员工成本控制意识并不强,大部分员工对什么是成本及成本应如何控制没有概念,更不用说怎么去进行成本控制了,而较为基层的员工在企业中占大多数,显然失去如此大的控制主体,企业成本控制想要从本质上得到成效是比较难的.传统的成本控制体系通常偏重于事后管理,没有事前的预测以及缺乏对过程的合理控制,从而导致各个部门的协作性不强,只顾自己部门情况.如一些生产部门仅仅关心和自身利益相关的生产进度、完工期等生产性指标,一些销售部门仅仅关心与其紧密相关的业绩达成率等指标.

(二)成本控制环节偏差

一般情况下,制造业产品成本的65%~75% 在设计环节就已经基本确定下来了,但是目前大多数企业都没有充分重视在设计环节方面进行成本控制,只是单方面地重视生产过程中的成本控制情况,并且进行成本控制的方法大部分依赖在生产过程中最大限度地降低开支及减少各项消耗.此种方式偏向于事后控制,没有把握好事前的预测,缺少全局意识,很容易导致以偏概全,难以全面把握成本控制.制造业成本控制应极大程度地重视产品设计环节,尽可能完善作业的程序,可以减少非增值生产活动带来的不必要成本.如果一个企业想要面面俱到地控制全部项目的成本,达到全面控制的效果,其结果可能违反成本效益的原则,导致事与愿违,因为企业进行成本控制也需要投入大量资源,而这些资源还可能会比节省的投入成本高出很多.

(三)成本控制方向偏颇

由于当前国内外严峻的经济形势,企业的资金循环受到很大的冲击,面临着很大的风险.面对这种形势,企业一般会采取以下做法:第一,用减少员工的工资或者进行裁员的方法减少企业的内部成本;第二,寻找原材料便宜的供应商.这些方法虽然在短期看似起到了一定的作用,实际上都是治标不治本,并且存在很大的隐患.这种仅仅依靠把成本转嫁给其他企业的做法是无法根治企业所面临的困难的.如果企业一味地减少员工薪资,就会降低员工生产的积极性;如果寻找原材料便宜的供应商,会不利于与供应商的持久合作,一些劣质材料流入企业对企业的危害可谓是后患无穷.另外,很多企业未在开发之前充分解决原材料的使用问题,在后期经常出现意料之外的缺料、补料问题,这样就徒劳地增加了企业的成本.

(四)成本控制方法落后

目前制造业成本控制方法采取的主要还是传统的成本控制方法,传统的成本控制方法只是针对控制,对于在实施后对成本控制效果的分析力度不够,还有对在成本控制中各种成本项目的组合管理不到位,这样的成本控制所起到的作用是不太明显的.除此以外,一些制造业还依赖于手工操作进行成本管控,这样的结果只能是效率低、效果差.成本控制关系着整个企业的发展效益,甚至涉及每个员工的自身利益,由于在大多数人的意识中认为成本控制就只是管理人员和财务人员的事,与基层生产者没有什么关系,因此这些懂生产技术的人并不重视成本控制,以至于本可以控制的成本没有得到合理控制,产生了很多不必要的消耗.

(五)人力资源不稳定,企业成本控制受影响

很长一段时间,很多企业对员工的频繁流动没有给予足够的重视,对于流动率没有采取相应的控制措施,原因是企业没有注意到员工的时间成本、培训成本、替换成本,而只是关注员工的离职成本.人力资源成本是一个企业不可忽视的重要成本项目,它不仅仅取得成本高,还有因为员工的流失导致企业技术和经验受到严重的损失,企业竞争力和生产效率有所下降.同时还会导致产品和服务品质下降,进而导致客户的忠诚度下降.此外,管理者的流失将对企业造成更大的影响,包括对员工的管理、对日常事务的管理、对公司相关问题的筹划、员工的凝聚力等都将受到不同程度的影响,最终会导致销售业绩季度下降,企业利润必然受到重挫.

二、解决制造业成本控制问题的对策

(一)提高全员成本控制意识,调动参与的积极性和主动性依照马斯洛的五种需求层次,员工的最高需求层次是自我实现的需要.这就说明企业在考虑自身利益的同时也必须高度重视员工的需求是否得到实现,企业必须重视建立这方面的企业文化,以便更好地培养员工的忠诚度,使员工具备成本控制意识.这样的代价是很小的,并且一旦员工和企业同心,员工就会把降低企业成本看作自己的事,全方面调动员工的积极性才能达到持久有效的成本控制目的.

(二)把握成本控制的关键环节,加强其针对性

对于制造业来说,产品的研发设计阶段是成本控制的关键一环,要想达到进行成本控制的目的,必须在产品设计环节实施有效的成本控制方案,通常的做法是对不同技术水平、不同材料、不同工艺进行调整搭配以便选出最优的方案.当然,对那些规模大、弹性强的材料成本、运输费用、各方面的管理费用等,企业要基于自己的实际情况加强控制.如可以通过和供应商签订长期供货协议稳定原材料的.对于工人成本的控制,采取降低员工的工资水平甚至裁员这些方法是不妥当的,比较切实可行有效的方法是通过加强对员工的培训提高员工的生产效率,以此进行成本控制.

(三)明确成本控制方向,创新科技和成本控制管理

制造业企业要想保持持久的竞争力,必须依靠科技创新,创新成本控制管理.具体来说,制造业企业应和同行业企业、上下游企业以及国内外优秀企业加强交流沟通,这样可以节省研发费用,加快产品的时效性,对提高整体的行业水平都会产生很大的帮助.

(四)引进先进的成本控制方法

作业成本法就是以“成本驱动”理论为基础进行核算,通俗来讲就是产出消耗作业,作业消耗资源.作业成本法成功地规避了传统成本控制方法计算各项费用使用情况造成的企业所从事的活动与成本之间的直接联系不明确的问题,它能直接分辨出哪些是有效成本消耗,哪些是无效成本消耗,以此帮助企业消除无法给企业带来价值的作业活动,以达到提高作业效率、降低成本的目的.

(五)建立人力资源稳定机制

一个企业要想长久留住员工、留住人才,就要在体现责任、风险、意识相一致的原则以及遵循物质激励和精神激励相结合的基础上,综合运用多种激励机制.如在管理观念上,要把“以事为本”转换为“以人为本”,在管理理论上,要把视人为“成本”转换为视人为“资源”等.

(六)遵循PDCA 循环流程,不断完善成本控制制度

制造业成本控制上下环节审批实施都具有不可避免的时间差, 因此在制定成本控制制度时要从全局把握,也要考虑到每一环节的量化和细分.

制造业成本控制制度的建设应当遵循PDCA 循环流程.即从PLAN( 计划) 到DO( 实施)到CHECK( 检查) 到ACTION( 行为) 的循环流程.制度经由批准以后,对于重要的方面要严格把关,对制度进行落实.

另外,对执行的状况进行定期和不定期的检查,对于执行不到位的地方及时改进.(作者单位:河南工程学院)

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