中国铁路工程集团有限公司：厚植工匠文化系统打造高素质技能人才队伍,该文是中国铁路类有关毕业论文的格式范文和中国铁路和高素质和人才方面专升本论文范文.
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中国中铁是国资委所属的特大型建筑企业集团,现有职工31.2 万人,其中技能人才9.68 万人.近年来,公司结合企业实际,在强化技能人才队伍建设、提高技能人员待遇等方面做了一些积极的探索和实践.
优化顶层设计,积极完善管理体系
一是健全规章制度,形成长效机制.根据“服务战略、保证质量、把握重点”的工作原则,按照“提素质、拓渠道、增待遇、强管理、树形象”的系统管理思路,制定《关于进一步加强技能人才队伍建设的指导意见》等管理制度,形成集团公司战略引领、二级公司指导实施、公司和项目部组织落实的工作体系.二是明确建设目标,推动责任落实.公司将技能人才纳入企业人才队伍建设“总盘子”,确定了“十三五”技能人才发展规划目标,并按照所属企业行业和专业特点、发展规模和队伍结构等实际情况,将目标分解到各层级公司、各规划年度,积极推动规划目标落地.三是落实振兴计划,积极配置资源.充分发挥13 所企办职业院校技能人才培养作用,根据企业核心业务和关键工种建立6 个国家级和11 个省部级培训基地、66 个技能大师工作室和4000 多个职工夜校；2015 年以来,逐年加大培训经费投入,明确技能人才培训经费投入不低于总培训经费的40%,并确保资金落实到位、实行专款专用.
强化培训管理,努力提升队伍素质
一是深化企校合作,共建师资课程.培养“双师型”专培训教师1.2 万余人；编制覆盖全公司79 个主要工种的系列技能培训教材,将培训课程以模块化形式固化成培训单元,并坚持动态管理；探索建立集“产、教、学、研”于一体的企校合作机制,通过专业共商、课程共议、师资共组、基地共建等方式,把“四新”要求及时融入到教学标准和教学大纲之中.二是加大培训力度,确保培训效果.2015 年投入专项培训资金近2 亿元,对在领工员、工班长岗位上的7300 多名技能人才进行3 个月的全脱产轮训；2017 年全公司基层项目部（车间）举办各类技能培训班1.2 万余期,培训人员达33 万人次.三是坚持赛训结合,实现以赛促训.每年组织全集团的职业技能竞赛,每次竞赛围绕“四新”技术推广和应用,编制专项培训教材、设计竞赛科目,并将赛前培训成绩纳入竞赛总分.2001 年以来,参加集团竞赛和培训的分别达8 千多人次和2 万多人次；参加二级公司层面竞赛和培训的分别达10 余万和20余万人次.
搭建成长平台,有效拓宽发展渠道
一是延伸职业技能发展通道.针对大多技能人才40 多岁就会触碰到成长“天花板”的情况,以核心工种为重点,在集团公司层面增设特级技师和工匠技师两个技能等级,实现技能人才发展通道的有效延伸,调动技能人才的职业发展积极性.二是畅通技术技能互认通道.支持所属企业探索建立职业技能等级与专业技术职称互通互认制度,对参与技术革新等方面的优秀技能人才,取消学历、年限等条件限制,破格、越级参评专业技术职称；对参加各类技能大赛并取得优异成绩的,直接评聘相应的专业技术职称.
坚持激励导向,确保提高人才待遇
一是提高政治待遇.近三年,共有5500 多名技能人才当选为企业职工代表和党代表,3 人当选党的十九大代表,2 人当选全国人大代表,16 人享受国务院政府特殊津贴；96 人在各级群团组织中挂职和,巨晓林、窦铁成分别当选全国总工会副主席和陕西省总工会副主席,高级技师曲岩当选第四届企业青年联合会副主席.二是提高薪酬待遇.不断优化薪酬结构,对技能人才按不同工种、不同等级差异化确定岗位工资标准,并设立岗位津贴单元,明确津贴在工资总额中单列,强化工资收入分配的技能价值导向；制定《科技成果转化奖励管理办法》,推动技能人才享受科技成果转化的有关待遇,鼓励技能人才靠技能创造效益、增加收入.三是加大表彰奖励力度.对获得国家级荣誉称号的技能人才,奖励2 万到6 万元；对获得中国中铁技术能手等荣誉的技能人才,奖励3000 元到2 万元；对取得省部级及以上荣誉的技能人才,除一次性奖励外,所属企业还按月发放2000 至7000 元不等的津贴.
统筹强化管理,切实发挥人才作用
一是强化引进与配置管理.结合企业产业发展方向和生产组织模式,制定并公布41 个核心工种目录,明确技能人才队伍建设的范围,促进队伍专业结构的调整优化；积极推动技能人才配置管理,通过技能转岗培训让3000 多名技能人才向新兴产业转移,有效解决技能人才结构性“缺员”与“多员”并存的矛盾.二是强化聘用与考核管理.公司对技能人才实行评聘分开动态管理,对脱离技能岗位或转移到其他岗位上的技能人才,及时*解聘或按新岗位进行聘用；建立以工作绩效为主、兼顾职业素质的考核管理体系,定期开展岗位绩效考核,并将结果与技能人才待遇、聘用等挂钩,有效促进技能人才发挥作用、体现价值.三是强化创新创效管理.组织技能人才积极开展集智创新、技术攻关等创新创效活动.近三年,取得省部级及以上科技进步奖16 项,获得省部级及以上发明专利或实用新型236 项,为企业创造了巨大的经济和社会效益.
树立楷模形象,大力厚植工匠文化
一是积极选树先进典型.以业绩和技能为衡量标准,积极选拔推荐优秀技能人才参加各类荣誉评选,自“十二五”以来,公司技能人才获得国家和集团公司级及以上各种荣誉达1100 多人次.二是营造崇尚技能氛围.通过海报宣传等方式,全方位深入宣传技能人才,生动展示其精湛技艺和创新创效成果.三是有效提升楷模影响力.中华技能大奖得主巨晓林、窦铁成,“央企楷模”白芝勇被国家部委集中宣传,盾构司机高级技师母永奇等5 人入选央视《大国工匠》栏目,有效提升了技能楷模的影响力,增强了技能人才的荣誉感,形成了“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的良好风尚.
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