转型期我国中小型纺织企业管理模式,本文是关于企业管理相关论文范文与企业管理和转型和纺织相关论文范文.
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在“人才为本”战略的不断带动下,纺织企业的发展也逐渐从重量到重质,纺织企业的经济发展策略也开始注重同行业之间的竞争力,而想要提高自身的纺织企业竞争力,生产技术的创新是其中的关键所在.
一、纺织企业发展现状
纺织企业主观因素和客观因素两方面进行阐述.从主观因素来说,纺织企业内部技术创新的开展还是有难度的.
一方面,纺织企业员工对于技术的创新意识和纺织企业内部生产环节的改革积极性不高,也就为技术创新和生产理念的改变在纺织企业内部的引进和落实增添了难度.这样的问题主要还是因为我国纺织企业发展中存在的问题而导致的.从某种意义上来说,我国大多数纺织企业的纺织企业竞争意识差,纺织企业竞争力弱是一个极为严重的问题,这也是我国纺织企业生产模式过于死板造成的.
另一方面,纺织企业高层管理人员在制定纺织企业未来的发展计划时,也对纺织企业内部的技术创新的重视程度不够,向一些传统的生产模式等方面倾斜纺织企业资源和人力资源,而对于纺织企业技术创新和提高纺织企业竞争力的发展却无人问津.从客观因素来说,创新纺织企业技术、改革纺织企业生产理念在具体实施中难度较大,不适合我国纺织企业的具体情况和发展的实际情况也是一个现实问题,纺织企业员工难以适应技术创新和生产理念的改变在纺织企业中的具体实施和应用.因此,纺织企业技术创新问题在纺织企业的具体实施中的应用在问题颇多,这就是我国纺织企业技术创新的现状.
二、纺织企业发展存在的问题
在“人才为本”背景下,纺织企业发展主要还存在以下问题：
（一）企业决策领导层不重视
对于一个纺织企业来说,创新是一个纺织企业不断进步、发展的核心所在.因此,一个纺织企业想要向更高的境地进步,就需要不断地创新,不论是从管理思想的进步还是生产技术的进步等等.然而,在纺织企业中,却恰恰有部分纺织企业决策领导者在对纺织企业进行管理和规划时,对于纺织企业技术的创新不重视,甚至可以说是忽视,这样的问题对于纺织企业未来的发展来说是极为不利的,长此以往,也会导致职工思想怠慢,不思进取.因此,纺织企业在发展和技术创新的过程中,一定要解决纺织企业决策领导层不够重视的问题.
（二）企业技术创新力量薄弱
各种原因,各种困难和问题积累到了一起,造成积重难返,直接导致存在技术创新问题平时创新力量薄弱少,职工们适应能力差,日常领导所示范的创新只能起到浮于表面的作用,职工们只是看一个形式,而在工作中依旧我行我素.如此便产生了一个恶性的连锁反应,技术创新力量薄弱直接导致纺织企业创新程度低、职工适应新政策的能力差,远远脱离了理论与实践相结合,创新与实际相统一的纺织企业发展宗旨,这样的纺织企业技术创新力量薄弱的问题也是技术创新中存在的一大问题.
（三）企业创新观念过于浅薄
纺织企业的发展可以说是我国纺织企业对国家号召的最高响应.我国目前已经进入了可持续发展阶段,总书记在十九大上更是提出：要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念.这就更加凸显了技术创新工作在纺织企业发展的整体格局中的重要地位,更是为技术创新工作的开展提供了政策支持,可以说,技术创新部门是纺织企业在目前阶段响应国家号召的最佳媒介,让纺织企业发展工作能够符合时代的要求,追随时代的步伐,紧跟时代的脚步,为纺织企业发展工作的进一步开展提供了良好的契机,而部分纺织企业在技术创新这一方面不够重视,在纺织企业未来的发展规划中缺乏时代性,这也是纺织企业发展中应当面对的问题.
三、纺织企业发展有效策略
在“人才为本”背景下,安阳市纺织企业发展的有效策略主要有：纺织企业领导高度重视,形成技术领导体系；增强纺织企业创新力量,不断输入新鲜血液；强化技术创新观念,持续培养技术人才三方面.
（一）企业领导高度重视,形成技术领导体系
针对纺织企业技术创新的问题,就要要求纺织企业高层领导高度重视,对发展的具体情况执行情况实施问责,切实加大问责力度,要通过查处工作中不作为的情况,有力地维护纺织企业发展的高效性.搞好健全完善,确保贯彻措施有力有效.纺织企业创新制度的效力取决于在实践中是否见到实效、取得实绩,是否管用、是否可行、是否在为纺织企业保驾护航,对纺织企业未来的发展起到积极作用.
在提高纺织企业创新技术执行力也要下功夫,执行力往往决定着制度的公信力,纺织企业技术创新和其创新机制必须在严格执行的基础上,充分保障其高度的执行力.紧紧围绕纺织企业技术创新工作中存在的突出问题,不断研究新情况,出台新政策,增强纺织企业技术和生产制度的创新力、提升纺织企业技术创新的执行力.坚持领导带头,发挥执行纺织企业技术创新的表率作用.通过率先垂范,使大家掌握技术创新制度内容,明确技术创新制度要求,保证纺织企业高层领导对于技术创新的高度重视,形成技术领导体系.
（二）增强企业创新力量,不断输入新鲜血液
建立成熟的机制是企业发展的根本,只有建立起纺织企业技术创新的长效机制,才能在纺织企业生产和纺织企业发展中确保技术创新的工作实效,不断巩固和扩大技术创新的工作成果.在这一项大的长效机制包括以下四个小的机制,亟需科学建立起来,分别是：建立问责机制、建立督查机制、建立评估机制和建立激励机制.发挥问责这一有力抓手,严厉查处有令不行、有禁不止的违规违纪行为；发挥监督检查职能作用,建立督查机制,切实维护技术创新制度的严肃性和权威性；建立技术创新制度执行评价体系,把机制制定、执行和监督三者分开,并且相互监督、相互制约；通过激励机制来明确责任分工,让每一名纺织企业工作人员都清楚自己的责、权、利,更好地推动纺织企业技术创新工作高效开展.从而确保纺织企业技术创新的长久运行,确保每一名纺织企业员工都能够积极的参与到纺织企业技术创新中去,不断为纺织企业技术创新输送新鲜血液.
（三）强化技术创新观念,持续培养技术人才
纺织企业在未来的发展中,必将从专业的角度出发,以专业的方式、专业的人员配置、专业的研究手段进行最高效的发展.技术创新部门也将制定出专业的发展计划,从专业人员招聘、专业人员培养、专业生产设备引进、专业生产场地建设等各个方面进行专业发展,为纺织企业未来的发展的顺利开展铺好道路,确保技术创新工作的高效展开,在以后的发展中,技术创新部门也将正视技术研究人员专业程度不够的问题,强化技术创新观念,并积极的寻求解决方案,持续培养技术人才,确保技术创新工作的专业化、技术研究人员的专业性得到保证,做到技术研究有创新,技术创新更专业.
四、总结
总而言之,我国纺织企业中未来的发展问题已经被提上重要议事日程,许多经济研究方面的专家以及相关人士、社会各界也在积极的讨论与研究,寻求技术创新工作对纺织企业未来发展的更加高效的途径.而技术创新应用于纺织企业中的各个环节中也将逐渐趋于成熟,为我国纺织企业的发展以及全球的各项产业体系发展发挥出更加重要的作用,从而推动发展精神在全国各企业中的传播和发展.
（ 江苏商贸职业学院, 江苏 南通226011 ）
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