对中小企业人力资源成本控制以柳州市某公司为例,本文是关于成本控制方面学士学位论文范文跟成本控制和人力资源和柳州市某公司类论文如何怎么撰写.
成本控制论文参考文献：
【摘 要】成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.成本控制中的人力资源成本是不容忽视的,它对公司的成本具有举足轻重的影响.公司只有不断加强人力成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平.
【关键词】中小企业；人力资源；成本控制
目前该公司的高速发展还是以资源的大量消耗为代价的,在财务上表现为成本高、利润少.公司技术基础相对薄弱,高级技术人员缺乏,加上资金因素,很难实施全面的技术更新.因此,公司应强化成本意识,注重成本管理.本文拟就目前公司人力资源成本管理中存在的若干问题提出一些建设性思路.
一、中小企业人力资源成本控制中存在的问题
在公司见习的一个月多中,发现在人力资源成本控制这方面存在了一些问题,特别是生产车间人力成本方面问题更严重：
（一）车间人力资源流动性大,造成招聘和培训成本增加
在车间的见习过程中,发现车间领导反应最多是员工的流动太过于频繁,使得新进的员工需要花很多时间去教导,造成了工时的浪费；招聘难也是车间人员不足,无法按时完成生产计划的一个重要原因,这也是制约公司生产发展的一个瓶颈问题.
（二）附加在产品上的人力成本高
由于生产车间的一线员工的文化水平都相对很低,技能低、成本意识淡薄,对机台操作能力有限,经常出现浪费工件的情况；特别是新进员工的培训力度不足,成本意识不强,导致在操作中出现失误和材料的浪费.造成生产同样的花费大量的工时,最终造成附加在产品上的人力成本增加.
（三）岗位安排不合理,未能使其人尽其才
公司只对管理层人员进行岗位评估,确忽略了对车间人员的岗位合理安排.在新进的员工只是随意的交给车间领班随便安排,哪里忙、哪里需要人就安排到哪里,但实际上马上安排到某个岗位,他却一下子无法适应工作,就不能给公司带来多大的作用.
（四）车间人员管理力度不足,造成工时浪费
在车间中时不时都看到有人偷懒的行为,看到主任和领班来了就动一下手,人一离开就停了下来.车间本来就缺乏管理人员,但却未能把下面的站长、组长的作用发挥起来,让他们进行自我管理,自我监督.还有个别车间中出现了主任、领班和下面站长、组长的关系不和谐、沟通不足,造成工作难以落实和开展,形成了车间基层人员管理上的一个空洞.
二、优化中小企业人力资源成本控制的对策
在现在竞争激烈的经济环境下,公司希望最大限度降低人力成本、提高生产效率,增强市场竞争力,对人力资源部门的确是一大挑战,只有迅速采取适当的人力成本控制措施,方能助公司开拓进取,向集团化公司发展.
（一）以人为本,做员工之所需,降低离职率
公司在发展的同时也要时刻关注着员工的发展,员工的个人价值得到了很好的体现,这样才能有效降低离职成本和再获得成本,这也是节约人力成本的有效途径.员工走与不走,实际上受企业的吸引力、外部的诱惑力和自己本身的定力综合作用的结果,企业必须改善管理,提升吸引力,并加强对员工的培训和职业生涯规划,使他们树立正确的价值观,引导他们的需求.
（二）改善工作环境,提高工作舒适度
公司应该想方设法为员工提供丰富的精神生活.即使是一线的员工都迫切的去让自己的生活过的更好更精彩.我建议公司多提供一些娱乐与学习的设施,比如说篮球场,排球场,图书阅览室等等.特别是车间的工作环境,对一线的员工来说是去留的一个重要原因.一个好的工作环境,给人一种工作与生活的体验.所以公司更应该大力落实7S管理,改善提高车间工作环境.就拿三车间的玻纤站和喷涂站来说吧,工作环境恶劣,车间小,比较热,油漆气味浓厚,不利于员工的身体健康和正常生产,人员的流动就会造成这些岗位难以招人,重新培训新员工的工时成本.
（三）提升员工的素质,搞好企业文化建设
企业要降低人力资源成本固然需要尽量减少员工的数量,但是最重要的是提升员工的素质,使员工的技能与其岗位相匹配,提高工作效率,提高产品合格率,减少返工率.要提高企业员工的技能素质,公司的培训是关键因素.公司的培训可分为专业知识的培训、能力培训等,要在广泛征集需求信息的基础上严格制定培训计划,这样可以为企业节省培训费用的支出.公司还要给员工一个展示自己的舞台,就要加大文化建设,提高员工对公司文化的认可度,使员工都能把公司当成自己的家,把自己当成真正的方鑫人.
（四）明确员工岗位职责,制定合理的岗位安排
把合适的人选放在合适的岗位上,发挥最大的作用,才能以最小的付出获得最大的收益.比如说车间新进的员工要安排从最简单、最基本的东西做起,这样才能让他慢慢的了解生产流程,慢慢的去学习去适应这里的工作.不要一进来就安排去开机台,这样会造成新员工不知从何做起,也无从下手,也会给公司生产出一些不合格品,从而造成了附加在产品上的人力成本增加.充分发挥员工的主观能动性,提高劳动生产率,真正做到人人有事干,事事有人干.
（五）加强车间管理模式建设,提高管理效益
要引导车间管理人员进行自我管理,从强逼管理模式到自我管理模式转变.车间主任要把领班紧密的团结在自己的周围,而领班要团结带领好各站长、组长,发挥站长、组长基层管理的作用.加强主任、领班和站长、组长之间的沟通,减少工作的冲突和不和,提高车间管理的效益.虽然说各站长、组长不算是公司的管理人员,但是他是车间中最了解本岗位、最能带动其他人的一起努力的力量.所以我们更应该重视他们,了解他们,团结他们,让他们从被逼迫做事到自觉做事转变.
三、人力资源成本控制的重要意义
一个公司的发展离不开人的发展,员工是公司最不可或缺的资产,是公司不断发展,开拓进取的重要组成部分,而人力成本的控制能够使公司发展得更快更好.人力资源成本的控制和改善对公司集团化发展具体重要的意义.
（一）人力资源成本的减少有利于提高产品的市场竞争力
人力成本的减少直接影响到产品成本的减少,成本低了,可减价扩销,经营基础巩固了,才有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展,为公司的市场拓宽起到了积极促进的作用.
（二）人力资源成本的控制有利于优化管理团队
人力资源成本的减少,管理团队不得不向精锐型转变,改变中间层臃肿、高层和基层明显不足的的现象,使得“大脑”高度发达,信息很快传达到基层,管理动作效率很高,有效做大了人事费用率的分母.
（三）人力资源成本的控制有利于增加盈利,直接服务于公司发展的目的
许多公司陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情况下盲目发展,一味在开发新品上冒险,一旦市场萎缩或决策失误,公司没有抵抗能力,很快就跨下去了.
人力资源成本的控制不当已是阻碍公司高速发展的一块绊脚石,我们必须重视起来,团结起来,把人力资源成本减下去,从而提高产品的质量和降低产品的成本,发挥员工的主观能动性,发挥人的价值,最终促使公司向集团化企业快速迈步.
（广西生态工程职业技术学院,广西 柳州 545004）
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作者简介：梁必玉（1985.12-）,男,在职研究生,助教,主要从事财务管理、资金管理教学与管理研究.
此文总结：此文为适合不知如何写成本控制和人力资源和柳州市某公司方面的成本控制专业大学硕士和本科毕业论文以及关于成本控制论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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