卫生医疗机构岗位设置利弊,该文是有关岗位设置硕士学位论文范文与岗位设置和医疗机构和利弊有关论文范文数据库.
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摘 要：卫生医疗机构岗位设置指对岗位进行规划、分类,通过设置不同的岗位类型结构,并综合考虑岗位需求和用人合同对人员进行管理的过程.随着医疗卫生体制的改革,医疗机构岗位设置对所需岗位的类型结构进行了调整改变,并以岗位和聘用合同为标准对人员进行管理.提高岗位设置管理水平正逐渐成为医疗机构岗位管理和改革的关键所在.然而卫生医疗机构的岗位设置仍存在一定问题.本文通过对医疗机构岗位设置实践的考察,对医疗机构进行岗位设置的利与弊进行剖析,以期健全医疗机构岗位聘用考察制,激发医疗人员的任职积极性,希望能对相关人员有所启发.
关键词：卫生医疗机构；利与弊；岗位设置
一、卫生医疗机构岗位设置的重要性
（一）促进国家卫生事业战略发展.岗位管理与岗位设置是人才改革的必由之路.同时,它也为国家解决收入分配方式难题提供方案,是对中国的卫生事业发展的促进.医院岗位改革的关键是改革岗位管理模式和聘用制度,形成符合医院和其他机构特点的人才选拔制,完善分级管理制度和绩效考核模式.
综上,卫生医疗机构岗位设置是推进卫生战略发展的必由之路,更是推动人才后备资源增加的要求.
（二）促进卫生资源合理配置.开展医院岗位设置的历程中,医院对医院的人事制度和管理形式进行了重组,以适应卫生资源战略重组的要求.通过这一做法,病人可以有效快速地解决看病难题,使医院真正成为一个为民服务、治病为民的地方,才真切体现了以病人为中心的服务理念.同时,在医院设置岗位管理,能够合理安排人员配置,使医院人力资源结构和人才配置不断协调,提高医疗机构的竞争力的生命力.
（三）调动医疗机构人员工作热情.通过岗位设置,医院可以建立一个渐进的责任制,明确每个岗位的条件、职责、义务和责任.对问责的医务人员、岗位之间的协调,是确保医疗机构功能充分实现的必要条件,医院工作各岗位员工对各自的责任的明确,有利于加强员工的服务意识,提高医务人员的工作积极性和服务水平,同时对部分医德存在问题的相关工作人员能起到有效激励的作用.此外,岗位设置能使医疗人员充分利用和发挥自己的职能,调动医务人员的创造力,最大限度地提高医院的整体效益.
（四）促进收入分配制度改革.岗位设置推动医院收入分配制度的改革.原有医院收入分配制度实行的是职务等级工资,所获的工资待遇固定.医院在岗位设置完成后,建立了岗位绩效工资制度,根据人员所应聘的岗位要求来确定其所在岗位的工资待遇,实现了工作人员的薪资随岗位变化而变化.因此,突出岗位设置的激励功能,是医院在收入分配制度的一个重要创新,也是实现医院收入分配制度改革的重要保障.
通过对岗位的设置,能够促进医院收入分配制度改革.
医院原有的收入分配制度是职务工资制,工资是固定的.而岗位设置之后,医院建立起岗位绩效工资体系,根据员工的工作要求确定岗位工资,实现员工离职和工资变动联动.所以,对岗位设置的激励功能的优化是医院收入分配制度的一项重要创新,成为医院收入分配制度改革的重要保障.二、卫生医疗机构岗位设置的弊端（一）岗位配置比重不合理.医院作为一个知识密集型、人才密集型的卫生服务单位,其工作是以专业技术为社会提供服务.所以岗位设置时,医院应主要依靠专业技术岗位.但在部分医院,存在着这一问题：因为专业技术人员缺乏,导致医院专业技术人员的比重小,远低于岗位设置要求的标准.另一种原因,是由于医疗单位的编制少,设置的基数较小,而高级岗位在核算时无法达到指标,这种情况下,对于向高级岗位晋级的路途便十分艰难.此甚至存在医院通过降低非专业人员比例的方法来强行达标.在这一情况下,专业技术人员不仅需要从事专业工作,更要兼顾后勤工作,从而导致他们的专业技能不能充分发挥.
（二）人才结构不合理.部分医院存在初级岗位人员较少,而中高级岗位超编的现象,这对于医院的发展和创新是不利的.
此外,存在许多医院严重不达标的现象,其与同级别的医院专业水平相差甚远.差距不仅体现在人才上,更体现在医院规章制度、管理体系、结构层次上,甚至严重缺乏创新人才.此外,这些卫生医疗机构存在人才断层的现象,一旦出现问题,相关岗位难以在短时间调整和改善.
（三）职称结构不合理.职称结构的平衡问题也是岗位设置存在的弊病之一.问题如下：一、不同行业之间平衡不合理.数据研究表明,卫生行业高级职称的比例明显低于其他行业,如教育行业,因而对其进行重新合理研究和计算、确定比例和结构是十分必要的.二是不同医院之间的平衡问题.由于医院的特点不同,医院之间职称的比例也不一样.三是医院各科室的职称平衡问题.因此,可以说高、中、初级岗位合理设置和高、中、低职位的岗位比例的科学确定是岗位设置面临的重要问题之一.
三、结语
综上所述,我们可以得出结论,卫生医疗机构的岗位设置是一把双刃剑.面对这把双刃剑,如何将其合理使用是关键.
通过合理的岗位设置管理,趋利避害,坚持岗位为主的原则,同时兼顾各方面的利益诉求和现实状况,让医疗机构通过岗位设置得到长久活跃的发展.
参考文献
[l] 焦张柱. 医院岗位设置管理的要点探讨[J]. 医学信息,2015(15):158.
[2] 康璐. 关于开展医院岗位设置管理的实践与思考[J]. 人力资源管理,2014(3):154.
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