新时代背景下人力资源管理的挑战分析,本文是人力资源方面有关毕业论文题目范文与人力资源和新时代背景和挑战分析相关论文如何写.
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摘 要：近年来,我国社会经济发展十分迅速,人们生活质量以及社会经济模式也发生了巨大变化.新时代背景下,闲置资源重新调配,最终实现社会资源的优化管理,社会行业也随之出现巨大变化与发展.不仅如此,新时代背景下,企业人力资源管理理念以及方式也将面对更大的挑战,进而满足社会、企业发展要求.基于此,本文主要就新时代背景下人力资源管理的挑战进行分析与研究.
关键词：新时代；人力资源管理；挑战
随着全球化经济不断发生变化,互联网逐渐深入到社会各行各业中.随着互联网时代的到来,我国在经济会议中提出,要在未来的社会经济发展中,实现 “互联网+”模式,促进互联网与经济社会的融合与发展.在当前的新时代背景下,由于经济模式以及商业平台的不同变化,无论是社会企业还是个人,都将面临转变.在此其中,企业人力资源管理在管理模式以及方式上面临巨大考验与挑战.因此,如何在新时代背景下解决人力资源管理存在的问题时当前企业人力资源管理发展所面临的重要问题,也是企业未来发展中的重要影响因素.
一、新时代人力资源管理面临的挑战
随着社会经济的不断发展与进步,新时代背景下,企业人力资源管理将会面临巨大的挑战.基于此,笔者在进行详细分析及研究后,将新时代背景下人力资源管理面临的挑战进行详细分析及研究,具体包括以下几点：（1）全球经济一体化文化多元化的冲击与挑战；（2）人力资源模式创新的挑战；（3）新技术、新理念以及新方法的冲击,具体如下：
（一）全球经济一体化文化多元化的冲击与挑战.随着全球经济一体化的发展,整个社会渐渐形成一种不可分割的形势,想要发展需要彼此之间不断协调与帮助,进而促进自身与整个社会的发展、进步,除此之外,随着全球化经济一体化发展,全球范围内各个生产要素迅速流动,因此,各个国家之间的来往越来越密切,逐渐体现出鲜明的经济关联性、依存性.
就企业人力资源管理来看,人力资源管理内容以及方式在新时代背景下受到了强烈冲击,尤其是在文化背景、风俗习惯等.笔者在进行详细了解后发现,在当前的社会企业中,部分企业在人力资源管理上,其制度与企业价值观存在一定差异,因此,为了快速实现全球经济一体化,企业人力资源管理应当根据实际情况进行制度的创新、结构的调整以及内容的优化,从而达到人力资源管理质量的优化与提高.
（二）人力资源模式创新的挑战.据了解,在传统的社会发展下,企业人力资源特点十分鲜明,另外,在人力资源管理模式上主要分为以下两种模式：东方模式；西方模式.
1.东方模式：在使用东方模式为人力资源管理方式的国家中,主要以日本为代表.该模式的人力资源管理,其侧重点在于内部招聘、提拔、团队参与管理以及员工教育培养等.2.西方模式：西方模式其主要侧重点在于外部劳动力市场、人员流动性大以及刚性薪资报酬等.在使用西方模式为人力资源管理方式的国家中主要以美国为代表.
在对两种模式进行分析与实践后发现,无论是东方模式,还是西方模式,在实际运用过程中都具有一定成效,同样均存在局限性.随着新时代的到来,人力资源管理在模式创新上也受到挑战,因此,为了有效提高人力资源管理的有效性,人力资源管理模式创新应当在以人为本的条件下,并以文化管理、团队管理为主要因素,进行综合分析与谈论,进而不断创新、优化以及完善人力资源管理模式,使其以更好地适应新时代,为社会、企业发展提供基础.
(三)新技术、新理念以及新方法的冲击
随着新时代的发展与进步,计算机技术已经广泛应用于各行各业中,企业人力资源管理同样如此.在人力资源管理各个领域中,出现了越来越多的概念与方式,同时也给人力资源管理带来不小的挑战.企业人力资源管理相关负责人员只有将新技术、新理念以及新方法进行充分利用,企业在社会发展中才能占据强有力的位置.
二、未来人力资源管理的发展趋势
随着新时代的不断发展,企业人力资源管理在未来的发展中也将会越来越适应时代的发展.因此,笔者在对未来人力资源管理的发展趋势进行详细讨论：（1）组织设计趋向于网络化扁平化；（2）组织形态模式倾向于学习型组织；（3）工作方式团队化；（4）人力资源管理工作外包化等,详细如下：
（一）组织设计趋向于网络化扁平化.在传统的人力资源管理中,主要是以金字塔为基本组织结构,关于人力资源管理的所有信息均集中于企业最高管理层.管理人员通过下达命令对底层员工进行控制,进而推动企业工作的开展.
然而,在新时代背景下,人力资源管理应当重视各部门之间的协调,并转变组织结构,采用网络化的组织结构作为企业的基本结构,并通过提升企业员工的灵活性,完成跨越时空的交流、沟通,进而保证人力资源管理的科学性、专业性.
随着社会的不断发展,人力资源管理在未来的发展过程中,其组织设计将会越来越趋向网络化扁平化,通俗来讲,便是简化企业管理层次,提高人力资源效率,推动管理工作开展,进而使得企业逐渐适应市场的变化,增强自身竞争力,推动企业发展.
（二）组织形态的模式倾向于学习型组织.学习型组织其理论主要源自美国,在学习型组织模式下,所有人员能够全身心的参与其中,并不断提升自身的学习力.据了解,在学习型组织模式下,所有员工具有良好的自主性以及自觉性.该模式结构主要呈现出扁平式状态,然而在这一模式中,企业领导者的角色逐渐发生变化,渐渐向教师或仆人方向进行转变.
新时代背景下,为了有效提高企业人力资源管理的质量与效率,并且为了人力资源管理能够合理应对更多的挑战,人力资源管理在组织形态上,应当渐渐向学习型组织进行转变,进而适应新时展,满足时展需求,促进自身发展、进步.
（三）工作方式团队化.在新时代背景下,企业未来工作方式将会团队式,而决定企业以及团队的绩效关键因素在于团队整体的素质,并不会由于某一个体而发生变化.因此,要想提高团队的工作效率,必须提高团队成员之间的相互协作水平.
（四）人力资源管理工作外包化.人力资源管理在未来的发展中为了更加适应组织内部投资结构、工作量的变化,人力资源管理工作外包化的现象将会出现.通过人力资源管理外包,降低管理成本,并且,通过对企业成本结构以及成本行为的全面了解、控制与改善,使得企业竞争优势更佳,在社会竞争中占据更佳的位置.
三、结语
总而言之,新时代背景下,企业想要发展,必须对人力资源管理传统的理念、方式进行转变,进而使人力资源管理更加符合当前时代的发展与需求.
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（作者单位：张倩,濮阳市广播电视监测站；张相舵,河南有线电视网络集团有限公司；王业乾,中原银行股份有限公司濮阳分行）
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