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企业管理类有关本科论文怎么写 跟建设企业文化促进企业管理论延长石油榆林炼油厂企业文化建设现状与意义有关硕士论文开题报告范文

主题:企业管理论文写作 时间:2024-02-27

建设企业文化促进企业管理论延长石油榆林炼油厂企业文化建设现状与意义,该文是企业管理类有关论文范文与企业文化和企业管理和炼油厂相关论文怎么撰写.

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建设企业文化 促进企业管理

——论延长石油榆林炼油厂企业文化建设现状及意义

冯 萍

(陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂 企业管理部,陕西 榆林 719000)

[摘 要]随着市场变化复杂性的增加及企业规模的扩大,企业文化建设势在必行,为此榆林炼油厂于2007年起大力推动企业文化建设,从而进一步提高全员素质,以文化引领企业发展,以科学管理为导向,逐步扩大企业规模,增强企业实力,发挥龙头企业楷模作用,实现了更高的经济效用.

[关键词]企业文化;建设;管理

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.10.043

[中图分类号]F270  [文献标识码]A  [文章编号]1673-0194(2018)10-00-02

榆林炼油厂企业文化建设现状

榆林炼油厂地处陕西省靖边县城东郊,隶属于陕西延长石油集团,始建于1993年,经过十几年的发展,现已形成较大规模.该厂原油一次加工能力1 000万吨/年、二次加工能力240万吨/年,拥有130万吨/年重整、90万吨/年汽油精制、200万吨/年柴油加氢、20万吨/年DCC裂解轻油及石脑油处理等配套装置,工厂占地面积约115.33公顷,职工1 800多人.主要产品有车用汽柴油、液化石油气等,汽柴油产品均可达到国Ⅳ、国Ⅴ标准,其中,榆林炼油厂“塞珠”牌产品得到消费者的广泛认可.榆林炼油厂在二十多年的创业发展中,始终发扬“埋头苦干,抢抓实干”的精神,以“请进来,走出去”的方式多次对员工进行培训.2007年底成立企业文化建设组织机构,并结合企业特点编制了榆林炼油厂《企业文化手册》,从视觉识别、理念识别和行为识别三方面,全面、系统地推行企业文化建设.全厂上下积极贯彻落实企业文化理念,掀起学习榆林炼油厂“三为文化”的热潮.经过两年多的推行与实践,企业经济效益已初见成效,人员素质也得到了不同程度的提高.2008年,榆林炼油厂被中国企业文化促进会评为“全国企业文化建设优秀单位”,2009年荣获“建国际劳动节60年,全国企业文化建设示范单位”.

但是,企业目前还或多或少地存在一些问题.如:企业员工来自不同地域,文化程度不同,认识和观念上有较大区别,所以榆林炼油厂文化在短时间内很难形成气候.企业文化的实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素、是企业的立足之本.企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为前提,把着眼点放在人上,逐步实现凝聚人心、树立共同理想、规范行动形成良好行为习惯以及塑造形象扩大社会知名度的目标.为此,要做好建立“学习型组织”的工作,抓好科学文化知识的学习和专业技能的培训,培养卓越的经营管理者,做好思想政治工作等相关工作.在实施过程中,不仅要在专业技术上有针对性地进行培训,做到有的放矢,培养员工爱岗敬业的精神,还要从文化底蕴上进行全面的引导,不断塑造榆炼人的良好形象.

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加强榆林炼油厂企业文化建设的措施

2.1 结合企业特点,创建企业文化体系

最初,榆林炼油厂是一个小型企业,历经无数磨难与困惑,在黄沙之地毛乌素曲折发展起来,多少带有一些小家族气息.随着企业规模的扩大和集团结构的重组,以企业文化取代小家族气息已成为发展的必然趋势.企业领导根据榆林炼油厂的实际情况,外聘了专家组到企业现场进行调研、测试,经多次讨论后,形成了适合榆林炼油厂发展理念的,以“三为文典”,即“为榆炼思路更新,为榆炼发展更快,为榆炼实力更强”为核心的文化体系.在遵循集团理念的前提下,围绕“炼化专业版块的管理,集中体现安全、质量、效益、环保和节能等重点,突出专业生产特点论证,并确定以企业文化建设为指导思想”等重大课题,最终形成榆炼使命、榆炼愿景、榆炼核心价值观、榆炼精神和榆炼作风等13项榆炼专项理念及员工职业礼仪规范等具体详解.利用网络、广播、专栏等传媒,运用理念故事、报告会、座谈会与演讲等形式,采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式,结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动,有效地进行各项理念的宣传和贯彻.从此企业文化遍地开花,在本厂的各个领域都凸显着浓厚的企业文化氛围.

2.2 规范员工礼仪,推进企业文化建设

企业为什么需要企业文化,为什么要建设企业文化?湘财证券董事长陈学荣的回答耐人寻味:为了活着,为了健康漂亮潇洒而长久地活着,一句话,为了超越生死.企业如同人一样,人来到世上,也是要活着,健康地活着,不光要活出质量,还要活出数量,即长寿.企业文化建设,目的就是要让企业健康地活下去.离开生存和发展,离开经济效益,企业文化便成了无本之木、无源之水,不能落地,不能扎根.从另一个方面来说,一个企业的生存不仅仅依靠产品的质量,还要依靠文化建设,榆林炼油厂的企业文化建设规法了各阶层员工的行为,涉及个人的仪容仪表、工作的态度、与团队的协作精神、对下属的服务以及对外服务的举止要求等内容.“人品决定油品,油品检验人品”就是榆林炼油厂企业文化中的产品质量观.“能力缘于知识,知识缘于学习”是榆炼人的“两缘”学习观.员工的个人行为体现一个企业的文化蕴涵,也体现了企业的价值理念.海尔集团的服务理念是“用户永远是对的”,可见企业核心价值观就是企业在追求成功过程中所推崇的基本信念,是企业员工做人做事的最高准则.企业要壮大,就要有一支强大的队伍.它将伴随着企业成长、萌芽、发展和形成自己的企业文化.企业文化建设是一项浩大而又长久的工程,它需要员工从各个方面提高自己、培养自己,只有这样企业才能不断壮大.当然这绝不是纸上谈兵,也不能一蹴而就,要不断补充、丰富、完善、提高.

2.3 强调以人为本,创建企业文化管理

管理科学化、管理和谐化,是榆林炼油厂“两化”管理观.管理的价值观,从文化方面看有科学管理、人本管理与文化管理三个层次.企业科学管理是前提、是基础;人本管理是企业发展的方向,没有科学管理就勿谈人本管理;文化管理是企业管理的最高境界、是无声的监督、是无为而治.如果说科学管理是生产力,那么员工就是先进生产力的代表,也是企业科学管理价值观的基本体现.要使企业兴旺发达,就必须尊重知识、尊重人才,发挥人的聪明才智,依靠人才兴业,依靠科技兴企.抓好企业科学管理的过程,同时是改造人的过程,也是人本管理水平不断提升的过程.人本管理就是要关心人、体贴人,价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度.创建以人为本的企业文化,企业的根本目标如果选择正确,就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,在此基础上形成强大的凝聚力.价值观是企业文化建设的灵魂、是员工心中的灯塔、是企业文化建设的依靠.任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的,经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导,文化管理最终表现在制度上、机制上.企业以文化体系为契机,以人本管理为导向,寻求适合企业发展的文化管理机制,提升人的综合素质,推动企业管理水平的提高.

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榆林炼油厂企业文化建设的意义

3.1 倡导企业文化,增强企业凝聚力

不建设企业文化,企业就是一盘散沙,人心涣散,没有凝聚力;不建设企业文化,企业就是乌合之众,没有灵魂、没有战斗力.凝心聚智,是企业文化的一大功能.长期潜移默化的熏陶,十分有利于员工思想的解放、观念的更新,十分有利于员工的凝聚力的提高与能力的发挥,使全员同心协力、共同促进企业的发展.企业的发展既要依靠硬件,也要依靠软实力,企业文化就是企业必不可少的软实力,而且多是软实力支撑硬件.榆林炼油厂确立“三为”文化体系,实际上就是从软实力方面支撑企业尽快做大做强.企业文化可以把员工紧紧地黏合、团结在一起,可以内增凝聚力,外增影响力.企业现在缺少的就是团队精神,就是员工的凝聚力.这就要求企业积极倡导企业文化,开展企业思想政治工作,从形式多样化上下功夫,以营造良好的企业文化氛围,使企业文化真正起到导向、辐射的作用.一个企业拥有良好的企业文化,就能加快实现企业和谐发展,就有利于企业文化作用的展示与水平的提升.

3.2 推行企业文化,提升企业竞争力

通过榆林炼油厂企业文化专家组缜密访谈、问卷调查,反映出的群体认知是“更新更快更强”.这也就是榆林炼油厂的核心价值观.而企业的核心竞争力来源于优秀的企业文化.企业要迎接经济全球化的挑战,在激烈的市场竞争中赢得主动,必须大力提升企业的竞争力.那么企业该如何去提升自己的竞争力呢?这就要求企业采取相应的措施增强自身的执行力,引领企业发展,使企业在市场竞争中立于不败之地.榆林炼油厂“十二五”规划,就是冲进中国50强,进入世界500强.没有强大竞争力,何谈如此强大的规划.企业要炼化各个板块,壮大自己的经济规模,就要发展自身的实力,提升在经济市场中的地位,加快企业的飞速发展,在同行业中占据领先地位.没有规范的企业文化及高素质的员工,这些宏伟目标只能是空谈.因此,还要在企业文化、员工培训上狠下功夫,海尔CEO的管理哲学是要集中力量提高人的素质,以保持海尔在中国的领先地位.榆林炼油厂虽没有海尔在培训员工上的执著,但也非常重视企业文化和员工培训,因为只有这样才能提升企业竞争力.

3.3 强化企业文化,促进改革创新

创新始终是前进的必经之路,企业要从本质上、从源头上得到解决,走创新之路,做创新之事,从根本上让大量新思想、新理念、新观念内联外合,规范运作;有自己独到的管理制度及经营理念.谁的思想解放得早、解放得快,谁的思路新、观念新,谁步履就大、发展就快.这正是:思路决定出路,“思想有多远,我们就能走多远”.另外,还有“两个否定”,其是指否定自己、否定过去.否定自己是勇气与进步的象征;否定过去,是智慧和创新的表现,这正是榆炼人的发展创新观.榆炼目前面对的是加快发展的迫切要求.而加快发展,要以解放思想、更新观念、创新理念为先导.没有这一前提,思想保守、观念陈旧,就不会有更宽广的视野、更长远的运筹,就迈不开步、拓不开路,也就难以实现更快发展、提升实力的目的.

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结 语

企业文化建设是一个长期的、持久的过程,不可能在短时期内发展壮大,也不可能一次完成、一蹴而就,要对各项理念进行不断细化、丰富、修订、提高.为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束和激励等作用,保证企业健康发展壮大,必须以积极创新的精神来建设企业文化,要在建设战略上不断摸索本企业的特点改革创新,在经营理念、人才培养和管理创新、企业形象等具体内容上走在时代的前列,在手段和方法上与时俱进.只有这样,具有时代特征和鲜明特色的地方企业文化才能得以塑造和形成,从而更高效、更快速地促进企业的健康发展.

主要参考文献

[1]袁胜洲.以人为本建设中国特色的企业文化[J].科学社会主义,2006(4)

结束语:该文是适合不知如何写企业文化和企业管理和炼油厂方面的企业管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

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