农业本栏目由省农垦工会协办传统农业痛点多，突破转型才有未来,本文是关于农业专升本论文范文和传统农业和协办和创新农业有关专升本论文范文.
农业论文参考文献：
最难改变的,是不愿意去变集种植销售于一体的农业,自给自足几千年,从家庭经营到农场,缺乏切片化管理.随着工业的迅速崛起,让农业陷入“有它不多,没它非死”的尴尬境地.
但想做农业的,还大有人在.
牧创创始人李安心,计算机专业出身,也是一位“新农人”.一开始,牧创是想为农场提供服务,运用物联网技术帮助农场提高产量,用钉钉维护农场内部管理,无人机器监控农场运作……
李安心却失败了.农民都很传统,一下子接受不了科技手段带来的革命.他们最关心的就是销量问题,对接不到销售资源,提高产量也无济于事.
李安心认识到：做农业,对自己的定位一定要清晰.农业是很基础的,目前还是认知农业.本质上分为三个层面：一是用户认知农业,带动消费,带动市场；二是农民认知农业,带动产量,带动品质；三是创业者认知农业,带动科技,带动创新.
看似最原始的基础行业,碰到新技术的变革,挫折在所难免.
弘道经邦农业品牌策划创始人韩杰,在没有任何模式可供借鉴的条件下,靠自己去摸索、创新与总结,经历了20多次的挫折,终于在这个行业做出了名堂.他总结挫折原因：一是这个行业很多参与者太传统,太保守.二是有些企业的做法明明是个坑,但就是拉不回来,很多农业企业因为战略思维问题,走了不少弯路.
痛点：
思维禁锢：整个行业的参与者,仍然还是小农意识的人居多,对于新事物接受程度远远不够,思维拓展不开,不愿意接受改变.
盲目跟风：农民具有现实性,某类产品需求大就闷声大面积种植；而农作物具有长期性,种植下去的东西不能随意改动,两者的矛盾关系,降低了农民对市场的敏感度.
产业链长：从种植端开始,到成品、收割、仓储、物流到最后销售,产业链越长,不可控因素越多,控制产品质量的成本就越高.
回报周期长：从前端开始做农业的人,首先要建基地、人才培养,管理是必须投入的成本；其次,产品从萌芽到成品,多则需要三五年才有第一轮收获,这过程中便会造成农民与市场严重脱节.
灾害风险大：台风、旱涝、冰雹等不可控的自然因素,实实在在影响着农业的经营结果,轻则影响质量,减少产量,重则颗粒无收,血本无归.传统农民,收入能维持一家生计足矣,人一旦安于现状,便逃不出舒适圈.
互联网是推手,也是杀手虽有痛点,但也存在机会.
回顾互联网数十年的迅猛发展,收割大大小小众多行业,“互联网+”被看作是最强劲的一股推力,在农业领域也有成功范例.
聚土网：利用“互联网+土地流转”的创新模式,去掉中间商,一站式解决农村土地流转问题,目前已实现流转土地1400万亩,现存挂牌土地3.2亿亩,让土地流动,不再闲置.
宋小菜：在互联网渗透率仅为2%～3%的生鲜市场里,以“蔬菜”为切入点,通过以销定采B2B反向供应链模式,连接蔬菜供应商和农贸市场商贩,下游集单,上游集采,目前已聚集了近千个上游供应商,为数万个下游商贩供货.但直接利用互联网+手段来进行农业革命,很多人却并不看好.
在杭州农村青年致富带头人协会举行的一次农业沙龙会议上,杭州种业集团副总经理张国华提到：“互联网加速推动了农业产业发展,但是目前我国农业工业化程度低,要实现信息化和智能化还有很长的路要走.”互联网对农业的改革,效益快,快在了销售上.
其实农民最怕的问题,就是产品滞销.近几年不少大型互联网销售平台进入农业,为农民的销售渠道提供了解决方案,但战也随之而来.在《2017中国农业互联网化研究报告之中国农业互联网化模式分析》报告中指出,在传统农产品流通模式中,农产品从生产商到消费者手中要经过各级经销商、批发商、分销商,每个环节加价15%～20%,而在农资流通环节,则加价10%～70%.
为了销量就压低,这种战,对农民更多的是一种压榨.互联网销售平台占据大的流量,目的是聚众效应.竞争导致的结果是,农民做也是死,不做也是死,但他们最后还是选择去做,因为要生活.这就形成了一种恶性循环.
互联网行业为什么不愿意收割农业？主要是农业的B端市场还聚集了大量互联网企业,难的是切入C端市场.不是他们不愿意,而是农业最怕的是一个“贪”字.
1.“贪”产业链.从土地流转到种植、销售,上下游全产业链想靠自己一手抓,但没有强资本支撑,最终累死、灰心死的多.
2.“贪”品类.认为做一个单品利润太少,多方拓展品种种类,不做深做透某一类产品.
3.“贪”思维.仍然采用固有的农业思维做农业,不敢尝试利用跨界思维改造农业.
4 .“贪”产品.农产品类别丰富,相似度高,但只执着于产品本身,而不考虑消费者体验,更容易被产品给束缚.
5.“贪”消费者.寄希望于产品能够覆盖所有的消费者,不去细分,也不取舍.
不是互联网不愿意去收割农业,而是“互联网+”往往求大求快,一个“贪”的人,去收割一个不能“贪”的行业,自然就会心不甘情不愿,这是根源.
有人利用“互联网+农业”盈了利,有人却栽了大跟头.所以农业要接轨互联网,最重要的是标准化和规模化,这就有大量的基础工作需要落地.互联网,它可以是推手,弄不好,也是杀手.
突破思维,用变化应对变化随着国家相关农业政策的相继出台,积极鼓励“一二三”产业融合,以及政府对农村产业的大力扶持,在这些政策背景的驱动下,进入农业市场的新农人也随之增多.如何把农业做得有意思,让农业实现增值,成为了新农人们共同面对的命题.
近几年,“认养农业”让传统农业来了一次变身.比如在果园里,用户只要挑选一棵自己喜欢的果树,挂上认养牌,不用自己养护,到果实成熟季节,成品就归认养人所有.
在传统思维里,农产品从农田流向批发市场,再流进商超或菜场,而认养的模式便打通了农产品流向餐桌的最后一公里,直接让“土地”与“餐桌”对接.
好产品,值得有好,取得用户的信任才是最重要的,这种方式能够直接让城市的消费者与农民直接交互.未来,认领不局限于图片浏览的模式,在平台上进行视频播放,就像抖音、快手一样,让农民自己当主角来讲解产品,这就更有意思了.
弘道经邦农业品牌策划创始人韩杰说：“从事农业品牌咨询这几年,我见到了不少跨行去做农业的人,还都挺成功的,其实跨界、跨思维去做农业,都可以让传统的农业变得很有意思,比如茶叶.”
在中国,很多人对茶叶有一个消费痛点——怎么选？“玲珑王小叶茶”融合年轻时尚化的元素,突破了原有茶叶行业地域性品牌的局限.仅用一年,“小叶茶”的销售业绩实现了从近一千万元到一亿元的突破.
突破点：
1.创新标准.不分明前茶或雨前茶,“小叶茶”就一个标准——叶子小,尺寸是唯一的衡量标准.根据叶芽的长短,对应有3号、5号、6号、7号、8号和9号茶,且非过了某个节点就不能采,小叶茶是一年中有三季皆可采摘.
2.做快销品而不做轻奢品.小叶茶也采用小罐包装,一罐12克,刚好满足一天的用量,定价从几元到60多元不等,能满足绝大部分用户的消费水平.
此外,不在专门的传统茶叶市场出售,而把它放在烟酒柜台等地方.这个传统的行业,只有里面的人思维变了,这个行业才会慢慢开始变化.突破思维局限,是农业转型的核心.在短时间内,完善和优化是最佳的改革农业的手段.最重要的还是要从消费者的角度出发,为农村提供服务.做农业,如果完全不遵循农业原有规律,很容易变成一个激进的狂热者.而如果完全陷进农业思维里,又容易变成一个困难者.因此,传统农业转型,既要遵守农业固有规律,也要抛弃农业本身的桎梏.
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