基于模式选择的服装企业存货管理探析,该文是关于服装企业方面毕业论文题目范文与存货管理和服装和模式类论文范文资料.
服装企业论文参考文献：
摘 要:存货管理是企业管理的重要部分,以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点,加强存货管理对于服装企业意义重大.文章从界定存货及存货管理的主要内容、存货管理的目标、服装企业管理中加强存货管理的重要意义等概念出发,探讨了当前服装企业存货管理中普遍存在的问题,进而提出了四种可供选择的存货管理模式.
关键词:服装企业 存货管理 模式 存在的问题
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2018）05-273-02
一、相关概念界定
1.存货及存货管理的概念.
（1）存货.存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等.存货是一种有形的实物资产,它包括原材料、在产品、产成品及商品、周转材料等各类具有物质实体的材料物质,总而言之,就是仓库里存着的不管是原材料还是产品及半成品都叫存货.
（2）存货管理.存货管理,主要是运用存货信息管理对企业存货进行的决策分析,对其结果实施有效控制,然后达到存货管理的最终目的近而提高企业的经济效益.
2.存货管理的目标.企业置留存货,一方面是为了保证企业能够正常的生产销售,维持生存和发展所需；另一方面是出自的考虑,批量购进物资的往往较低,相对于买零的物资来的划算,所以企业更喜欢批量购进物资而不是买零的物资.但是,太多的存货会占用企业较多的流动资金,对企业的日常生产经营造成压力,并且管理存货会增加其仓储费、维护费、管理人员工资等各项开支.因此,存货管理的目标得尽力在各种各样成本与存货效益之间做出权衡,使其达到最理想的效果.
3.服装企业管理中加强存货管理的重要意义.存货管理是企业管理的重要部分,以最少投入获得最大产出是现代存货管理的重点.服装企业的存货在流动资产中所占比重,一般在50%-60%,其管理直接关系到企业的资金、资产运作,在企业生存、发展、获利等方面起到重大作用.随着我国市场经济体制的不断发展和完善,市场竞争越来越激烈,很多服装企业把过多的精力放在了生产、销售和扩充规模上,因没有健全、完善的管理制度,忽视存货的限额和数量控制,从而造成存货积压,导致公司出现断裂,产品生产不畅、资金积压等问题.对于企业而言,要想在市场经济中追求质量利益,就必须加强企业存货管理,降低存货管理成本和占用的资金量,加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,从而提高企业经济效益.
二、当前我国服装企业存货管理存在的主要问题
1.存货内部控制基础薄弱.缺少内部牵制,以致大量错漏、舞弊等现象出现;部分企业仓库没有按规定建立相关存货基础台帐以及序时登记存货的进出;会计人员流动性强、企业也没有定期对存货进行盘点等行为,都进一步凸显了企业存货管理中账实不符的现象.面对诸多问题,企业又没有建立起独立的内审监督,难以对企业存货管理水平作出客观评价,影响财务数据的真实性.
2.存货资金占用高.因面料或辅料库存量大、产成品结算周期等问题,导致流动资金占用额大.有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上,给企业流动资金周转带来很大的困难.超正常存货储备量挤占了正常的存货储备量,从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量.
3.存货管理混乱,导致账实不符.有的单位对存货管理没有按财务制度规定*,对货到未到的存货,未*暂估入库手续,有的甚至已经在生产成本中消耗掉,造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数.
4.存货控制缺少定期稽核制度.目前企业财务部只是核算各类存货的总账,明细分类账则由仓库建立.但是由于仓储分散、没有集中管理,也没有一套完整存货稽核、实物盘点的台账、基础资料,存货盘点工作账实是否相符无法确定.
5.各部门缺乏沟通,采购信息不共享.企业各个与存货管理有关的部门在预算编制或实际采购中缺乏有效的沟通,各自都有自己的想法,例如:财务部希望的就是不要过多的占用企业的流,以便保证资金充足;生产部考虑的是不影响生产,原材料应该储备越多越好;销售部要求产成品应多储备,而且还要品种齐全,这样有销售订单时能及时供应,以保证销售业绩.各部门缺乏业务交流协作,在实际工作中,企业不能将采购与库存等关键信息在各部门相关人员中及时比对,不便于部门负责人及时获取有效信息.
6.对存货缺乏供应链管理.很多服装公司自成立以来,经营规模不断扩张,客户数量也因此快速增加,这为公司揽到了大批服装订单.由于服装公司旗下销售端众多,公司对每户销售端的年度订货额都有硬性要求,如果订货额处于该要求水平之下,公司将会减少对该销售端的进货折扣与促销支持,甚至会强行关闭此家销售端.对于旗下品牌也是如此,若该品牌达不到规定的销售量,公司将会降低对此品牌的广告宣传.无论是对销售端还是品牌研发团队,公司关注的都是订货是否达标,而不是如何共同促进发展以达到双赢.这一思想与供应链存货管理相悖,因此,很多服装公司缺乏与其销售端以及旗下品牌研发团队的协作性.
三、服装企业可选择的几种存货管理模式
1.存货ABC分类管理模式.ABC分类法是按照事物的不同特点进行区分的一种分类方法,其分类的依据是被分类对象的特征,并基于工作经济性和技术可实施性的角度,按被分类对象的重要程度进行归类,从而进行区别对待的管理方式.这种方法的要点是根据企业的货物金额或价值的大小以及数量的多少分为A,B,C三类,然后根据重要性区别处理.
以服装行业为例,服装款式有时尚品与常规品之分,服装档次也有高档品与廉价品的差别,这些属性特征有着明显区别的服装产品就需要被区别对待,需要以不同方式方法进行管理和控制,而ABC存货分类管理在此就起到帮助企业合理区分产品属性和特征的作用,提高企业存货管理的水平,更重要是节省存货管理成本的同时还给企业自身带来可观的经济效益的增长.
2.存货经济批量决策模式.存货成本一般包含存货的获得成本、存货的储存成本以及存货的短缺成本这三种,获得成本较好理解,在此只对存货储存成本和短缺成本这两种成本作具体说明介绍.存货的储存成本是企业储存存货的相关过程中耗费的费用,包括存货占用流动资金造成的利息费用、仓储相关费用、存货损毁等费用.缺货成本是指由于供应端无法及时供货或停止供货,造成错失潜在销售机会导致的经济损失,主要情况有销售终端断码、断货,供应地供货迟滞等.一方面,如果企业保有的存货量过多,销路不畅的时候就会导致存货价值大幅贬值和蒸发,增加机会成本等成本费用的支出；另一方面,如果企业存货保有量不足,也有可能会发生存货短缺的情况进而导致损失.企业应在*时,通过采用科学合理的预测方法,来确定批次和数量,通过建立存货经济批量模型,以企业具体数据作为支撑,结合采购数量与采购批量二者,使企业将存货成本降至最低水平,此时存货采购达到经济批量状态.
3.长鞭效应模式.长鞭效应是学者们在研究市场需求是如何驱动供应端时被发现的.一般而言,在信息瞬息万变的现代市场中,客户需求很容易也很频繁地出现变化,市场的真实需求量也很难把握,服装企业需要抓住客户需求的敏感变化,来预测顾客或市场的需求类型和需求数量.通常情况下,在服装行业订货采购或需求预测流程中,会由供应链下级环节向上级环节上报预测的需求量或者直接体现为提交订单*量,但由于市场需求统计工作的固有限制性,以及存在信息传递不畅或信息失真,亦或是对市场行情过于乐观,都会导致供应链各级在备货中额外保有多于市场需求的部分,比如说销售终端预测本季能销售10万件商品,为额外保有一定量,那么其在向供应商订货时可能会订下11万件商品的订单,而供应商在接收到11万件的生产订货后,为防止供不应求,就需要保有额外量,最终供应商可能就会生产12万件商品,这么一来整条供应链就产生了超出市场真实需求2万件的存货,从根源上导致存货问题的产生.这种由信息上预测带来的误差,使得供应链各个环节都额外持有存货,该现象的物理形状类似一条挥舞着的长鞭,故通俗地称之为长鞭效应,如果供应链上的生产环节越多,那么其信息扭曲程度和超出市场真实需求程度就越高.
4.JIT生产方式模式.JIT是英文Just In Time首字母的缩写,该模式的别称是无存货生产方式或零存货生产方式.在JIT生产模式下,是由供应链下游的信息指导供应链上游的工作,故在每一个生产环节上,市场需求信息都被充分反馈给上一环节,那么这对于供应链上的核心企业以及供应链的上游供应商企业而言,可以有效指导其制定生产的计划,通过这种自下而上信息传递,可以将整个供应链中的存货控制在最少的量,以至于达到零库存生产的目的.
JIT生产链逆向而行,以市场需求信息作为出发点,将原材料到产成品的生产环节划分为各个步骤,产品的销售是最后一步,每一个环节,生产或持有物料的数量、时间是由距离其最近的供应链下游客户的实际需求决定的.根据供应链反向传输市场信息进而引导供应链上游物料的流动,以达到这样一种状态.在接受到来自供应链下游客户需求信息时,物料才会从上一个生产环节传达至下一个生产环节,此时生产工作才会正式开始.
特别值得注意的是,假设可以完全贯彻和实现JIT生产制度,那么服装行业的生产和营销系统理论上零库存的状态是不难实现的,这也可以从源头上遏制库存过剩问题的发生和蔓延.然而,在实际情况中这样的状态是难以实现的,如果生产组织是在征询下游客户意向后才开展生产工作,完成生产需要等待一段时间,而这之后客户可能心意己变,客户已经不再希望购买此类商品或者已经转向购买替代产品,这种现象在零售终端最为常见.所以在销售终端,服装行业必须有一定的服装备货量以供客户及时选择,同时,与该生产制度相适应的物流配送体系要做到小批量、多批次的运输,那随之而来的是运输成本的必然上升,如果运输成本的上升幅度甚至大于存货管理成本下降的幅度,显然这种模式和做法是得不偿失的.总而言之,服装行业具体应用JIT模式,是将存货量控制在一定低水平内即可,不可盲目追求零库存的状态,服装行业实行JIT生产制度并不能完全依据理论照本宣科.
参考文献：
[1] 陆艺.LZ公司存货管理存在的问题及对策研究[J].无锡职业技术学院学报,2017,16(06):50-53
[2] 李珂,杨守杰.浅析中小型服装企业存货管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2017(18):10-12
（作者单位：狮丹努集团股份有限公司 浙江宁波 315000）
（责编：赵毅）
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