成本管理在建筑经济中的重要性,该文是关于建筑经济相关论文如何写和成本管理和建筑经济和重要性有关论文如何写.
建筑经济论文参考文献：
王林君
莱州市晟达市政工程有限公司
【摘 要】建筑业经济成本管理是建筑企业的重要组成部分.我们必须高度重视,不断提高成本管理水平.在当前的市场环境下,企业应采用先进的成本管理方法,通过有效的成本管理方法,在不同阶段实施成本控制,减少资金的浪费,并将成本控制在合理的范围内,实施建筑工程效益目标.
【关键词】成本管理 ； 建筑经济 ； 重要性
一、前言
对企业来说,成本管理是管理的主要内容.它不仅决定着企业的正常运行,而且关系到企业的生存与死亡.因此,企业往往更重视成本管理.但从目前的形式,在我国建筑经济成本管理中还有许多的问题,而这就需要管理者提高意识,找到问题的根源,然后分析现状,采取有效措施加以处理,以确保企业的成本不受影响.众所周知,随着建筑业的快速发展,建筑业的竞争力也越来越强.要想在激烈的竞争中占有一席之地,就必须有效地控制成本,以此赢得企业最大的经济效益,促进企业的发展.
二、成本管理在建筑经济中的重要性
1. 建筑经济与成本之间的联系
对一项建筑项目进行有效的成本控制和管理是对于更好的实现经济效益的重要保障,这是因为成本管理对建筑经济有着直接必然的联系.在保持建筑工程的经济效益良性发展的同时,还应该促进建筑经济的可持续发展,遵循建筑行业领域的可持续发展的基本原则.建筑成本方案的制定和调整要根据建筑经济的发展目标和发展方向来制定,建筑经济的发展方向并为方案的制定和实施提供指导.另外,成本管理也折射出建筑经济的发展前景和趋势,两者相互依赖并且相互参考.与此同时,建筑经济和成本管理也使相互独立存在的,从微观的角度来进行分析,建筑经济就是指某项建筑工程能够最大限度的实现经济效益,保证建筑行业能够带动经济的发展,并能够对取得的收益进行分析和评估,不断的调整成本管理方案,力求在下次的建筑项目中取得更大的收益.从宏观的角度来分析,建筑经济的完成效果的好坏反映出成本控制目标是否已经很好的实现.成本的控制过程就是对某项具体工程的施工用料、机器的磨损、时间和人工成本等一些的花费进行把控,用最少的资源取得最大的效益.
2. 成本管理在建筑经济中的重要性
概括来说,建筑经济的成本管理包含建筑产品、劳务作业的成本管理.从某种方面来说,建筑经济成本管理的实施情况对一个企业收益有着直接的影响,成本控制方案制定并顺利的实施将给企业带来预想的收益,反之,成本控制的不当将会降低企业的经济利润.因此,作为企业的管理人员,在建筑工程的施工前就要严格制定成本管理的方案和目标,并对企业内部的人员进行培训,提高员工的施工技能和加强员工成本控制的意识.另外,企业的管理者要全面管理,在确保指定的施工方案实施的同时又能加强对员工的管理工作,提高员工为企业节约成本的意识和动力.随着我国经济的快速发展,成本管理对于建筑经济越来越重要,对于实现我国经济又好又快的发展起着重要的作用.因此,我国的建筑行业对成本管理和控制必须要引起足够的重视,在保障我国建筑工程的经济效益的同时,还应防范该工程对当地的生态环境带来了污染,一旦出现了不环保的施工方式,一定要及时制止.
三、建筑经济中成本管理存在的问题
1. 企业成本管理思想落后
现阶段,许多企业的成本管理仍然是比较传统的概念,并没有充分认识到成本管理在工程中的重要性. 更是很少全面的分析成本,在管理方面也缺乏创新,只重视收益,从来不重视支出的过程,也没有从全局的角度思考企业的情况,进而导致了企业日益颓败.
2. 没有健全的成本管理体系
在目前的建筑企业中,大部分的建筑成本管理责任都局限在财务部门或人员方面,未能形成有效的成本管理责任制度.并且各个部门对成本的控制以及管理都是各自为政,几乎没有统一的管理机制, 责任意识也不高.在组织管理过程中, 没有绝对的权力,都怕承担责任,而且各个部门也没有构建相互促进、相互监督的责任管理体系,进而导致了成本管理非常的松懈,而企业一直停留在原地,无法前进.
3. 缺乏科学的成本管理目标
根据目前的成本管理来看,很多企业的成本管理都止步于降低成本中,一心只想着怎么降低工程成本,完全不重视施工技术以及成本的管理,并且也没有形成科学、合理的成本管理体系,没有明确的成本管理目标, 盲目管理.甚至还有些企业完全没有成本目标,当工程结束后才能到自己亏了,其实这种状况对企业来说有着很大程度的影响,严重的话,还会造成经济损失,导致企业死亡.
4. 成本管理认识不足
鉴于目前企业的发展,大多数企业并没有真正意识到成本管理的重要性.在成本管理过程中,片面追求经济效益,不注重成本管理,造成成本管理出现诸多弊端,严重的还影响着整个工程的质量.同时对建筑企业的发展也有影响.
四、建筑经济成本管理要点
1. 树立动态管理理念,实行全过程成本管理
建筑工程实施的每一个阶段都会发生费用,由于成本的产生是一个动态过程,成本管理应树立动态管理的思想,把成本控制纳入建设项目实施的各个阶段,实施全过程成本管理.第一,要设定目标成本, 有效控制每一阶段的经济成本, 尽量减少费用支出,将成本支出控制在目标成本范围内.第二,针对建筑工程实施每一个阶段的质量隐患、安全隐患等制定成本控制措施,控制每一个阶段的成本投入.如建筑工程投资决策阶段采用全面预算方法进行成本管理,设计阶段采用限额设计方法等,每一个阶段都采油针对性的、有效的方法进行成本控制.第三,在经济成本发生的每一个阶段都认真的执行成本监督,加强事前预控、事中控制与事后分析, 优化和改进成本控制措施, 提升成本管理成效.第四,将实际成本和计划成本进行对比分析,对其中存在的可能导致成本支出增加的因素加以调整,防治成本支出超预算.
2. 建立完善的成本管理监督制度
完善的成本管理体系不仅要包括成本管理的过程和方法,还应包括工作人员的日常工作内容等,要建立完善的成本管理监督体系. 主要是通过建立监理制度, 有效地控制成本管理人员的工作,从而保证成本管理的效率和效益.主要建立成本管理人员绩效考核标准,对其日常工作进行了严格的规范,并根据其工作效益予以奖励和惩处.这样,企业的成本管理人员就可以有更高的工作积极性,从而促进企业成本管理的顺利进行.其次,应根据企业实际情况定期计算成本,使成本管理人员随时保持最佳工作状态.
3. 强化建筑企业成本管理人才素质
对于施工企业的日常运营来说,在成本管理过程中还需要提高成本管理人员的综合素质, 以保证企业的成本管理符合社会发展的趋势.首先,要建立完善的成本管理人员培训体系,定期组织成本管理人员到合作企业进行成本管理的研究和交流,不断提高成本管理人员的业务素质,从而成功地完成企业成本管理.同时,企业需要在不断发展的过程中引入先进的成本管理人才,包括从高校毕业生中选择符合企业实际情况的成本管理人才,从而拓展企业成本管理队伍.这样,不仅可以让人才带来新的成本管理理念,而且可以提高施工企业成本管理的效率和质量.使企业原有的成本管理者不断更新自己的成本管理观念,促进成本管理人员工作能力的全面提高.
4. 采用全员成本管理方法,制定完善的责任制
全员管理是加强建筑经济成本管理的必然要求,也是提高建筑经济成本管理效益的有效途径.所以,企业要想方设法的提高全员的成本管理意识,激发他们参与成本控制的积极性,构建全面的成本管理与控制的局面,提高经济成本管理的整体效果.为了建立这样一个局面,企业必须制定一个完整的责任体系,明确权利、责任、利益,劳动责任清晰,分工明确,使各方面的工作有责任心,每个人都有事情做,成本管理与员工的绩效结合起来,对表现图城关镇者给予奖励,激发热情的员工参与成本管理的积极性,确保员工成本控制工作已到位.
五、结束语
综上所述,在这竞争激励的建筑行业中,企业如果想要在这其中占据一席重要的地位,就一定要重视建筑经济中的成本管理,不断的提高员工的成本管理意识,及时发现成本管理中的问题,并及时处理.同时,企业的管理人员也应该加强自身的综合素质,明确相关的管理目标,最大程度的提高成本管理的质量,以此促进建筑企业的可持续发展.
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