从阿米巴到自营体的实践之路,该文是实践类在职研究生论文范文和阿米巴和自营体和实践相关毕业论文题目范文.
实践论文参考文献：
摘 要：赛克思液压科技股份有限公司对“阿米巴”经营模式进行了学习和实践：根据制造型车间的实际情况,实施了“自营体”经营模式,物质激励与精神激励并行,统一了定价标准便于内部交易,强化交易和收入概念,实施全过程的流管理.“自营体”模式实际运行一年,提升了公司业绩.
关键词：“阿米巴”；“自营体”；激励机制；分配机制
一、“阿米巴”与“自营体”两种经营模式及其比较
（一）“阿米巴”经营模式与“自营体”经营模式
“阿米巴”经营模式,是指企业的经营状态要如“阿米巴”一样,随生存环境的变化及时调整.企业要随着市场的波动,调整产品、、营销方式、成本等,还要调整运行状态,如组织形态、流程、分配机制、授权等.
赛克思液压科技股份有限公司（以下简称赛克思公司）通过“阿米巴”经营学习实践,建立了“自营体”模式,探索适合本公司的“自营体”经营模式.
(二)两种经营模式比较
“阿米巴”与“自营体”两种经营模式的比较,如表1所示.
二、赛克思公司从“阿米巴”到“自营体”的实践
（一）明确实施“自营体”模式的目的、目标和范围、时间
1.实施“自营体”模式的目的
通过自我经营,激励员工想办法提高产能,多交易,提高收入；激励员工想办法自我改善,提高生产效率,提高收入；通过用自己的钱采购材料,提高员工投入产出观念,强化成本意识,提高物料周转率；通过入库交易核算收入方法,提高员工工序自检意识,提高质量,降低质量成本；通过消耗品节俭分成,提高员工的节俭意识；通过以上方法的实施,达到简化管理、合理分配、多劳多得、提高公司效益的目的,实现“双赢”.
2.实施“自营体”的目标
赛克思公司实施“自营体”的目标是,努力实现“620”目标,即效益提高20％、品质提升20％、产能提高20％、效率提升20％、库存周转率提高20％、物料节俭20％.
3.实施范围和时间
实施范围：生产型分厂和车间、适合独立核算的单位.首先从齿加工分厂开始实施,逐步推广到其他10个分厂.
实施时间：2016年9月1日—2017年8月31日.
（二）齿加工实施“自营体”模式简介与准备工作
1.齿加工“自营体”情况简介
赛克思公司齿加工车间属于典型的机械加工车间,主要生产各类齿产品,其绝大多数工序可由本车间完成,适合成立“自营体”独立核算.
2016年9月,公司决定成立“齿加工自营体”,签约后开始独立运行.“齿加工自营体”有员工35人、45台数控加工设备,产品特征为多品种、少批量,每月生产100个种类,大约10000件齿类产品.入库产值在“自营体”实施前平均77万元/月（2016年1—8月平均）.由于种类多、批量少、换型时间长,效率较低,现场管理需要很高水平,更需要员工共同管理才能提高效率.产品的工艺流程是物料下料或领料、锻打、粗加工、精加工、立车加工、齿加工、热处理、抛丸、精磨加工、检测、入库等工序.其中,下料由下料车间完成,“自营体”需要向下料车间购买材料,锻打和部分粗加工是外协加工,热处理是内部外协完成,磨齿工序可以受托加工,其他工序都在本车间完成.
2.前期准备工作
（1）数据准备.2016年1—8月,收集了工时、物耗、折旧等数据并进行了分析,以此为基准,核定了系数F值（见表4：工艺定额与实际差异率分析）.
（2）在8月底进行了一次物料清点,对“自营体”需要的物料,让其开出《自营体采购/委托和结算单》（见表2）,购买放入“自营体”现场,变成“自营体”自己的资产.当期不用、闲置在现场、暂时不用的物料返回公司仓库.
（3）改变组织结构.“自营体”设负责人1人、核心团队4人（通过岗位评价和技术能力分级,确定“自营体”的核心人员,并把这些人员纳入“自营体”管理层）.分厂文员（兼会计）负责日常核算、录入工作；原调度、工艺员、设备维护员归属“自营体”管理.此外,还规定自营体内部可以自设“微自营体”,自己管理和任命（4）电算跟进.在实施初期,公司就让信息部门参与数据收集和分析,熟悉“自营体”的经营方式和数据要求.数据尽可能进入电算系统,如滚动计划、报完工、开采购单、入库等都在系统内完成,减少管理成本,也便于结算和避免数据出错.
（三）确定“自营体”模式的基本指标定义与部门职责1. “自营体”模式的基本指标定义
主经营收入,即入库产值,按照最新定额计算的总入库产值.
固定外协费,即工艺流程中固定的外协部分,如下料、热处理、抛丸喷砂等工序.
对外加工收益,即受托加工收益与委托加工（减项）费用之和.“自营体”既可以接受委托加工,也可以委托别人加工,以解决“瓶颈”工序或输出多余产能问题,计算标准都是统一的工艺定额标准.比如,需要外协粗车工序,采购部对外合同价是5元/件,公司定额是1元/件,就按照1元/件计算“自营体”费用；反之,亦然.
厂内产值,即入库产值加上对外加工收益之和,是设备保养费用、质量成本补偿的计算基础.
节俭收益,根据以往发生的费用,按照万元厂内产值给予目标值,超出或节俭按照规定承担,属成本控制项.经营支出,即除了人工费用以外的所有经营成本.净产值,即产品加工过程中的工艺增加值.定额,即公司标准工艺定额,包括材料、工时、折旧、辅材耗材、刀具工具消耗、水电费等项,简称定额,以此为计算产值基准.
单位时间附加值,即“自营体”的效率指标,经营收益（万元）÷总劳动时间（MH）,衡量每人每小时的增加值贡献.
月单位收入,“自营体”的效率指标：总收入（X＋S）÷总劳动时间（MH）,衡量每人每小时的收入贡献情况.
2.部门职责
齿产品“自营体”的职责是生产、入库齿类产品,有一定的产品定价权、市场开拓权.公司鼓励“自营体”与销售部门多接订单,赋予“自营体”的定价权是：毛利30％以上自己定价,30％以下的需要审批.市场开拓权是与销售部门共同开拓市场.
公司其他各部门协调职责不变,生产管理部门负责协调、产值结算；品质、物流、人事、采购、设备等部门,按时提供月度结算数据；财务部门负责“自营体”月度汇总结算工作.
3.业务流程衔接
业务流程是销售部门与生产调度室衔接,销售部门给出现在的需求订单和备库订单.生产调度室代表销售部门给自营体下订单,并实施过程监控.但是涉及降低成本、交期问题、技术问题、是否可以接单等,直接与“自营体”沟通.
(四)“自营体”具体实施流程
销售部门每月25日向生产管理部门下达销售订单、备库订单.
生产管理部门代表销售部门“自营体”每月1号下达生产“自营体”滚动订单.滚动计划一般是8周,批准并进入ERP.在制定滚动计划的同时,生产管理部门需要作8～12周的备料计划；前4周固定计划,后4周可以微调,但不可超过10％,并安排交货顺序,实施过程监控和奖惩考核.
“自营体”打印《工艺流程卡》转为生产订单,生产卡片仅流转一次,需要分批交付时再打印分卡,订单号不变.“自营体”打印《自营体采购/委托和结算单》,向前端采购材料,单据自动录入系统,前工序“自营体”按照计划,完成交付或自营体接收材料,即计入“自营体”成本.“自营体”内部自己安排生产,内部质量自己控制.“自营体”产品自检合格后,“阿米巴”“巴长”在流程卡上签字,申请入库.
品质部门总检验收后,记录合格数量并记入系统.至此,“自营体”完成交易并得到收入.入库后的工艺卡每天返回生产管理部.
生产管理部每月汇总总产值（收入）、厂内产值、采购汇总、对外加工收益等数据,主持产值结算及核查等工作.
财务部牵头汇总上报的相关结算数据,形成《自营体结算报表》,对“自营体”结算.
“自营体”收益二次分配后,上报给人力资源部,进行工资和奖金结算,由财务部发放.
三、自营体收益计算与分配
(一)齿加工“自营体”运营月结算
1.主经营收入(X）
按照订单,分厂的月实际入库产值为“自营体”经营收入,产值包括全部工艺定额内容.把生产入库值作为“自营体”的收入,而未直接用销售收入.之前的组织划分生产部门和销售部门的职责边界清晰,造成沟通不畅.实施“自营体”后,发现两个部门之间的边界开始模糊,相互紧密配合,“自营体”很自觉地在交期、成本降低、接单上与销售部门充分交流,达成一致.所以,不必把销售指标直接放到“自营体”上,毕竟销售和生产是两条线,分工更专业,各司其职效率更高.只要各个部门共同面对市场压力、产品成本降低、质量保证、按期交货,就达到了目的.
2.对外加工收益（S）
亏损用（－）号表示,均按定额计算,包括对外加工的收入、外委加工支付的费用等.如果外委的工序多,此项收益就可能就会出现负数,所以尽可能自己完成.
3.经营支出（C）
C＝W＋M＋T＋O＋E＋V＋R.
W：入库产品的固定外协费（下料、热处理、抛丸喷砂等）,电算汇总.
M：当月实际购买材料费,使用《自营体采购/委托和结算单》结算,此项电算汇总.
核算的本位原则是“阿米巴”的一个核心理念,公司在“自营体”中遵循了这一理念.你购买的就计入你的成本,你手里的材料都是用买来的,这样在工库存、产品库存都会最少化.使用当月的材料费,而不使用当期的材料费指标,就是遵循本位的原则.T：物耗成本,指刀具、工具等,遵照《刀具折算管理方法》,计算当月刀具、工具等消耗量.
O：物耗成本,切削液、油料、清洗剂等,当月消耗量.
E：水、电费,按照当月实际消耗计算,设备科每月上报.
V：设备折旧,按照折旧标准计算,工艺部按照规定计算.
R：厂房折旧,财务部按照规定计算.
4.受托（或委托）加工及结算方式
遵照工艺定额,按照计净产值计算入库产值,双方确定工艺及成本,生产前需要打卡片,数据进入系统.
5.其他方面
如发生非级别工伤事故,“自营体”自已承担；如发生级别工伤事故,“自营体”与公司承担比例为4：6.（二）经营收益原则与分成方法
1.经营收益原则
经营收益（X＋S－C）×F分成系数,是“自营体”最终的经营收益.其中,F是每月获得经营收益后与公司的分成系数.原则是利润归公司、人工费归“自营体”,因效率提高、改善提高获得的收益双方分成.
2.经营收益分配方法
如何分配要经过测算后确定,经过6个月实践的测试,齿产品“自营体”取值F＝0.85,以后可能还要低一些.使用F的目的：一是利润部分要归公司,二是修正定额的偏差.工艺定额与实际有差距,定额准确性就决定了“自营体”收益的准确性,这是关键.
原则上定额（包括工时定额）不能虚高,也不能偏低,但恰恰在这个问题上,一般企业无法做到准确,毕竟定额与人、机、料、法、环众多变动因素相关,也没有必要做到准确.操作方法是：首先,保证定额计算方式不变；然后,再以一个时间点（本次是2016年3月）为基准,半年修正一次,经过二次修正就接近真实水平.比如,衡量工时定额的准确性,是根据产出效率（入库工时÷出勤工时） 值来确定,比值0.9～1.1之间较合理,如果总体工时虚高或偏低,比值波动就会很大,就可以用系数进行调整.修正系数可以每一项（如表4的1～4项）修正,也可以总体打包修正.这里为了方便,采取第二种方式,打包修正（F＝0.85）.
工艺定额与实际差异率分析,如表4所示.
(三)节约收益
第一项是质量补偿（Q）,是内部、外部质量损失金额,按照万元厂内产值计算,按照标准节俭或超出部分自行承担.
第二项是设备维保费用（B）,包括设备配件费、维修人工费、保养费,按照万元厂内产值计算,按照标准节俭或超出部分,公司与“自营体”各承担50％.
(四)收益分配
可分配收益仅用来发放工资、奖金、福利等,不可他用.福利可以是购物卡、旅游、会餐等团队活动等.二级分配：由“阿米巴”“巴长”牵头与“自营体”管理层共同制定《自营体内部分配制度》.
结算分配时间：次月初公司对“自营体”结算,同时“自营体”内部实行二次分配,次月底发放.
(五)质量管理
过程质量控制以“自营体”自检为主,巡检和总检由品质部负责.“自营体”的产品合格入库后才算完成交易.加工过程中出现非“自营体”原因报废、返工等情况,由品质部巡检开出《产品异常处理单》,计算损失工时及材料补偿给“自营体”,并输入ERP系统.
四、“自营体”实施前后结果比较
赛克思公司实施“自营体”模式前后的结果比较,如表5所示.
五、结论与改善事项
(一)结论
赛克思公司经过一年的“自营体”运行,总体上收到了预期效果,员工工作积极性得到提高,自我经营意识逐步形成.“自营体”保持了日式“阿米巴”的精髓部分,如本位理念,非常关键.“自营体”中物料成本不是财务的当期物料成本,而是“自营体”本月用购买的物料成本.“自营体”自觉地少买物料,这就大大减少了现场无用或多余物料,提高了周转率.另外,产品质量也得到重视,产品不良率大幅度降低.
(二)改善事项
赛克思公司在“自营体”实践过程中,对两个事项作了改善：
1.内部定价
“生产自营体”是以工艺定额为统一定价标准,统一了生产型“自营体”的定价标准.
2.激励手段
“自营体”实施物资激励与精神激励并行,在“自营体”效益提升的情况下,员工收益适当提高,这更加适合国内企业的现状.
参考文献：
[1]（日）三矢裕,谷武幸,加护野忠男.创造高收益的阿米巴模式[M].刘建英,译.北京：东方出版社,2010.
[2]（日）稻盛和夫.稻盛和夫：阿米巴经营[M].陈忠,译.北京：中国大百科全书出版社,2009.
[3]穆胜.小心,阿米巴陷阱！[EB/OL].穆胜的博客,http：//blog.sina.com.cn./drmusheng,2015－12－11.
[4]穆胜.神奇的是文化,不是阿米巴[EB/OL].穆胜的博客,http：//blog.sina.com.cn./drmusheng,2012－02－01.
作者简介：姚广山,赛克思液压科技股份有限公司,高级工程师,研究方向为工程机械整机及核心液压件的开发、企业管理.
上文结束语：此文是适合阿米巴和自营体和实践论文写作的大学硕士及关于实践本科毕业论文，相关实践开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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