精细化管理模式在国企人力资源管理中的应用,该文是精细化管理有关论文写作资料范文与管理模式和人力资源和精细化有关毕业论文题目范文.
精细化管理论文参考文献：
摘 要：我国的经济自改革开放以来取得了长足的进步与发展,飞速发展的经济下不断推动着社会的发展,而新的经济形势下,国有企业的管理模式也在悄然改变,精细化管理在管理方法上更为先进,管理效果非常显著,是值得推荐使用的一种全新型管理模式.对企业的人力资源进行精细化管理,可以有效促进企业健康稳定的发展.
关键词：精细化管理；国企；人力资源管理
一、 国有企业人力资源精细化管理的重要意义
（一）对国有企业的经营模式进行创新,增强企业生产能力社会在进步,企业要发展,而良好经营成果的取得是建立在一定优秀管理基础之上的,人力资源的管理也同样如此,怎样才能有效开发人力资源并对其进行科学合理的管理就成了与企业经营成果息息相关的环节.为了国有企业能够有更好的发展前景,使企业的生产能力明显增强,减少企业在人才使用上的不合理现象,最大程度的挖掘员工的工作潜能,就要进行人力资源的精细化管理.这样不仅可以提高企业内部的管理效果,还提高了对优秀人才的利用率,使企业无论是在市场竞争还是未来发展中都能占据有利位置.
(二)国有企业发挥其职能作用的有力保障
对国有企业进行人力资源的精细化管理,有利于使企业提高自身的综合管理水平.随着我国改革开放的不断深入,传统的人力资源管理方法已经过于落后,它无法实现强化工作时对人才利用的充分调控和管理,造成人才的巨大浪费,因此说国有企业进行人力资源上的精细化管理势在必行,它不仅调动了企业内部员工的工作热情,还从整体上促进了企业管理水平的提升,使国有企业的职能作用得以充分发挥.
二、 提高精细化管理效果,增强企业凝聚力
企业的发展离不开人力资源强有力的支持和推动,人力资源即是企业发展的主力也是关键.人力资源是否得到充分合理的管理,对企业未来发展起到至关重要的作用.
(一)落后的管理模式和界线模糊的职能分工
很多国有企业不能与飞速发展的社会经济紧密结合,很多管理制度明显落后,受到传统管理模式的影响,使得很多国有企业的陈旧发展观念根深蒂固,窒息了企业向前进的生命力,而且大多数国有企业员工工作积极性不高,懒散怠工,没有工作热情,并且企业内部人力资源管理的职能作用也没有得到充分的发挥,严重制约了企业的发展.
(二)陈旧式管理严重影响了国有企业的发展
国有企业如果不能对传统思想观念进行创新,就会影响自身的发展壮大.但目前我国还有很多企业都不能有效进行创新,人力资源也不能得到充分有效的利用,造成人才的浪费和流失,所以必须进行改变.企业要不断挖掘员工的工作潜能,使其为企业创造更多的经济效益才能有效推动企业向前发展.
(三)人力资源结构不合理
在人力资源的利用上,我国大部分公营企业要明显好于国有企业.因为国有企业受到传统思想束缚,人力资源结构缺乏系统性和科学性,人力资源不能人尽其能.当国有企业里的优秀人才没有施展自己才华的机会时,就会选择离开寻求新的发展环境,造成人力的严重浪费和流失.还有很多国有企业缺乏肯吃苦耐劳的基层员工,员工组年纪偏大,对新事物和新技术接受能力较差,无法适应新形势下企业发展需要.
(四)考核机制不健全,造成监管力度较弱
如果一个制度只停留在执行层面,就推动了制度制定的最初目的,有制度出台就必须有对执行结果和监管,所以企业如果没有了相应的考核制度,就会造成对制度执行不到位,员工缺乏自主性,工作得过且过,不利于企业发展.有的国有企业里即使制定了有关规章制度,但都是流于形式,根本没有起到有效的核查与监管,这些都严重制约了国有企业的发展,因此说国有企业建立健全科学合理的人力资源精细化管理考核机制已经势在必行.
三、 国有企业如何有效应对人力资源精细化管理
(一)推陈出新,打破传统思想束缚
受到传统陈旧观念的影响,国有企业发展滞步不前,要想扭转这种局面,就要紧跟时展脚步,顺利潮流,把原有的老旧管理制度进行创新和完善,细化管理,明确分工,重新制定更具科学化系统化的管理制度,使之适应国情,适应企业未来发展需要.在国有企业里,有建立健全有效的奖罚制度,要不断刺激员工的工作积极性,要经常组织员工进行培训学习,提高全体员工的知识储备和工作素养,鼓励员工进行创新,为员工提供不断提升的空间,使员工们都能够把企业当成自己安身立命的场所,积极进取寻求业绩上的突破.笼统的管理根本无法达到理想的效果,所以必须进行改变,要想实现人力资源管理上的成功,就要不断推陈出新,提高管理的科学合理.
(二)细化管理,提高管理效果
国有企业受到传统管理模式的影响,人力资源精细化管理模式缺乏科学性和有效性,很多企业里没有相关管理制度的监督,而且很多企业领导者也人浮于事,严重缺乏管理执行能力,造成很多员工消极怠工,得过且过.所以为彻底扭转这种被动局面,国有企业就要不断地调整人力资源精细化管理的模式,使之更具合理性,还要有效增强管理的执行能力,提高管理效果.
(三)创新和改革是人力资源管理的生存基础
为了能够适应改革开放后飞速发展的社会经济,国有企业也要不断进行改革和创新,对人力资源的管理模式实施有效的调整,促进其科学有效发展.在管理过程中,国有企业的领导者要对自身的发展状况准确定位,要清楚自身在管理过程中存在的欠缺点,并能够针对漏洞进行有效弥补和解决,不断细化人力资源管理的管理模式,使之更适应国有企业发展需要.
（四）要有效加强管理的考核力度,要做到执行和监管两手抓为了发展,国有企业就要勇于创新,打破陈规,推翻传统落后观念,完善人力资源管理的考核机制,不仅要有执行,还要对执行的结果公布于众,时时提醒员工要努力,要进取,科学合理的监管与考核制度会极大的促进管理水平的提高.
四、实例分析
例如某国企现阶段人力资源部共有员工5人,部长1人,副部长1人,薪酬专员1人,保险文员1人,招聘专员1人；除了部长以外共四人,其中的三人均为2015年新入职人员.从整体上看人力资源部的专业能力比较欠缺,大部分为新人,对于企业行业本身不够了解,对业务的处理能力也较低.因此针对公司上市要求以及精细化管理的基本要求,人力资源团队目前的主要任务就是加强从业人员的专业能力,与此同时进一步健全并完善部分岗位缺员情况.其中针对人力规划模块的精细化管理工作主要存在三个问题,其一是中高层管理人员没有充分认识到编制定员的重要性,随意增加和招聘人员.其二是欠缺对人力资源整体系统架构的考虑,没有明确企业发展战略,因此无法超前规划.其三是对人才的培养机制难以深入推动.针对上述问题采取了以下改进策略：
一是严格定员管理,进一步强化编制的重要性.二是转变人才使用观念,加强从内部进行培养,对内部人才进行优先选拔.三是要从长远进行规划,利用三到五年时间,对外部招聘问题给予彻底解决,除了特殊岗位以外,全部吸纳毕业生对空缺的岗位进行补充.
五、总结
综上所述,国有企业要想取得长足的发展和进步,就需要不断进行调整,要能够顺应时代潮流,与时俱进,用发展和创新的眼光看待问题.国有企业实施人力资源的精细化管理是企业未来可持续发展的保障,不断完善的管理策略和管理方法使得人力资源的利用越来越科学合理,只有这样,国有企业才能在改革发放后激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地.
参考文献
[1] 浅析国企人力资源管理中存在的问题及对策[J]. 孟令闻. 人才资源开发. 2017(22)[2] 论国企非人力资源经理的人力资源管理[J]. 张倩南. 科技展望.2015(21)
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