鲶鱼效应下国有企业人力资源的绩效改进分析,本文是国有企业方面有关论文写作资料范文和鲶鱼效应和人力资源和国有企业相关毕业论文格式模板范文.
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摘 要：人力资源绩效考核是国有企业人力资源管理的重要部分,通过在国有企业人力资源绩效考核中引入鲶鱼效应能够调动员工工作积极性以及提升员工工作效率.本文将以鲶鱼效应下国有企业人力资源的绩效改进作为出发点,对“鲶鱼效应”、“鲶鱼效应”在国有企业人力资源管理中的作用进行综合分析,以此提出合理的改进策略,促进国有企业人力资源绩效改进工作正常、稳定开展.
关键词：鲶鱼效应；国有企业；人力资源；绩效考核；改进建议
一、关于鲶鱼效应概述分析
关于鲶鱼效应之前有一个故事,西方欧洲国家部分地区喜欢吃沙丁鱼.然而,当渔民把捕捞的沙丁鱼运送到当地港口时,发现很多沙丁鱼已经失去了生命,死去的沙丁鱼价值一般都会下降很多,在这种条件下这个渔民就产生了一个想法,他把鲶鱼和沙丁鱼混合在一起.每次渔民出去捕猎时都会把沙丁鱼和鲶鱼放在一起,鲶鱼自身具有非常强的活力就会没有方向的游动,沙丁鱼因为鲶鱼的追赶就会产生焦虑和紧张,最后把整个鱼槽搞得上下浮动,以此来保证沙丁鱼的活蹦乱跳,这种现象被称为“鲶鱼效应”.在企业发展过程中“鲶鱼效应”起到了一种很好的激励作用,在企业生产和发展过程中引用“鲶鱼效应”能够调动企业员工的积极性与主动性,以此帮助企业取得更多经济效益收入[1].在企业人力资源管理中,“鲶鱼效应”一般是指组织企业内部工作人员从外部引入一些“鲶鱼”以此来提升企业员工日常工作的积极性与主动性,并且还能够有效激励企业其他工作人员,进而在企业发展过程中营造出来一种人人工作有、动力,良好的竞争氛围.在企业中的“鲶鱼”一般是指那些能力特别强的业务骨干人员.通常情况下,那些业务骨干人员自身综合素质水平都比较高,工作业务能力也非常强,具有非常强的个人感召力,这些骨干人员在企业发展中可以拥有部分区域内的权利,他们重要是依靠个人能力去激励其他工作人员,以此来进一步实现提升国有企业人力资源管理效率.
二、“鲶鱼效应”在国有企业人力资源管理中的作用
2.1消极作用
国有企业人力资源绩效考核管理是一项十分艰辛的工作.如果不能够正确使用“鲶鱼效应”会对国有企业员工的凝聚力带来不利影响,并且还会造成部分员工反抗,在一定程度上就会破坏国有企业员工合作氛围,使得员工之间的人际关系出现紧张的现象发生,员工日常工作的积极性得不到有效发挥.正常情况下,“鲶鱼”型人才自身都具有非常强的工作能力,假设引入过多“鲶鱼”型人才就会造成这些“鲶鱼”型人才之间发生恶性竞争从而影响国有企业员工和谐氛围与凝聚力,还会给工作人员心理带来很大压力,显然不利于国有企业的健康、稳定发展[2].假设引入“鲶鱼”型人才太少,会遭受到其他“沙丁鱼”的反对,使得“鲶鱼”型人才的作用不能够得到很好发挥.
2.2积极作用
在国有企业人力资源绩效考核中引入“鲶鱼”能够提升企业生存能力与适应能力,进而能够在竞争激烈的市场经济发展过程中占有一席之地,并且还能够增强广大员工的危机意识.社会主义市场经济发展过程中,企业之间的竞争无非是优秀人才的竞争,国有企业在引进“鲶鱼”类型人才是一定要依据企业自身发展需要,适量引入一些高素质“鲶鱼”型人才,这样就能够把“鲶鱼”的催化剂作用充分发挥出来,这样能够有效激发工作人员的潜力,进一步提升国有企业在市场经济发展中的竞争力.
三、鲶鱼效应下国有企业人力资源的绩效改进
3.1健全科学、合理的国有企业员工绩效考核体系
人力资源绩效考核是一项纷繁复杂的综合性工作.因此,国有企业管理人员应该依据企业自身发展实际情况,运用合理的 方法对国有企业人力资源绩效考核进行优化与改善.通常情况下,采取的主要措施有以下几个重要方面：（1）关于交叉考核机制体系分析,在对国有企业人力资源绩效进行改进过程中必须把国有企业不同层级和员工自我考核充分融合在一起.一定明确各种不同类型的考核目标,最大程度把考核指标进行量化,这样才能够有效落实各项考核机制内容.在对考核指标进行制定过程中企业员工意见具有重要作用,企业管理人员应该对企业内部和外部环境变动的考核指标进行合理调整,定期对考核方式进行优化与改善,只有这样才能够保证各种不同类型的考核标准与考核内容都能够得到应用,企业员工日常工作态度、水平与工作绩效都能够得到很好体现.（2）加强国有企业人力资源员工绩效考核管理小组管理力度,国有企业人力资源绩效考核是一项纷繁复杂的工作.因此,国有企业管理人员一定要设置好国有企业人力资源各部门负责人的工作职责,积极落实人力资源绩效考核各项工作内容.正确引导小组去承担监控与制约责任,最大程度保证国有企业人力资源绩效考核的公平性与公正性,只有这样才能够避免国有企业员工受到一些不公正待遇现象发生.关于企业“鲶鱼”类型的优秀人才应给予更多物质奖励,这就要求国有企业管理人员必须正确使用权与钱双重激励机制,进而把“鲶鱼效应”在国有企业绩效考核中的作用充分发挥出来.
3.2提高国有企业人力资源绩效考核重视度
国有企业管理人员在人力资源绩效考核管理中扮演着重要角色,企业管理层人员自身必须对人力资源绩效考核有一个明确的认知,充分意识到人力资源考核的重要作用.要想从本质上提升国有企业人力资源绩效考核效率,国有企业人力资源管理人员必须投入更多时间与精力全面支持人力资源绩效考核各项工作,正确引导国有企业人力资源管理工作,认真落实各项人力资源考核机制工作.另外,国有企业人力资源管理人员还应该使用更多创新型的管理手段对人力资源绩效考核的重要性进行宣传和推广,定期开展一些国有企业人力资源管理的会议,进而让广大工作人员都能够充分意识到人力资源绩效考核的重要性,认真落实国有企业人力资源绩效考核各项工作内容.除此之外,国有企业管理人员还应该引进一些专业能力强、综合素质水平高的人才,让他们的专业技能能够得到最大发挥,这样才能够调动其他工作人员工作的积极性,以此为国有企业人力资源绩效考核工作正常开展营造一种良好的环境,积极弥补国有企业人力资源绩效考核中存在的不足,把“鲶鱼效应”在国有企业人力资源绩效考核中的作用充分体现出来.
3.3重视国有企业战略发展指标,加强重点职位的管理
国有企业战略指标是进行绩效考核中的重要内容,在对国有企业绩效考核管理过程中只有充分抓住了战略指标,国有企业绩效考核工作才能够正常发展,由此可见战略指标对国有企业人力资源绩效考核中起着至关重要的作用.然而,在对国有企业绩效考核管理中常常发现绩效考核指标过于松弛、零散,国有企业发展过程中的重点不能够充分体现出来.国有企业绩效考核中企业价值与战略导向引导职能得不到充分发挥,在一定程度上会严重影响国有企业发展战略的进一步实现.其他部分岗位则不需要再建立战略对应关系,这样能够为国有企业减轻更多管理上的成本.因此,在对国有企业人力资源绩效考核管理中一定要把更多精力投入到对企业发展起着至关重要作用的团队或者岗位上.把国有企业战略目标分解到其他各种不同类型部门,让这些部门的工作人员都去承担考核目标,这样能够提升工作效率.
总结：国有企业人力资源绩效考核过程中使用“鲶鱼效应”能够调动工作人员的积极性,提升工作效率.需要注意的一点是必须依据企业自身实际状况,正确处理好“鲶鱼”与“沙丁鱼”两者之间的关系,只有这样才能够满足国有企业发展的需要,提升国有企业在市场经济发展中的竞争力.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.