试析事业单位绩效考核的常见问题、原因和,该文是有关常见问题毕业论文怎么写跟绩效考核和事业单位和常见问题有关自考毕业论文范文.
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摘 要：本篇文章首先对事业单位绩效考核的常见问题进行阐述,从思想意识淡薄、考核指标不规范、考核结果应用不全面三个方面入手,对导致事业单位绩效考核问题出现的主要原因进行解析,并以此为依据,提出处理事业单位绩效考核问题的优化对策.
关键词：事业单位；绩效考核；常见问题；原因；对策
近几年来,我国大部分事业单位已经深刻意识到绩效考核在其运营发展中起到的作用,并加大了对绩效考核管理方式的探究力度,但是从整体效果来说,并不显著.诸多真正实现绩效考核而落实预期标准的单位少之又少,发展到某种程度上呈现出形式化特性,无法起到理想的效果.这种状况出现的主要因素在于,由于诸多事业单位缺少对绩效考核的认识,甚至部分单位对其认识存在误差,使得该项工作无法顺利落实,不能实现预期标准.从绩效考核自身角度来说,就是在对人力资源加以管理时,实现绩效管理,而非工作实施之后的考核和审查,因此,做好绩效考核管理工作是当前事业单位首要考虑解决的问题.
一、事业单位绩效考核的常见问题
从绩效考核自身角度来说,其主要是应用定量以及定性等方式,对单位人员工作情况、工作能力以及工作态度等内容进行考核,进而获取一系列精准的考核结果,根据考核结果,给予职工适当的激励,通过这种方式,调动职工工作潜力和积极性.但是从目前情况来说,大部分事业单位在开展绩效考核工作时,主要应用述职、单一评测等方式,并且部分单位应用“关键事件法”加以补充,即便这种方式具备较强的操作性和便利性,但是考核结果的真实性和精准性无法保证,这种考核模式过于形式化.并且,当前部分事业单位绩效考核不具备参与性,内部职工参与积极性不高,述职过程中也是报喜不报忧,夸大业绩,对存在的问题避而不谈.在职工评分过程中,也不具备客观性和公正性,充当“老好人”的角色,无法保证评分的真实性.在这种绩效考核模式的作用下,无法将其自身作用充分发挥,不能达到规范职工行为及提升单位工作效率的目的.
二、导致事业单位绩效考核问题出现的主要原因
随着事业单位的快速发展,事业单位在绩效考核方面存在的问题也逐渐突显出来,这些问题出现,不但会影响单位职工工作态度,还会约制事业单位的今后发展,具体问题体现在以下几个方面：
1.绩效考核管理人员职业素养有待提升
任何工作的开展均需要得到专业人员的支持,事业单位绩效考核工作也是如此,只有保证相关人员具备专业素养和能力,才能给事业单位绩效考核工作顺利落实提供保证,实现事业单位绩效考核水平的提升.但是从目前情况来说,A事业单位负责绩效考核的人员对绩效考核工作的相关理论知识与实践操作缺乏一定了解,导致绩效考核难以有效开展,使得绩效考核结果过于形式化,整体考核不具备现实意义,给绩效考核整体质量和效率带来不利影响,无法保证考核效果.
并且,在落实绩效考核工作时,部分人员采用的绩效考核方式过于滞后,已经无法满足现代化单位绩效考核需求,使得绩效考核结果差强人意,这都体现了人员职业素养方面的不足,有待提升.
2.考核指标不规范
一般来说,绩效考核作为所有事业单位运营发展的主要标准.在对职工加以考核的过程中,应该由精准、明确的考核指标引导,当前形成的部分指标,往往缺少全面性和规范性,总体体系不健全,不能对事业单位职工工作绩效以及工作状况加以精准考核.例如,事业单位在进行财务部门绩效考核指标设定时,没有财务工作情况和财务管理要求设定,使得部分考核指标过于混乱,考核目标不明确,在考核评估标准方面缺少客观性和规范性,主要是根据上级部门下达要求当作基础,实现财务部门的考核,没有结合上级部门的要求进行考核指标的细化,使所反映的考核结果空泛,无法系统地反映想要考察的财务信息.
3.考核结果应用不全面
首先,考核结果没有实现精准传递.有些事业单位中的诸多部门在完成考核工作之后,考核获取的相关数据被随意搁置,没有及时获取考核人员的反馈建议,实现考核结果的传递,被考核人员无法精准的获取上级部门的引导和帮助,无法起到考核的效果,没有实现考核结果的科学应用,这就导致单位即便开展了绩效考核工作,也因为没有及时传递信息,也没有根据考核信息进行数据分析与反馈,导致绩效考核的作用无法有效发挥,也就无法根据考核结果合理分配薪酬,设置奖金,导致很多从事一线生产工作的职工,往往没有根据绩效结果得到相应的报酬,从而打消了职工工作积极性.
三、处理事业单位绩效考核问题的优化对策
1.树立良好的思想意识
事业单位在落实岗位绩效考核工作时,往往会发生工作过于形式化的状况,这是因为事业单位没有给予岗位绩效考核工作充分注重.
大部分人员普遍认为在开展事业单位工作时,实施岗位绩效考核的核心目的就是将单位岗位中形式化内容进行处理.但是事实而言,在落实绩效考核工作时,只有给予绩效考核工作充分注重,提升绩效考核意识,转变相关人员的工作思想,才能将绩效考核自身作用全面发挥,激发单位职工工作热情,全面提升事业单位工作水平和效率.绩效考核工作需要得到科学方式的引导,全面落实考核目标和职责,对绩效考核环节中的工作态度加以引导和规范,优化考核方式,将绩效考核自身作用充分发挥,实现事业单位工作效率的提高.
2.科学设定考核指标
事业单位在开展绩效考核工作时,因为没有根据自身实际情况设定绩效考核目标,导致绩效考核工作过于形式化,无法将其自身作用充分激发.因此,这就需要事业单位结合岗位需求,科学设定绩效考核指标,并将其层层渗透,让单位职工均能对绩效考核指标和作用有所了解.并且,事业单位还要全面推行聘用体系,事业单位通过和职工签署对应的聘用合同,实现双方关系的明确,并对双方担具的职责和义务加以划分.在聘用体系的作用下,可以让事业单位用人体系由之前的身份管理朝着岗位管理的趋势发展,通过组建一支高能力、高素养的管理团队,实现对各个部门以及岗位职责的监管,并做好对应岗位资格的核查工作,以此确保各个职工岗位职责落实到位.
3.充分利用和转化考核结果
针对以往的事业单位绩效考核工作来说,过于形式化,并且应用的考核方式不规范.因此,这就需要结合事业单位实际情况,对各个岗位分工情况进行科学区分,并实现分类考核和管理,防止出现以往考核中发生的问题.除此之外,还要结合优秀道德品质对各个岗位所产生的影响进行探究,把工作绩效当作基本考核标准,保证考核内容的合理性和针对性.全面落实层层考核工作,管理工作人员应该对考核目标、考核流程、考核方式等内容有所了解,让其形成统一的考核机制,以此促进多元化考核体系的构建.
四、结束语
总而言之,事业单位在开展绩效考核工作时,因为受到诸多因素的影响,导致考核问题频频出现,严重过影响考核自身作用的发挥.
对此,为了实现事业单位绩效考核水平的提升,就要结合不同的问题,提出对应的优化对策,通过完善绩效考核体系,科学设定绩效考核表示,实现考核工作的优化和完善,在正确绩效考核方式的引导下,保证单位各项工作的规范性和合理性,促进单位职工工作积极性的提升,在给事业单位营造良好工作环境的基础上,保证事业单位整体工作效率和质量.
参考文献
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