企业人力资源人工管理成本探究,本文是人力资源有关毕业论文的格式范文和人力资源和成本和人工类电大毕业论文范文.
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摘 要：企业中人力资源成本,一般而言指雇佣劳动者所花费的全部代价.在当前激烈的经济竞争中,无论是任何企业,都离不开成本支出的控制.尤其是在人力资源的人工成本问题上,与企业的可持续发展密切相关.人力资源管理就是要充分的发挥企业中员工的价值,并且为员工价值的提升储备持续力量.正确处理人与人之间的关系,统筹协调,控制人力资源成本,使人员的积极性和创造性得到最大的发挥,这就涉及到了对企业员工的投资开发上.本文通过分析现代企业人力资源成本管理的内涵、价值构成,寻找当前人力资源人工成本管理中存在的问题,对企业如何改进人工管理成本,提高人员开发和培训的效率进行了探究.
关键词：人工成本；管理费用；成本预算；成本支出
一、人力资源人工管理成本的相关概念分析
企业人力资源费用是公司中人力资源部门支出的总称.包括人工成本和人力资源管理费用,人工成本指支付给员工的费用,如工资、福利、保险等；管理费用指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费,如招聘费用、培训费用等.
人力资源人工成本指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内,支付给员工的全部费用,主要包括三方面内容.第一,工资项目.工资是人力资源成本最重要的支出,同时也是员工获得劳动报酬的最主要的收入.按照国家规定,企业要定期支付给本公司员工一定的金钱作为劳动报酬总额.支付工资的形式有很多种,比较常见的形式有按时间计算的工资,一般用于临时招聘中较多；按完成的工作量来计算的工资,这一类型的支出能够充分调动企业员工的积极性,提高员工的工作效率；还包括一些奖金、补贴和各种福利等.在一些大型的企业公司,这一组成部分更为重要,企业将其看做自身企业文化建设的一个方面,同时也是增强企业凝聚力,使员工产生归属感的很好的方式.第二是保险福利项目.目前在经过法定程序注册的公司中,在员工的薪酬构成中,企业都会员工上缴五险一金.五险指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,一金指住房公积金.五险一金是给予劳动者的保障性待遇的总称,也是激励措施中保健措施的组成部分.作为人工成本的一部分,结合公司实际情况运用,能够很好的调动员工的积极性.第三,其他项目.在上述两种支持外,企业一般还会通过这只其他的项目来加强对员工的激励,这一部分也构成了人工成本.作为其他项目,其最大的特点就是在其费用发生之后才能够产生这项费用.
企业人力资源管理费用是指在一定的时间内,企业从事人力资源管理活动所产生的的各项费用的总和.人力资源的管理涉及到企业的多个方面,特别是在员工的招聘、入职前中后期的培训、员工素质的提升管理等多个方面,同时也包括了在处理劳动争议处理费用,即处理劳动争议过程中所发生的的费用.
本文对企业人力资源人工管理成本的研究,包括上述两个方面,既包括企业人力资源管理的人工成本,又包括人力资源管理费用.
二、当前企业中人力资源人工管理成本的问题分析
(一)企业人力资源的人工成本构建不完整
通过上述概念分析我们可以得知,人力资源的人工成本主要包括三方面的内容.其中工资项目是基础的项目支出费用.但在很多企业人力资源人工成本规划中,仅仅只有单纯的及时工资或基础工资,员工的奖金、津贴和补贴费用为空白项,尤其是加班工资这一项中.通过对北上广深的部分企业员工工资来看,加班工资的补贴远远不足以补偿员工所付出的剩余价值.很多公司员工的工作时间是朝九晚五,但实际上无论是何种类型的公司,都会要求员工经常加班到晚十点左右甚至更长,很多员工也将加班看成了工作的一部分,对于极低的加班补贴或无限制的加班直接接受.这从短期来看,对公司的发展看似的一种有利的形式,但从长期来看,不利于公司留任、用人,以及企业文化的建设,没有这几点的支撑,公司很难在激烈的市场竞争中持续发展壮大.
(二)人力资源管理费用未能产生相应效果
管理费用主要指在管理周期中所产生的费用,主要是指员工接受培训所产生的费用.但是当前很多企业未能正确认识员工培训对企业持续发展的重要意义,将其看做一项多余的开支而未将其当作企业投资来对待.再者,很多公司看似有员工培训,但很大程度上没有与为企业长期发展留住人才的出发点相联系,而是建立在短期利益投入回报的换算心理基础上,致使很多培训没有从员工的政体发展角度出发,不利于员工自身建设,有很强的片面性.从员工角度来讲,也不强化员工自身的归属感与责任心,使企业发展所投入的管理费用不能够真正发挥作用.
(三)人力资源人工管理成本的约束机制不健全
在企业人力资源管理中,很多大型的国企、中外合资的企业中,已经建立了较为完善的管理制度,但是在一些小型的企业中,由于人力资源管理制度不健全,对人力管理模式运作中缺乏强有力的监督机制,在管理过程中极易受到主观随意性的影响.例如在一些公司人力资源管理中,存在着选拔人才不公正、不透明,所选拔的人才不能达到工作应有的要求,长此以往,这不仅会使员工内心产生抱怨,还会降低员工之间的配合度,会造成员工内部的不团结.对于人力资源管理来说,更是经济上的浪费.
三、降低企业人力资源人工管理成本的措施探究
(一)增强全体员工的人力资源成本概念
成本管理是企业发展的一个重要方面,企业各方面的工作都需要适合的成本管理.尤其是在当前激烈的市场竞争中,合理的控制人力资源管理成本对于企业节约开支具有重要意义,企业必须更加重视人工成本的管理.首先要增强企业领导层次对于成本概念的控制,在制定企业发展规划上,特别是人力资源管理问题上.人力资本的投入是具有高回报的投入,在相同的技术条件下,人力资源的成本因素才是企业竞争力的关键要素.在当前的企业发展中,各个部门要把人力资源的成本控制与自身部门的业绩水平直接挂钩,在企业内部逐渐形成主动管理、主动学习的良好氛围,使人力资源管理的成本投入产生更大的效益.
(二)完善人力资源人工成本的预算审核
任何费用的支持都需要制定预算,并且对预算进行审核.在人力资源人工成本的计算中,首先要通过内外环境的变化,对人力资源费用进行科学的规划,设立三条变化线,分别是基准线、预警线和控制下线来衡量企业生产经营状况.其次,要对整个行业的劳动力工资水平进行市场调研评估,掌握在整个行业中,劳动力工资的大概上限和下限,对劳动力工资有一个整体的概念与波动幅度的规划.第三,要密切关注消费者物价指数.劳动力工资与职工的生活直接挂钩,职工的生活与物价水平又紧密相连,所以,企业要想降低人工成本,需要首先对人工成本设立合理的预算,并参照以上三方面进行预算审核.
四、结束语
在当前激烈的市场竞争中,公司对人力资源人工费用和管理成本进行合理的控制,能够为公司赢得持续发展的内生动力,是企业增强自我竞争力,在同行业企业中赢得自身发展的有效方法
参考文献
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
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一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
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