企业员工关系管理,本文是企业员工相关论文范文与员工关系管理和浅谈和企业方面论文范文.
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摘 要：日益增长的中国经济推动了我国各行各业的发展,同时也造成了我国企业员工关系的复杂.市场竞争的日益加剧,员工的工作环境变得不稳定,也随时可能失去工作.这就导致他们没有安全感,从个人利益角度出发,造成了与工作的企业矛盾的日益加剧,所以企业应该注重对员工关系的管理.
关键词:企业员工关系管理
企业发展中员工关系的管理,对于企业的稳定发展,以及企业收益的稳定性提升发挥了重要的作用.因此实际分析研究企业员工关系,并针对性的进行调整和管理,有助于提升企业收益,并且凝聚企业的核心竞争力.
一、注重企业员工关系管理
在企业发展的集体和集体的关系,或者个人与个人的关系就是员工关系.员工关系涵盖面越来越广,包括企业集体关系,集体与个人关系.员工关系还可以是员工与企业,员工之间的关系.企业员工关系表面上复杂,但是从深层含义理解就是矛盾与共同合作的两方面,员工作为组织的重要的一部分,初期目的大概是相同的,都是为了自身利益出发.
企业人力资源最重要的一个管理环节就是员工关系的管理,它存在于企业人力资源管理的各个方面.重视员工关系管理是为了达到企业的目的,能够保证自身利益,保证员工的权益,从而为社会作出贡献.重视员工关系管理需要企业人力资源管理制订合理的管理政策,实行合理的能够满足员工的政策,积极鼓励,激发员工的创造性,从而能够提高他们的工作效率,达到双方都满意的效果.
例1：海底捞员工管理制度：入职满一年,或累计一年三次或连续三次被评为先进个人,则员工父母可探亲一次,企业报销往返车费,子女可获得3天陪同假,父母可在就职门店享受免费就餐一次；店经理小孩3岁以下随本人生活,可享受每月300元补助；夫妻在同一区域工作,一方工作满半年,在外租房可享受每月60元补助...（2014年数据）.
人性化的员工管理,对于员工的作业积极性提升,以及员工的企业归属感形成,企业核心凝聚力的形成发挥了重要的作用.数据显示2014年全国餐饮行业离职率为35%-40%,海底捞离职率10%.
二、管理好员工关系利于企业发展
作为被称作企业内部管理的第一资源员工关系的管理,包含内容丰富多样,包括处理员工的申诉及劳动纠纷、当面了解入职和离职以及负责*手续,正确价值观的引导,与他们进行沟通,加强凝聚力,还包括企业形象的塑造及创造良好的工作环境.从而为员工工作关系进行良性的引领.创造出利于员工关系发展的环境,能够保障他们有效的进行沟通,在管理员工的过程之中,要采纳合理的建议,及时更新企业管理制度与政策.员工关系的管理要避免过分追求自身利益,也要有效避免企业一味追求自身利益.应该站在员工的角度,切实的化解矛盾,减少因为利益冲突而造成不好的影响,避免对企业发展的不利影响,在这个过程中,还要关注员工的情绪,避免产生不愉快以及不满的情绪.只有有效提升员工关系的管理水平才可以提高企业经济发展.员工关系的持续改进,企业的发展才会随之进步,科学的员工管理工作开展有利于促进企业发展.在制订企业管理政策时,应该关注到员工的自身利益,保持企业利益与员工利益的平衡,找到适合的政策.企业只有不断创新发展才能够存在的长久,员工就是进行创新的重要推动力.
三、促进企业发展及有效管理员工关系的重要原因
1.自身独特的企业文化
文化环境能够影响员工的工作效率,企业文化为员工关系管理提供了思想引领,无论哪一个成功企业必然会有自身独特的企业文化,如果没有自身企业文化或者不对企业文化内容进行创新,只是一味传承,就会制约员工的思想,不利于企业的生存与发展.企业文化中如果只是一味用领导权来压制员工,要求他们必须遵守领导者任何决策,即使员工会在平时尽自己的努力为企业出力,但是如果他们一旦出现激烈不可避免的问题,就有可能造成员工工作态度出现问题,从而产生消极工作的思想,甚至是跳槽.企业的文化也容易导致员工关系管理过程中,管理者与员工的不理解,造成矛盾.企业应该拥有一种积极的文化,创造出良好的环境,给员工自由发展的空间.就会让员工理解管理人员,对自己工作的企业产生认同感,就不会出现矛盾,管理者和员工关系将会非常融洽.
例2：某A科技企业实行固定的上下班打卡制度,迟到1分钟扣款50元,未申请加班的加班不进行补助.案例中由于研发人员的作业特性,上下班时间不固定,最终在具体执行打卡制度的时,研发部门员工迟到罚款,加班不进行补助.最终在具体的薪资结算中,出现了大量的员工离职现象,严重的影响了企业的研发速度,并且因老职工离职造成了较大的经济损失.
例3：某星销售公司在经营运行中,实行业绩绩效考核制度,职工入职满半年,上班期间无规定坐班或打卡,直接以业绩量进行考核.该公司的上班制度实行,极大的提升了员工作业的积极性,并且实现了销售成绩的极大增长.另外对于企业的内部竞争力的提升,以及企业形象的树立也发挥了重要的作用.
2.出台管理策略来提高员工的满意度
出台合理的管理员工的策划,以达到让员工满意的效果,是有效维护企业管理者与员工友好关系的重要方法.如今,很多企业的已有的管理政策约束了员工实践能力.如：企业禁止员工之间谈恋爱,该典型案例在较多的公司管理规定中出现.企业禁止员工之间谈恋爱,造成了一定程度的人才流失,在影响企业员工关系的同时,造成了企业内部缺乏凝聚力的现象.在如今竞争力越来越强的背景之下,大部分企业都是根据自己的企业利益出台管理的策略,但是这就会造成企业和个人利益相矛盾时候,管理政策就会让员工不满,降低他们的满意程度.所以,在制订企业管理政策时,应该关注到员工的自身利益,保持企业利益与员工利益的平衡,找到适合的政策.制订管理政策的时,应该避免企业管理者根据自身的思想来制订管理政策.应该让员工从心里支持企业管理者的决策,理解他们的想法.所以,员工关系管理对企业的生存和发展有着至关重要的作用,出台令员工满意的管理政策才能获得他们的支持.
3.加强员工的沟通
对于员工关系管理,最需要解决的就是员工的薪酬与他们认为他们自身付出的是否成正比的问题.这个问题得不到很好的解决就会造成人员流动,出现企业人员跳槽的现象,导致优秀的人才流失.他们追求自身利益的不同,导致出现不同的冲突.因此有效的沟通管理能够比较有效地解决这个问题.日常管理员工关系时,企业管理者必须先弄清楚造成矛盾问题的根本原因,并且有效的解决问题,才能有效的防止由于个别员工关系的不和谐带来压力.制订合理的考核绩效的标准对于员工而言,是企业是否公平合理对待他们的标准,在大多数员工心里收获应该与付出成正比,他们付出的多就应该有比较高的回报.相同的工作岗位,就会让员工将自己薪酬进行对比,所以企业管理者应该注重及时与他们进行沟通,了解他们的真实想法.坚持科学的企业发展观.只有做到真正关心他们,才有利于企业的发展.
总结：如今,企业员工关系的管理是企业应该重视的问题,这对促进企业发展有着至关重要的作用.劳动者是我国生产力的主导,现代企业应该以人为本,积极关注员工的关系,促进他们关系和谐,共同合作利于企业更好的发展.企业也应该从员工自身利益出发,积极保障他们的权益,只有管理好员工关系问题,才能提高企业的实力与竞争力
参考文献
[1]程渤芮.高新技术企业员工关系管理影响因素的实证研究[D].成都理工大学,2013（5）
[2]武薇.员工关系管理方式与企业绩效的实证研究[J].中国地质大学（北京）,2013（5）
上文点评：这篇文章为关于员工关系管理和浅谈和企业方面的企业员工论文题目、论文提纲、企业员工论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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