大数据时代互联网企业人力资源管理,本文是关于大数据时代方面在职研究生论文范文与互联网和人力资源和时代相关论文范例.
大数据时代论文参考文献：
摘 要：随着科技的发展,互联网已经普及推广到各个领域,大数据的出现为企业管理带来了无限生机,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,互联网信息技术的发展,对人力资源管理提出可更高的要求,也是对企业人力资源管理的严峻考验,本文从不同方面分析了大数据背景下互联网信息技术给人力资源管理带来的影响,并探究了信息技术在人力资源管理中发挥的重要作用,希望能给业内同仁一定的借鉴和参考
关键词：大数据；互联网；人力资源管理；策略研究
随着网络的全球化,互联网已经走进千家万户,信息化管理已经运用于各个行业,信息化管理的介入,对企业加强管理、调动员工的工作积极性、提高企业的经济效益和社会信誉等有着重要意义.因此,如何根据企业的特点和员工的具体情况,分析互联网对企业人力资源管理的影响,采取有效策略,提高企业人力资源的管理质量是值得探讨的问题.现将自己在实际工作中的一些体会总结如下：
一、现状分析
1.对大数据缺乏正确的认识
一些企业的管理者和人力资源工作人员缺乏对大数据的正确认识,不了解大数据对企业人力资源管理的重要意义和作用,加之大数据的建设需要企业进行资金投入和技术人员的培训,而短期内又看不到明显的效果,因此,不愿引进信息化技术,还有的企业为了节约资金、控制成本,购进廉价的计算机等设备,由于设备陈旧或质量问题,在使用过程中经常出现故障,有时甚至影响正常工作,在一定程度上制约了大数据的引入和作用的充分发挥,不利于企业人力资源管理管理模式的更新,在一定程度限制了企业的发展与创新.
2.管理模式和管理理念落后
很多企业缺乏了解掌握大数据的技术型人才,特别是人力资源方面的管理人才,管理模式落后,仍沿用以往传统的管理模式,员工的个人资料和信息掌握在企业领导或人事部门的工作人员手中,人力资源信息的使用率低,只有工作调动、年终考核时才得以使用,观念落后,把人力资源信息看得很重要很私密,却忽视了它更多的价值所在,对挖掘员工的智慧和潜能、充分发挥员工自我价值起到限制和制约作用,不利于调动员工的工作积极性和提高企业凝聚力.
3.工作人员信息化能力不足
一些企业由于规模、资金等原因,没有能力招聘到素质高、信息技术过硬的专业人才从事人力资源工作,因此在大数据背景下,无法适应现代互联网模式的人力资源管理工作,在具体工作中,对系统软件运用能力较差,对一些数据处理、信息录入等信息化人力资源管理工作力不从心,很难如期完成工作任务.加之一些企业把人力资源管理工作当作闲职,也的确不重视此项工作,所以工作人员养尊处优,不注重自身的完善和提高,始终停留在原有水平,对大数据时代互联网企业人力资源管理难以胜任.还有个别工作人员无视企业管理制度,不遵守劳动纪律,晚来早走,工作敷衍了事,经常出现纰漏,给企业造成不应有的损失.
4.人才竞争激烈和科技发展的矛盾
大数据的出现为企业管理特别是人力资源管理提供了诸多便利,在人才的培养上更高效更便捷,同时随着信息技术的不断发展,人才培养的周期越来越短,行业竞争越来越激烈,人才培养的速度无法适应现代科技高速发展的需求,各个企业人才匮乏,企业之间为了吸引更多优秀人才进行更激烈的竞争,这种矛盾是企业面临的一个难题.
二、有效策略
1.更新观念,改变人力资源管理模式
自上而下,更新观念,提高认识,真正认识大数据和信息化管理在人力资源管理中的重要作用,改变以往传统的信息采集模式,通过建立大数据并利用信息化的技术实现对人力资源信息的动态管理,工作人员要了解大数据的价值和意义,学习和掌握大数据技术,通过对信息的整合和挖掘,优化企业的人力资源,创新管理模式,营造良好的企业氛围,充分调动企业员工的积极性,增强企业的凝聚力,促进企业可持续发展.
2.加强队伍建设
人力资源管理工作人员是人力资源管理工作的主要承担者,他们自身的素质和业务能力直接关系到管理工作的效果和质量.因此,应加强对人力资源工作人员的学习和培训,使他们学习和了解大数据理论,熟悉运用大数据管理的操作流程,提高自己对大数据技术的运用能力,并实行业务考核,考核结果和绩效以及年终的量化考核相关联,并作为晋级、评优、提干等的重要参考,调动工作人员的积极性.在可能的情况下,加大资金投入,多为工作人员提供外出培训和参观的机会,开阔视野,学习和借鉴其他企业运用大数据技术进行人力资源信息化管理的先进经验,加以选择吸收运用于自己企业的人力资源管理实践,促进管理水平的提高.聘请专业性强的知名人士担任重要岗位,为工作人员队伍增添新的血液,促进工作人员的队伍建设.
3.加强绩效管理
绩效是企业人力资源管理中的重要内容之一,绩效分配是否合理对调动和员工的工作积极性,促进员工自觉努力工作、协调员工之间的关系、增强合作意识和集体观念,提升企业的凝聚力等起积极的作用.因此绩效评估的重要性更加凸显.把信息技术运用在对员工的绩效评估上,不仅方便快捷,而且通过先进的技术手段对员工的绩效考核存档,随时调动员工的数据.建立大数据网络信息库,把员工详细信息、工作表现以及考核情况全部记录在案,工作人员通过数据的统计、比较、分析等能够更全面更准确的掌握企业员工的工作情况,具体表现等,评估结果更准确更真实,使绩效管理更具科学性和系统性.员工也能够通过系统更好的了解自己工作的情况,查处不足,并随时进行改进,鞭策和激励自己不断进步.实行绩效考核公开化,提升考核的公平性.
4.实现网络招聘
人才招聘是促进企业发展,为企业增添新生力量的重要方式,也是人力资源管理的一项工作内容,运用互联网技术实行网上招聘,是企业人才招聘的新途径.建立完善企业自己的信息网站,把招聘信息、企业特点、主要优势、发展前景等展现在网页上,并把招聘信息上传到首页,对招聘的具体要求、待遇、岗位等详细信息在网上发布,应招人员可以根据企业要求和自身的状况通过互联网的企业招聘平台投递个人简历,企业人力资源管理部门由专门人员负责,查阅收到的简历,根据需求,通知符合要求的应招者进行面试,最后根据综合考核情况决定是否录用.运用互联网覆盖范围广、信息传播快、效率高等优势,寻找适应企业发展需求的优秀人才,提高企业招聘的质量和效率.
结束语：随着经济的全球化,信息化管理的重要性更加凸显.人力资源管理作为企业管理的重要组成部更应紧跟时代的步伐,提高对大数据技术的运用能力.本文从管理模式和管理理念落后、对大数据缺乏正确的认识、工作人员信息化能力不足、人才竞争激烈和科技发展的矛盾等方面分析了企业人力资源管理中存在的问题,通过更新观念,改变人力资源管理模式、加强队伍建设、加强绩效管理、实现网络招聘等创新途径加强企业人力资源的信息化管理.互联网和大数据技术在企业人力资源管理中的运用具有广阔的发展空间,需要我们不断探索,锐意进取,让我们一起努力,为大数据技术在人力资源管理中发挥更大的作用贡献力量.
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总而言之,本文是关于对不知道怎么写互联网和人力资源和时代论文范文课题研究的大学硕士、大数据时代本科毕业论文大数据时代论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
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