电力企业财务预算管理问题和,本文是财务预算类毕业论文范文与预算管理和企业财务和对策研究有关毕业论文范文.
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引言
所谓预算管理,具体是指在充分考虑企业的前进方向后,针对预算落实环节的执行高效监督,而且把现实完成状况和预算目标进行对比,剖析预算差异出现的原因和落实不到位的原因,还要对企业的运营监管活动展开高效的调节与优化,从而促进企业实现可持续发展.
一、电力企业财务预算管理中存在的问题分析
1. 匮乏预算监管认识
因为电力企业本身发展历史的原因,对电力市场化氛围的顺应较为落后,尤其是在加强电力机制变革中,匮乏创新精神,特别是市场化竞争认知较差.比如有些电力企业监管人员还未明确意识到市场竞争的残酷性,匮乏自主改变监管观念的决心.伴随电力市场化的深入,不管是供电企业、发电企业,以及设施供货商、各个种类的用电大众,均已意识到电力市场的转变,渐渐开始重视电力行业成本掌控工作.财务预算监管能减少资金投入,降低开销,加强企业资本监管,真正节约能源损耗.
2. 缺少健全的财务预算监管体制
通过目前电力企业财务预算监管工作执行情况来说,大部分企业匮乏健全的预算监管体制,让本身在财务监管还有预算监管中出现各种问题.比如有的企业监管人员缺少预算监管认知,轻视预算监管人才团队创建,致使预算监管工作难以正常进行,缺少执行力.并且,还缺少财务预算监管日后评判体制,尤其是已有的财务预算测评体制老旧,抑制了财务预算工作的主动性,让财务预算监管不能体现其优势和价值.
二、解决电力企业财务预算管理中问题的有效措施
1. 创建健全的预算监管体制
要确保预算监管工作的有效性.首先,建设一些和预算监管规范相适应的、专门的预算部门,并且派遣综合素养高、专业性强、职业道德良好的从业人员展开统筹作业.其次,建设一系列完备的、合理的监管规范,在此规范中必须要设计预算监管工作,要切实体现预算监管的推动性,把不同问题抑制在萌芽状态,尽量减少为企业带来的不必要的经济损失,确保财务监管工作的效率和质量.在实施作业前,同时要针对相关广泛性问题编制处理方案.最后,进行预算监管工作过程中,企业一定要全面掌握市场动态,只有这样才能确保企业战术规划的有效性和合理性,为企业的长足发展供应科学指引.值得注意的是,在方案编制作业前便要设计出相应样本,杜绝工作中漏下其中任一细节,良好的确保财务预算工作的准确性.
另外,要结合财务管理账本科目情况,在业务、预算、核算等诸多方面加强上下连接工作.比如季报、年报、月报、日报等财务检查工作,利用建设预算监管和业务衔接的系统,针对财务会计中的所有业务展开预算落实状况剖析,且把其列进季度、年度、月度的财务监管系统之中.
2. 创建合理高效的考核奖励机制
开展电力企业的财务预算监管工作过程中,可以设置合理的奖励与考评制度,这样才能确保所有工作规范高效的执行到现实工作中,所以,监管人员必须要密切重视此项工作.首先,要把最后的预算任务展开精细划分后分配到现实的部门与有关工作人员头上；其次,编制合理的、有效的预算业绩审查评判机制,且把工作人员的薪资待遇与企业的进步发展挂钩.最后,要综合财务预算监管的执行状况与工作人员的工作态度来制定相关完备的奖罚规范,对工作贡献大、表现优异的员工予以相应的奖励或表彰,对于工作态度不端正、未通过考核的人员予以一定的惩罚,以此加强财务预算监管工作的能力.现阶段,我国电力行业的绩效考评还有奖励机制均还有待完善,因此在实施期间要时刻依据现实状况展开科学性的调节,以此全面确保预算监管作业的效率和质量.
3. 创建健全的预算监督机制
逐渐优化预算监督体制,对所有支付展开准确的区分.要想确保项目资本的有效配置,确保工作的透明性、公开性与公正性,那么就要实时对支付定额的核定形式展开顺应性的监督.排序、分类以及检查进程中,一定要确保所制定的财务预算规划的合理性与实用性,要能推动企业的进一步发展.所有监管机构要肩负起相关预算的制定且落实工作,同时还要审批预算中有关业务事项还有反馈、监控财务预算的落实状况,剖析财务预算的落实偏差,在此前提下针对平常监管展开有效掌控.
另外,组织初始的预算制定工作时,必须要确保所制定的规划的合理性,只有在此基础上,才能切实的体现事前掌控的价值.预算监管工作的最后成果和预算制定工作有着十分密切的关联,企业一定要部署专业性较高的人员展开制定作业,这样才能有效的掌控好项目进行中的所有支付,之后评判出不同支付的重要性.展开评判工作的过程中,一定要确保其综合性,以防一些部门为加大资本的利用权而呈报不实的数据信息,造成额外的开销.另外,要杜绝出现资本时空的情况,确保财务预算的精准性,提高数据信息的信誉度.
三、结语
综上所述,在市场竞争如此激烈的今天,电力企业一定要逐渐加强财务预算监管能力,以此提高本身的综合实力,才竞争中脱颖而出,从而推动电力行业良好发展.
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