医院财务人员绩效考核体系构建策略医院财务人员绩效考核体系构建策略,本文是绩效考核方面有关毕业论文题目范文跟绩效考核和财务人员和策略类开题报告范文.
绩效考核论文参考文献：
摘 要：绩效考核是各个领域发展重要组成,即企业在预期战略目标下运用特定指标和标准有效评估员工取得工作成绩和日常工作行为,并在此基础上运用绩效评估结果正面引导员工未来工作行为和业绩.目前我国很多医院设立的绩效考核体系都相对简化,没有发挥其应有的优势作用,以致于医院财务岗位工作人员工作热情不足,降低工作效率,甚至还会影响医院正常发展.对此,本文则从优化出纳、收入、支出、主管以及稽核等分析构建医院财务人员绩效考核体系策略,望给予相关工作人员提供参考.
关键词：医院；财务人员；绩效考
核；体系构建；策略
近年来,随着我国经济水平大幅度提升和社会快速发展,医疗事业在此过程中也实现较大改变.财务工作作为医院运行不可缺少的组成,正是因为其复杂性和重要性,对财务工作人员专业能力形成较大挑战和考验.其中绩效考核就是医院考核财务人员工作能力的主要方式,然而很多医院因各种客观和非客观因素,在绩效考核方面存在较多问题,对此需要医院结合实际情况构建绩效考核体系,全面调动医院财务人员工作积极性,提高工作效率和质量.
一、医院财务人员绩效考核体系现状以及存在问题
当前很多医院都设置不同绩效考核体系,目的在于调动员工参与工作主动性和积极性并激发员工内在潜能.一般医院都会借鉴国外先进绩效考核管理方式,例如常见的KPI 和BSC 等,结合医院实际情况加以健全完善,提高医院服务水平.医院财务工作包括记账、报账财务分析、成本预算等各个方面,合理准确的财务预测和风险预估可以帮助医院运转经营提供较为真实的数据,帮助医院管理人员制定决策.毫无疑问,医院在制定任何决策时都无法脱离财务部门评估和分析,但在实际操作中则难以量化财务人员工作内容,更无法有效考核财务工作水平,所以医院需要构建财务人员绩效考核体系,发挥财务工作在医院管理和决策中积极作用的同时提升财务工作质量.医院财务工作的核心都以医院管理层的财务发展规划为主,即向管理层汇报近期财务数据和经营成果并为今后发展提供参考依据.但相关调查研究指出,当前很多医院财务报告缺乏完整,数据缺乏精确性和科学性,不利于提升医院财务水平.与此同时,无法独立开展财务工作且还会受到各方因素影响,以致于财务信息出现失真情况.由于财务工作内容较为繁琐且覆盖面广,因而需要构建财务人员绩效考核体系.虽然多数医院都设置简单绩效考核体系,但普遍存在机械化和平面化特点,使绩效考核体系失去其应有的作用.
二、优化医院财务人员绩效考核体系构建策略
( 一) 出纳岗位职责及量化标准
通常出纳会设置两个岗位,即出纳和银行出纳.首先出纳需要在工作过程中严格遵守并执行医院制定的管理规章制度,不能在工作中随意更改.出纳需要严格且仔细核对医院各个科室上报的单据和报销费用单据,目的在于核实票据是否和实际内容相一致.出纳工作人员还要负责处理医院门诊和住院部门产生的费用业务,根据银行和医院双方共同制定的要求将医院收取的转入银行当中,更要在工作中严格仔细核对医院现有备用金额,目的则在于保证医院正常流转和安全性.做好应收款项催收和管理工作,保证医院正常运转.其次出纳工作人员要做好日常记账等工作,针对此方面工作人员考核指标则主要集中于管理制度遵守与否、借款管理、安全性、日常工作服务质量等多方面内容,结合实际情况打出不同分数,达到量化考核目的.银行出纳工作人员还要负责银行收支业务,每个月都对银行存款余额调节表进行编制并及时和银行一起核对未达款项,寻找其中原因和制定解决措施.银行出纳要对资金日报表进行编制并向银行报送,及时查出与银行日报表差异之处原因,避免为医院后勤财务工作添加不必要的麻烦.此外银行出纳需要认真核对借入和借出的支票,及时结算预付款项并积极和医院各个部门与科室沟通.一般银行出纳绩效考核指标有银行财务核对、服务态度、支票管理是否得当、银行出纳出勤等各方面情况,在考核过程中对上述指标进行量化,保证考核质量.
( 二) 收入支出职责及量化标准
毫无疑问,医院收入会计工作人员需要十分熟悉医院各项收入情况并能熟练掌握医疗款项结算流程,提高会计工作效率和质量.与此同时收入会计工作人员还要及时处理医院产生的各项收入,在会计科目之中准确真实的反映收入,严格遵循会计行业制定的各项准则,必须做到账单相符和账实相符.工作人员在日常工作中要严格审核医院票据,有效跟踪和处理医院未结清款项,由此做到账款两清.针对收入会计工作人员绩效考核是可集中于会计工作人员日常出勤、收据管理质量、账务处理效率和质量、医疗款清算效率以及服务质量等多方面,结合实际情况打出不同分数,达到量化考核目的.支出会计工作人员同样是医院财务不可缺少的组成,在日常工作中需要严格遵守医院制定的各项财务报销流程和手续,耐心审核票据,保证单据用途和金额相一致.工作人员更要及时审核票据并对其实施登记和管理,从而做到支出款项明确性和资金用途清晰性.此外还需做好医院成本核算和结算工作,提高工作效率和质量.针对支出会计人员绩效考核指标则主要集中于票据管理工作效率和质量、账务处理效率和质量、和银行支付手续质量以及工作人员日常服务质量和出勤情况等多方面内容,结合上述指标对支出工作人员实现科学量化考核.
( 三) 主管稽核职责及量化标准
医院主管会计需要对医院设备、药品卫生材料等库存物资进行认真核对,严格管理与核查并做好相关记录,便于账实相符.主管会计工作者还要按照会计信息制定各种财务报表,在工作期间详细记录各种资产和负债情况,及时管理和准确登记债权债务.与此同时主管会计工作人员需要定期检查收费部门并对其实施监督,提高日常工作效率和质量.主管会计要积极协助财务主管部门做好预算和结算等工作,更要控制财务收入和支出等管理.一般针对主管会计人员绩效考核主要有以下指标：财务处理效率和质量、财务报告是否可靠或及时、会计档案管理质量、主管会计人员出勤是否和医院规章制度相符等,根据上述指标实现量化考核,提高考核效率.此外还要做好稽核会计人员绩效考核,明确清晰的制定稽核会计工作计划和方案,并对账务审核结果进行整理,保证工作质量.
三、结语
总而言之,财务是医院不可缺少的组成,更是保证医院正常运行的核心岗位.通过构建科学合理绩效考核体系才能调动医院财务人员参与工作积极性,使医院财务工作实现合理运转.医院需要在科学全面的理论前提下建立可行性操作措施,并结合医院自身情况优化出纳、收入、支出、主管、稽核等各个财务岗位职责并制定科学合理量化标准,由此一来才能使绩效考核体系更趋于高效,进一步推动医院快速稳定发展.
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归纳上述,上述文章是关于绩效考核和财务人员和策略方面的绩效考核论文题目、论文提纲、绩效考核论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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