冯根生：做国药的出头鸟,该文是发展类学士学位论文范文和出头鸟和冯根生和国药类专科开题报告范文.
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编辑/本刊记者 刘娜
无论是和体制还是和市场博弈,冯根生多是胜出者的形象,他以改革先行者之姿承受了种种风雨洗礼,将胡庆余堂发展成为中国最大的中药企业之一.
从14岁成为胡庆余堂的关门弟子开始,中国（杭州）青春宝集团原董事长、杭州胡庆余堂集团有限公司董事长冯根生就开启了长达70年的中药生涯.他曾说自己没有夕阳红,外人则称“他把一辈子都献给了这家企业”.2002年,他被评为杭州杰出企业家时说“只想好好休息”,2017年7月4日,他驾鹤西去,终于“好好休息”了.
从胡庆余堂弟子到现代中药企业青春宝集团董事长,无论是和体制还是和市场博弈,冯根生多是胜出者的形象,他以改革先行者之姿承受了种种风雨洗礼,将带领企业发展成为中国最大的中药企业之一.
执掌企业近40年,冯根生是中国国企在位时间最长的“一把手”之一,被称为“常青树”,几乎囊括了中国改革开放以来企业家所有的荣誉——全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者、首届全国优秀企业家、“十三大”代表……而作为中药现代化扛鼎人,他只“愿做国有企业的终生保姆”.
从传统走进现代
1949年5月3日,杭州解放.
翌日清晨,一位瘦高少年从胡庆余堂后门悄悄侧身而出,看到街边一队队穿着军装的解放军战士席地而坐.少年跑回胡庆余堂,直着嗓子喊：“解放军很和气.”下午,闭门多日的胡庆余堂打开大门,“江南药王”的历史翻开新的—页.
少年就是冯根生.当年1月,14岁的他小学毕业,因家庭穷困,他子承父业,进入胡庆余堂当学徒.解放前,胡庆余堂一年只收一个学徒.解放后,沿袭数代的学徒制终结,冯根生由此成了旧时代最后一位药堂学徒,也是著名徽商胡雪岩的最后传人.
由于“接班人”断档,冯根生的学徒期从-年变为三年,成为胡庆余堂建店以来最苦最累的一位学徒.三年学徒生活,冯根生从每天凌晨五点到晚上九点,16个小时专心其中,2000多种药的品相、药性、配伍、功效烂熟于心,丸、散、膏、丹的制用也驾轻就熟.
学徒期满,冯根生站了两年柜台,被调到制胶车间学制驴皮胶,后又被调去煎药,两年煎了12万帖.后来,他学徒时的故事,还被收录进了浙江的小学课本.
胡庆余堂收归国有后,冯根生成了体制内的员工.1972年,胡庆余堂一分为二,分别建为杭州中药厂和杭州中药二厂（下文简称“二厂”）.远离城区的二厂偏僻荒凉,够资格当厂长的干部都不愿去,“好事”破格落在了只是车间主任的冯根生头上.
二厂是国企,但一出生便被扔进了市场的大潮里.36万元总资产,18万元净资产,没有一分钱,一片惨淡中走马上任的冯根生向政府借了5000元才发出工资.冯根生第一次召集工人开会时,全八00来号人只能站在一间屋子里.
彼时,海外掀起一股“中药热”,“国粹”大有旁落之虞.冯根生发誓：10年内要把中药二厂建成全国第一流的中药厂.听到这样的“豪言壮语”,连工人都哄堂大笑,表示不信,但冯根生可是认真的.
“找能人,—起干”,冯根生大胆用人并网罗了一大批医药专才,还招来机械、化工、建筑等看似和医药不沾边的人才,构成了二厂后来成为最具创新能力国企之一的基石.
身为传统中药见证人的冯根生成了中国现代中药的亲历者.他给出了“古老国药必须现代化”的药方：造就-支用现代科学技术研究中药的队伍,在国内首创厂办中成药研究所；形成一个中药现代化生产设备的研制队伍,在国内首创中药制药机械专业制造单位；建立—班按中药现代化要求搞设计施工的基建队伍,在国内首创园林式“中药城”.
“三个首创”承载着冯根生“让国药走向世界”的梦想.传统中药是“看看一大包,煎煎一大碗,喝喝苦难熬”,冯根生决定让中药穿上“西装”.他采用西药安瓿针剂的生产方法,在国内首创生脉饮口服药；以人参和蜂皇浆为主料,首创新型滋补强壮剂“双宝素”；研制出中国第-支用于静脉注射的中药制剂——参麦针,开启中药新剂型发展的方向.
1982年,在中药二厂建厂十周年之际,有这样的报道,“这个原作坊式的工厂固定资产已达建厂时的近10倍,工业总产值从建厂时在全国排名第300位,跃升至第7位,职工人数增加了5倍……国家医药管理局将其列为全国中药行业样板厂”.
“十年内建成国内一流的中药厂”的“笑话”成了现实.
以权谋公
“一穷二白”是那个年代摆在企业家面前的现实,经营权与所有权背离的国企制度,更像是那个年代给国企掌门人安上的“枷锁”.
冯根生敢说敢做,改革开放让他的变革思想进发而出,尽管每走一步都险情环生,但他不甘碌碌无为的性格,在体制变革中扮演了“出头鸟”的角色.
而对于“出头鸟”,冯根生却有一个别样的解读：只要保护好心脏（没有私心）,索性只管自己拼命飞,飞得快、飞得高,飞出的射程之外,就没事了.
1984年,杭州市里组织人去福州福日电视机厂学习,这是当时最出名的合资企业,效益很好.回浙后,时任杭州市委书记厉德鑫要求大家向福日学习,冯根生听完后说：要学习,得放权,我们全部实行合同制,可不可以？冯根生的“斗胆”要求居然得到了厉德鑫的首肯,二厂由此打响了改革的第一炮.
不过,相较之前,合同制过于“严苛”.按照新规定,厂方有辞退权,迟到一次罚款10块,3次迟到算旷工,3天旷工除名、解除合同,而当时工人的普遍工资才50多块.有人间冯根生“你有政策根据吗”,他回答说,“没有,就是觉得不这样改革,企业没法发展.”
为了二厂的发展,冯根生时常大刀阔斧,甚至跨红线、越雷池.当被问及为何敢于冲破制度阻力时,他说,“以权谋公,胆子大点没关系.”
为了更好地发展,1989年二厂和泰国正大集团走到一起,而且打破一般合资的惯例,提出集团不合,保留母体,重新评估药厂总资产,并且由正大控股合资公司.正大同意了这些安排,也提了个要求,冯根生得属于合资公司.
冯根生在二厂之上成立一个新国企——中国青春宝集团,把二厂的品牌、产品秘方和有形资产分开装入集团,然后转身用青春宝集团旗下的二厂实体,来跟正大合资成立正大青春宝药业有限公司.这样参与合资的是第二中药厂而非集团公司,合资后,作为国有企业的母公司,仍然掌握品牌和产品秘亢同时确保了中方资产所带来的利润仍可以归拢到国家手中.保住了这个,冯根生便可以放心让正大控股,而正大控股后,从某些方面而言,公司也多拥有一个外资的身份,得以在市场和政策中,更游刃有余、左右逢源.
这是一个高明的安排,但高明之外,冯根生还配套着精明.
合资时,二厂账面净资产只有4600万元,但冯根生据理力争,未入账的土地开发费、新品开发费,甚至绿化雕塑费也要全部纳入评估范围.最终,账面净资产不足5000万元的二厂被评估出了1.28亿元的价值,正大集团收购总资产的60%,余下的40%仍作为国有资产投资,按比例分取利润.
“拼—拼老命,还管自己什么名声”
合资后,青春宝集团实现飞速发展.1996年,冯根生还做了件大事情：收购胡庆余堂.
1996年,青春宝集团公司根据杭州市委要求接管了亏损企业杭州胡庆余堂药厂.彼时,胡庆余堂的累计债务9500万元,年贷款的利息就有1000多万元,但年营收只有5000万元.是年10月,杭州市政府让冯根生负责救火.
合并这样一家企业,要承担很大的风险,对于步入晚年的冯根生而言则风险更大.“现在去兼并胡庆余堂,就好比40分钟篮球打了39分钟,我赢了好多球,到最后一分钟裁判叫停,说请你到输的一队去打,所以,我知道这场球不怎么好打,而且只许赢,不许输”.时年62岁的冯根生说,“作为老员、胡庆余堂末代徒弟,我接受了”.
兼并后的第一次大会上,冯根生说：“风险大我清楚,可是胡庆余堂不救回来是会丢中国民族药业脸面的,号称江南药王,结果却关门倒灶,外人会笑掉大牙.为了中药业,我得拼一拼老命,还管自己什么名声”.
这个被比作‘儿子吃掉老子”的接管后来证实是“儿子救了老子”,冯根生如愿拯救了这个民族品牌.兼并后的第一年,奄奄—息的胡庆余堂就起死回生,扭亏为盈,实现营收1亿元,创利税1100多万元.2叭4年,胡庆余堂的年营收突破10亿元.
1997年,冯根生又走到了改革的前沿.经上级批准,青春宝集团拿出20%的国有股份卖给职工持股会,这就要求作为公司总裁的冯根生至少买下2%的股份.他毅然从银行贷款270万元,买下公司2%的股份,促成了这一老牌国有企业的股份制改革和体制突破.
做“出头鸟”风风雨雨几十年,冯根生带领企业发展成为世界上最大的现代化中药企业,资产从36万元增加到近50个亿,增长—万多倍,从借钱发工资到累计上交国家税收几十个亿.
2002年,杭州市政府奖励鲁冠球、宗庆后、冯根生三位为地方经济发展作出杰出贡献的企业家每人300万元,轰动全国．冯根生在会上说,“小车不倒只管推,我愿做国有企业的终生保姆”.那年,他已经7哕.
作为杭州人,冯根生还与这座城市丝缕相连：中国唯一的中医药古建筑博物馆——胡庆余堂博物馆由他抢救出来；杭州市见义勇为基金会由他发起创建；中华老字号、浙江老字号协会由他发起；扶贫“春风行动”他是带头发起者之一……
随着年岁增长,冯根生逐渐萌生退休的念头.其实早在2000年,他就曾提交辞职报告,但直到2009年才批复下来.退休后,他依旧每天早早来到公司,背着手慢笃笃巡视一遍厂区,看见举止懒散的工人,他会蹙紧眉头,看见员工开着私家车上班,他手心底开心.
2011年1月,“风云浙商”颁奖典礼上,为冯根生“功勋浙商”荣誉颁奖的嘉宾之-是一位胡庆余堂的新晋大学生员工.冯根生嘱咐他,作为胡庆余堂新一代药工,要将“戒欺”精神一代代传下去.
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