战略管理会计视角下企业的战略转型,该文是管理会计方面论文怎么撰写和战略转型和管理会计和视角有关自考毕业论文范文.
管理会计论文参考文献：
唐献凤
(黑龙江财经学院会计系,黑龙江哈尔滨150025)
［摘 要］战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段.文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助.
［关键词］战略管理会计；企业战略；管理会计；战略转型
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.193
目前阶段,随着互联网的发展,信息技术在企业会计电算化中的融入,加上企业战略与管理会计相结合,这使传统的手工会计逐渐被战略管理会计所代替,这顺应了时代的潮流,成为企业发展的主要趋势,有利于企业会计信息的真实、可靠与严谨.因此,重视战略管理会计视角下企业的战略转型的分析,这不仅对战略管理会计的完善与发展具有重要的意义,还最大限度地帮助企业协调经营活动与经济环境的之间关系,使企业长期处于优势的竞争地位.
1战略管理会计内涵
对于战略管理会计,由英国学者西蒙斯提出,其基于战略角度,认为战略管理会计是收集、提供及分析企业和竞争对手各种会计数据及信息而制定的战略,其由于竞争对手.我国的战略管理会计,基于大数据环境下,对自身资源的内外信息的整合,其目标是保证企业成本地位在战略管理视角下优于竞争对手.例如,某些企业基于战略管理会计下,打出优势,从而优于其他竞争企业.［1］
2战略管理会计视角下企业的战略转型
2.1环境分析
基于战略会计理念的提出,为企业的发展带来了发展机遇,由于当下高新技术的发展,人们可以从网络上获取大量的信息.企业基于互联网与新媒体技术的应用,有必要进行转型.例如,许多企业基于战略管理会计视角下,利用战略会计手段,以动态的视角实现对同类企业信息的比较与分析,这使企业在关注自身发展环境的同时,注意外部环境的变化,给企业的战略转型创造了良好的条件,从而使企业信息的制定处于健康、积极发展的长远战略中,进而促进企业的转型.
2.2竞争对手分析
企业没有竞争对手就不存在进步,只有提高企业自身的竞争力,并进行自我完善,这会给顾客提供满意的产品,进而促进企业的战略转型.例如,战略管理会计视角下,旅游企业的战略转型,由于目前旅游业借助互联网的发展,成为一种在线旅游商,主要在网络上为顾客提供旅游的所需,比如机票或酒店等,以此来方便人们出游.比如,近几年来电商旅游企业去哪网、淘宝等竞争,基于战略管理会计下,这些企业利用大数据环境,借鉴对手之间的优势,弥补自身的不足,提高自身的竞争力,从而保证企业在竞争中处于领先的地位.下表是我国2010—2016年在线旅游企业交易规模,可见战略管理会计促进了企业的发展.［2］
我国2010—2016年在线旅游企业交易规模
年份2010201120122013201420152016
规模949.91313.91704.62230286036304440
2.3价值链分析
企业的价值活动是企业竞争优势的所在,对企业转型具有积极的影响作用.根据相关调查,近几年来,我国2010—2016年在线旅游企业交易规模呈现上升的趋势,例如,旅游企业中去哪儿网、淘宝等,它们之间的竞争,围绕着与对手的比拼从未停止过,特别是这些企业对价值链的应用,当我们打开旅游企业往往会看到“双重低价保证,三倍赔付承诺”的宣传口号.而企业价值链的综合应用,可以使企业增值业务与非增值业务进行区分,并以此作为调整企业战略的基础,最终消除企业非增值的业务,提高企业增值作业的效率,从而使企业价值链达到最优.旅游企业根据自身的优势,了解竞争对手存在的问题,分析自身存在的问题,使价值链达到最佳的状态,帮助企业有效协调经营活动与经济环境之间的关系,为企业的发展与竞争提供了动力来源,有利于企业成本取得优势.
我国2010—2016年在线旅游交易同比增长率
2.4业绩综合评价
在战略管理会计中,业绩评价在企业竞争中占有重要的地位.由于企业业绩的评价直接影响企业政策的制定、目标的确立及资源分配等,一般情况下,对企业业绩进行评价,主要从财务及非财务两方面进行.在过去财务评价占据重要的位置.然而,随着经济全球化的融合,企业面临的不确定因素越来越多,面对当下竞争激烈的时代,企业面临的问题也越来越多,企业为了保持自身的竞争力,实现企业的战略转型,需要了解顾客需要什么,帮助企业有效协调经营活动与经济环境之间的关系.比如,有些企业比较注重.为了企业自身的发展,需要分析企业非财务评价因素,从而为企业的发展指明方向.
3结论
综上所述,文章通过对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,了解了战略管理会计在企业中的应用,基于战略管理会计视角下,企业的战略转型需要通过竞争环境、竞争对手、价值链及业绩综合评价方面,这对企业构建战略管理会计体系具有积极意义,实现了企业发展价值最大化的目标,帮助企业有效协调经营活动与经济环境之间的关系,从而使企业长期处于优势的竞争地位.
参考文献：
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