企业人力资源优化带来的效益,该文是关于人力资源专升本毕业论文范文和人力资源和效益和优化相关本科论文范文.
人力资源论文参考文献：
摘 要：人力资源是一切生产资源中最重要的因素,高质量的人力资源优化,可以有效地满足企业提高经济效益,降低成本的需要,从而增强企业的竞争力,使企业在改革发展的大潮中永立不败之地.那么从人力资源优化出发,研究如何最大限度地发挥人力资源效益.降低人力资源成本,最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要.
关键词：人力资源 要素 途径 人力资源优化
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）08-283-02
人力资源优化重要性的突显是市场竞争加剧的结果.随着社会主义市场经济的快速发展,人力资源优化在企业管理中的作用也变得日益重要.一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源优化在企业管理中的受重视程度.因此,必须加强对内部人力资源管理的优化,从而合理配置企业内部的人力资源,提高企业自身的运营效率,不断的完善人力资源优化的方式,提升经济效益,才能在市场经济中处于不败之地.
一、企业实施人力资源优化的必要性
当前我们在人力资源优化中存在着管理粗放,因循守旧等问题,大大耗损了企业内部的资源,加重了企业的成本,制约了企业的发展.例如：河南缔拓实业有限公司（以下简称“缔拓公司”）成立于2014年7月,由原河南安钢生活服务公司、公共事业部、附属企业公司农场三家单位合并组成且原三家单位10多年“人员只出不进”,职工平均年龄就已高达44岁,人员结构严重老化,且男女比重严重失调,具有高效、高强度作业能力的年轻男职工仅占20%.成立之初,公司在职职工1070人,农工55人,联防队员377人,劳务用工279人,仅一年人工成本就高达7400多万元,劳务费用支出436万元.
面对日益严峻的市场形势和经营环境,“劳动密集型生产之需”与“人工成本居高不下”的结构性矛盾,已经成为制约缔拓公司发展的现实性难题,人力资源优化势在必行.
古人云：“凡兵在乎精,不在乎多.”两年来,缔拓公司以“止血倒逼保生存”为法则,始终坚持“不养闲人、不养懒人、不要无效益岗位,逐步取缔低效益岗位”的优化原则,深度优化人力资源,严控外委各项支出,全力以赴降成本、增收益.
二、人力资源优化的途径
(一)精简机构,一职多能
现代管理学之父德鲁克说：“提升经济绩效的最大契机在于企业能否提高员工的工作效能.”人是最重要的资源,人力资源效率是最大的效率,人力资源的浪费是最大的浪费.面对艰难的形势,缔拓公司迈出了“转变思想观念”的第一步,冲破固有思维,切实转变观念,大胆框定哪些人员应该淘汰,哪些岗位应该合并,哪些单位应该压缩或取缔,立足“保职工工资、保职工饭碗”,打破用工上的“老传统”、分配上的“平均主义”,建立健全公平竞争的人力资源优化机制；研究科学制定了《缔拓公司外委支出及人力资源优化配置方案》,成立了人力资源专项工作推进组,“一把手”亲自部署安排,主管领导负责督导严抓；开展了人力资源使用情况调查活动,对两级机关科室和车间工作人员工作量进行了摸底统计,重新核定了各单位职能科室、车间人员的工作任务和从事工作人数；大力推广“一岗多责”和“一职多能”原则,科学合理推进两级机关科室和车间管理人员队伍精简工作,实现人力资源的高效利用,切实起到“提高工作效率、降低用工成本”作用.
(二)精干队伍,减员瘦身
效率和效益,是优化人力资源的永恒主题.用最少的人完成任务、产生最大经济效益是所有一流企业的共同做法,是关系提高人力资源效率的头等大事.在资源优化的过程中,要科学的对每个不同的岗位、工作等进行设计,明确岗位需要什么样的人才,最大限度减少“大材小用”或“小材大用”的现象.
缔拓公司充分优化人力资源配置,按照效益排序和人均边际贡献,对亏损的经营单位相继进行了承包经营,对核减下来的人员进行技术培训,使其一技多能,全部充实到缺员的辅助生产岗位,使经营创效的岗位能够轻装上阵,辅助生产岗位能最大限度的为生产创效提供后勤服务保障.
(三)精益求效,承揽新业务
企业一方面在积极扩大自己的业务,提高自己的业绩,同时也在不断的降低自身企业的成本.通过人力资源的优化,不断提升员工的职业能力,从而提高了公司业绩,也在同时降低了企业自身的成本,实现了企业盈利能力的增加.
缔拓公司积极推进“内部承接,优化劳务”的人力资源优化的改革措施,每一次新业务的承接,缔拓公司都要将维护职工利益,解决职工岗标待遇、劳动保护等政策性问题放在首位,全力以赴优化组合,在原有职工队伍的基础上做到零增加.相继承接了河南安钢集团公司3号高炉周围4.2万平米的绿地养护任务、河南安钢集团公司运输部原料北路和南路的卫生清扫、安李线两处铁路道口看守工作.2016年4月内部优化人员承接河南安钢集团公司260钢材库房的钢材出入库装卸工作；总计内部优化转岗158人次,2016年承接业务增加收入378万元.
(四)薪酬多少,绩效说话
把最好的资源配置在产业线上,不仅体现在人力资源配备上,还体现在了薪酬分配上.正如缔拓公司总经理杨林玉同志所言：“缔拓公司要完成集团公司下达的任务,就要把人用好.决不能让创效的人吃亏！”
方法力求公平公正,借助经济杠杆,寻求优化“平衡点”,维持职工心理平衡.对于一些方法用尽仍没有人去的岗位,采取“工作需要法”、“轮岗法”,设置必要的“特殊岗位津贴”,以薪酬结构调整为切入点,工资待遇突出向苦、脏、累、险岗位倾斜,合理增加生产一线职工收入,拉开收入差距,先易后难,稳妥推进,鼓励后勤人员向生产岗位流动,切实做到生产充实、辅助精干、机关高效.同时,鼓励员工加强学习、提升素质,开展多种主题的劳动竞赛,进一步释放职工的岗位创效.
三、人力资源优化带来的效益
对企业来说,良好的组织结构和合理的人力资源不仅可以提高公司的运行效率,同时还可以减少企业的办公费用、材料费用、差旅费、通讯费、生活补助费等方面的支出等.有如缔拓公司通过人力资源优化,截止2016年底,优化“管理层”,成立7个分子公司,精简机关设置,压缩减管理层级,管理层减少17人,专技人员减少20人,内部培训转岗236人；清退绿化、环卫内部返聘离岗职工56人；相继进行了劳务用工置换清理,总计清退劳务用工373人,每年可为集团节约劳务费300多万元.承接业务年增加收入237万元,人工成本由2014年的7400万,降到4300多万,节约人工成本3100多万元.
四、结束语
人力资源作为企业最为保障的一种资源,对促进企业的发展具有重要的作用和价值.不断优化自身的人力资源,并依据人力资源优化配置理论,才能实现对企业内部自身资源的最大利用,发挥企业人力的作用.人力资源优化绝非一劳永逸之事,必将久久为功,善做善成,永远在路上.
参考文献：
[1] 肖鸣政.试论人力资源配置及其作用与模式[J].中国地质大学学报(社会科学版),2001,04:26-29.
[2] 顾卓.优化人力资源配置提高事业单位经济效益[J].知识经济,2015,06:85+87.
[3] 河南缔拓实业有限公司2016年绩效考核实施意见
[4] 河南缔拓实业有限公司劳务用工管理规定
[5] 安钢年鉴
（作者单位：河南缔拓实业有限公司 河南安阳 455004）
（责编：玉山）
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