如何加强行政事业单位财务管理,该文是事业单位类本科论文怎么写和行政事业单位和财务管理和浅析方面硕士学位毕业论文范文.
事业单位论文参考文献：
张 岚
淄博市张店区财政局
【摘 要】 近年来,随着社会经济发展水平不断提高,行政体制和事业体制也在不断深化.我国的行政事业单位财务管理逐步走向完善,但仍存在一些问题.例如财务管理意识差,资金使用效率低,会计工作基础薄弱,资金管理不到位等.为了加强行政事业单位财务管理,我们应该逐步建立新的管理机制.本文就如何加强行政事业单位财务管理进行研究,并提出自己的观点.
【关键词】行政事业单位财务管理问题措施
所谓行政事业单位财务管理,是指行政事业单位根据国家有关部门的方针、政策、法规以及财务制度的规定,有计划地进行资金的筹措、分配和使用,对单位经济活动进行核算、财务监督与控制,以保证行政事业单位计划任务的全面完成.财会部门作为单位一个重要部门,是维持单位正常运转的机器.如果把单位比作一个人,那么财务部门就是心脏,人没了心脏那还怎么生存？近年来,随着社会政治经济体制的不断发展完善,行政事业单位如何良性发展、高效运转也日益受到人们的关注.
一、行政事业单位财务管理存在的问题
1. 财务管理观念不到位
在我国,行政事业单位的资金大多是由国家财政部门拨付,用以维持单位的正常运转以及社会职能的履行.行政事业单位的公益性决定了他们和以利润最大化为主要目的的企业不一样,行政事业单位的资金使用一般较少考虑经济效益.行政事业单位财务管理包括财务监督、预算管理、财务分析、资产管理、收入管理、定员定额管理和支出管理等,它必须按照国家发布的有关法律条规执行,不得擅自做主.单位要正确处理本单位的经济效益和社会效益之间的关系,加强财务管理.目前,很多行政事业单位的领导对财务管理不够重视,更谈不上学习和遵守相应的规章制度,领导意识形态的匮乏直接影响了员工的意识,让财务管理变为空谈.
2. 管理不佳
有些单位没有设定规范的管理制度,内部没有成立专门机构或者聘用专业的人员来进行财务管理,只是雇佣人员在需要的时候帮助单位进行财务核算等工作.这样的管理存在着很大的漏洞,很容易造成单位账务混乱、账实不符等问题的发生.例如,行政事业单位的支出一般都有相应的范围和标准,如果管理不到位,可能有的员工就会投机取巧.尤其是在一些投资项目、建设工程中,会出现公账私入、贪污挪用等违法行为的发生.
3. 财务人员素质不高
单位的财务管理水平同会计人员的素质和技术水平密切相关.提高财务人员的素质,首先要求会计人员要有责任感,责任上的意识偏差会极大影响会计信息的质量,这就要求对财务人员从思想上进行教育,从职业道德上加以规范.其次,现在很多财会人员的专业素质不高,有的人选择这个专业只是因为好就业,因此不会认真地学习专业知识,对自己专业的掌握也是浅尝辄止.财务人员自身就没有非常专业的知识以及非常强有力的管理手段,是肯定不能管理好单位的财务工作的.还有一些财务人员没有与时俱进的财务管理观念,思想陈旧,方法落后,习惯于听从领导的吩咐.这些人员都不是管理单位财务的最佳人员.以上情况都是造成单位财务管理不佳的原因.
4. 监管约束不力
我国是以依法治国为基本方略的国家,十分重视法律规范,实行了一系列的法律法规,并且制定了法律至上的条规.但是作为我国的公民,仍然有好多人法律观念不强,其中不乏一些行政事业单位的财管人员.他们意识不到法律的重要性,更做不到守法依法.而且有的单位也不重视法律,难以真正实现有法可依,或者难于适应复杂的现实,许多需要人为裁量的因素就成为了非法理财的借口.
二、加强我国行政事业单位财务管理的措施
针对以上的问题,我认为应该从以下几个方面来采取措施：
1. 定期核对资金
合理的确定资金的需要量,是资金管理关键的一步.行政事业单位应该保证单位正常运转的前提下,确保财务管理的真实性和科学性.定期或不定期地对单位的财务进行全面清算与整理,能使内外部各方清楚单位的运行状况,也能估算出单位以后的发展状况.
2. 提高管理人员的法律意识,完善管理制度
（1）要对单位领导、财务负责人及相关财会人员增加法律知识的学习.只有领导们法律意识强,并且能严格依法守法,部门的员工才能做到依法守法.好的领导者不一定能领导好的员工,但是差的领导者一定领导不了好员工.单位要严格执行《会计法》及相关法规法规,加强会计监督,会计人员要从审核原始凭证入手,到最后写好票据,中间每一步都要严格按照要求来,对违反国家统一的财政、财务管理规定的业务一律不予*.（2）结合实际制定适合本单位的规章制度,并且人人都要按照要求严格执行.
3. 聘用专业的财务管理人员
要有相对固定的财务管理人员,他们能了解并能熟悉地运用相关知识,必须持证上岗,还要有一定的学历和经验.单位只有确保了工作人员的高素质,才能更有效更顺利地完成相应的任务并且高效运转.
三、结束语
行政事业单位的财务管理核心是资金的管理,为了确保单位的正常运转,必须要制定完善的管理制度、提高财务人员素质,这样才能保证单位的良性发展.
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