供电企业成本核算管理的实施控制措施分析,该文是关于成本核算方面论文范文数据库跟成本核算和供电和控制相关论文范文数据库.
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【摘 要】本文展开对供电企业成本核算管理实施控制措施的分析,其主要目的在于了解当前我国供电企业的发展现状,以及供电企业的成本核算管理情况.在当前经济迅猛发展的信息社会中,不少企业均通过经营模式和理念更新的方式,实现了对企业的创新式发展.绝大多数企业在生产经营中,均加强了对企业的成本核算,并将其作为企业管理的核心和重点工作.就目前成本核算管理情况而言,仍有部分企业缺乏对成本核算的认识,致使成本核算管理水平不高.本文在研究中,首先阐述成本核算相关内容,其次以供电企业为例,分析其成本核算管理中存在的问题,最后重点研究成本核算管理问题的控制措施.
【关键词】供电企业；成本核算；控制措施
一、前言
自对外开放后,我国逐渐由以往的计划经济体制,转变为现阶段的市场经济体制,市场环境下的企业数量也明显增多.在当前社会发展的新环境下,各企业之间的竞争日益激烈,不少企业逐渐通过提升对自身企业成本核算的管理能力,提升其市场综合竞争力.通常情况下,成本核算的正确与否,与企业成本预测、绩效考核等,具有十分密切的关系.本文展开对供电企业成本核算管理问题和对策的研究,能够为日后促进企业的全面发展,奠定坚实的基础,具有现实的研究价值.
二、企业成本核算相关内容阐述
1. 企业成本核算对象
根据对企业成本核算的深入分析,能够明确成本核算的对象相对较多.通常情况下,企业会根据对产品实际经营情况和具体的管理要求,对企业成本核算的对象加以规定和总结.第一,对人工成本加以核算.企业在生产经营中,应对企业员工的工资、绩效奖金等进行管理,实现对企业人工成本的核算.第二,对材料成本加以核算.企业在生产产品过程中,应对其原材料的相应成本费用加以核算.第三,对修理费用成本加以核算.企业生产产品时会用到诸多的设备,应对企业设备的维修检查和维修费用加以核算,完成对修理费用成本的核算.
2. 企业成本核算原则
在对企业成本实施核算时,应根据企业的实际发展能力和水平,对企业实施有效的成本核算.并在实施核算时,遵循相应的核算原则.第一,企业在成本核算过程中,应坚持合法性原则.在对企业成本实施核算管理时,应按照与成本核算管理相关的法律法规,遵循相应的财经法律纪律,使企业成本核算做到有法可依.第二,企业在成本核算过程中,应坚持权责性原则.在对企业成本实施核算管理时,因明确企业各部门、各管理者的权利和责任,做到权责分明,实现企业成本核算的责任制.第三,企业在成本核算过程中,应坚持遵循实际成本计价的原则.在对企业成本实施核算时,应从企业产品的实际生产角度出发,明确企业生产实际的成本计价情况,保证企业成本核算的真实性.
三、供电企业成本核算管理实施中存在的问题分析
1. 缺乏较强的成本核算观念
根据对供电企业成本核算管理的现状分析,能够明确部分供电企业在生产经营中,缺乏较强的成本核算观念.第一,部分供电企业管理者在企业生产经营中,仍主要以传统的经营管理模式为主,并未对企业经营模式加以创新,忽视了对成本核算观念的重视.第二,供电企业管理者缺乏比较全面的经营知识,缺乏实际的成本核算经营能力.在供电企业经营中,管理者因相应的经营知识不足,无法有效实现对企业成本核算的全面管理.上述现象的存在,在一定程度上限制了供电企业成本核算管理水平的全面提升.
2. 成本核算的体系不够完善
供电企业在成本核算管理过程中,不仅存在缺乏较强的成本核算观念问题,同时也存在体系不够完善的现象.就现阶段供电企业的发展现状而言,目前不少供电企业在生产经营中,由于企业管理者的认识能力不足,其成本核算体系尚不够完善.供电企业的成本核算在管理过程中,仍主要以以往的传统管理模式为主,企业管理者并未根据供电企业的实际发展情况,结合企业的现阶段发展战略目标,制定与企业发展相符合的成本核算体系.导致供电企业在成本核算管理中,缺乏相应的成本核算管理体系作为支撑,严重影响供电企业的健康可持续发展,对于供电企业成本核算能力的提升,具有严重的限制性影响.
3. 成本核算人才配置不足
在企业成本核算中,成本核算人才作为直接接触核算工作的工作人员,其专业能力和综合素质水平十分重要.就目前我国供电企业发展现状而言,部分供电企业在实施成本核算过程中,由于管理者对成本核算管理的认识能力不足,导致其对成本核算人才的重视度不够.因此,在实际的供电企业成本核算中,不少供电企业的成本核算人才能力较低.一方面,成本核算人才并非专业的财务相关专业毕业,缺乏与成本核算相关的理论性知识内涵,对于成本核算具体要求不甚了解.另一方面,供电企业并未针对实际的成本核算人员水平,对其实施系统性和综合性的培训,导致部分成本核算人员对具体工作掌握不足,严重影响了供电企业的成本核算能力.
四、供电企业成本核算管理问题的控制措施研究
1. 提高企业全体人员的成本核算观念
通过对供电企业成本核算管理问题的分析,提高企业全体人员的成本核算观念尤为必要.首先,要加强对供电企业管理者的教育与管理.通过知识教育和外出学习的方式,使供电企业管理者能够充分实现对成本核算管理相关知识的了解,明确成本核算对企业健康可持续发展的重要意义.其次,企业管理者要在认识成本核算知识的基础上,转变传统的经营理念,创新经营管理模式,进一步提高对成本核算的重视和关注.最后,供电企业管理者要充分加强对企业所有员工的成本核算教育.通过开会、企业内部群共享等多种方式,向企业员工讲述成本核算的重要性,使企业全体员工能够提升对成本核算的认识,从根本上实现对成本核算管理的控制.
2. 建立完善的成本核算体系
针对当前供电企业成本核算体系不完善的问题,提出建立完善的成本核算体系,是促进供电企业全面发展的重要举措.供电企业的成本核算在管理过程中,应在转变传统经营模式的基础上,结合当前供电企业的实际发展情况,完善成本核算管理体系.其一,企业管理者应加强对企业各部门、各环节的工作流程.在认识企业各部门的工作内容基础上,针对各环节的具体工作,以仓库、采购等相应环节为基础,制定比较完善的采购体系.其二,企业管理者应对企业各部门进行实际考察,对各部门的工艺特点和工作要求加以考察,明确成本核算的具体方法,从而根据供电企业的实际经营情况,形成科学合理的成本核算体系,为促进供电企业成本核算的发展,奠定坚实的基础.
3. 加强对成本核算人才的培养
在了解到成本核算人才对企业成本核算重要性的基础上,供电企业在日后的成本核算发展中,应进一步加强对成本核算人才的培养.一方面,企业管理者要加强对成本核算人才的重视.应加强对企业成本核算人才招聘考察,通常情况下,为了能够招聘到更优质的人才,可以采用笔试、面试和随机考察的方式,实现对成本核算招聘人才的具体考察,以此从根本上实现对优质人才的聘用；另一方面,企业管理者应针对在岗成本核算人才的实际情况,定期组织培训,对在岗的成本核算人才实施全面性、针对性的培训,提升成本核算人才的专业能力和综合水平.
五、结语
在当前经济和文化发展日益呈现全球化的趋势下,各国之间的贸易往来日益密切,企业在发展中也日渐呈现出跨国趋势.在此新的发展环境下,我国各企业在生产经营中,逐渐加强对企业成本核算的重视.根据对供电企业成本核算管理现状的分析,能够明确不少供电企业在发展过程中,成本核算水平相对不高,与成本核算相关的问题较多,严重限制了供电企业的健康发展.本文在研究中,主要从成本核算管理观念、成本核算体系、成本核算人才等方面,展开对供电企业成本核算管理问题的分析.同时从上述相关指标的角度出发,重点研究供电企业成本核算管理问题的控制措施.
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