如何高效的进行建筑工程现场的管理,该文是建筑工程论文怎么撰写跟建筑工程和建筑工程现场和高效方面论文范文例文.
建筑工程论文参考文献：
【摘 要】为了提高建筑企业在市场中的竞争力,必须加强对建筑工程的现场管理,做好建筑工程现场的安全、质量、进度、成本及信息管理,加强现场的组织协调,实现对建筑工程现场的高效管理.
【关键词】安全管理；质量管理；进度管理
1.施工准备
施工前,现场管理人员首先熟悉设计图纸、有关技术和规范要求,了解建筑工程的细部构造和关键环节的做法,掌握施工合同中对工程质量、安全、进度等方面的要求,其次熟悉施工组织设计及有关经济方面的内容对施工工序、方法、安全技术措施、施工进度等要求,并对施工中的薄弱环节和关键部位制定有针对性的处理措施.最后加强对工程的复核,如果工程量偏差较大,及时提出来,避免在结算时出现经济损失,结合现场的实际情况提出计划和需求时间,编制合理的工期计划.
2.加强现场安全管理
安全管理是建筑工程管理中的重中之重,在施工过程中,安全管理的好坏将对企业的经济效益和社会效益产生直接影响.在现场安全管理中,一定结合建筑工程结构特点,制定安全技术措施方案,确保建筑工程安全施工,避免留下隐患.
在施工过程中,安全管理人员应针对项目的特点,制定施工安全措施计划,对所有的进场人员做好相应的安全教育与宣传工作,以“预防为主、安全第一”为原则,让施工人员从思想上认识到安全管理的重要性,在施工中严格按照安全技术要求进行施工.
3.强化质量管理
质量是建筑企业的生命,在进行建筑工程质量管理时,必须以建筑工程施工合同为依据,按照施工组织设计中质量管理的要求,优化现场施工的质量管理.
3.1 钢筋工程
钢筋是建筑工程的结构性材料,其质量好坏对建筑工程整体质量产生直接影响,在钢筋进场时,应加强对钢筋的把关,认真检查钢筋的各项合格证明文件是否齐全,确保钢筋的性能满足设计技术指标要求,禁止将不合格的产品用于工程中.在施工过程中,严格按照设计技术要求进行钢筋的搭接、接头作业,对绑扎完的钢筋采取保护措施,防止钢筋出现位移.对于墙体上口的水平筋和竖向焊接的钢筋应控制好间距,顶板上层焊马镫,防止踩塌现象,在浇筑混凝土前,认真检查钢筋的绑扎质量是否满足要求.
3.2 模板工程
模板在建筑工程中具有支撑和定型的作用,在施工必须结合建筑工程的施工,选择满足刚度和强度要求的模板.在模板拆除后应加强对模板表面的清理,并涂刷脱模剂,增加模板的周转次数,保证混凝土外观质量.对于楼梯与旧混凝土接触面的模板应在接缝处粘贴海绵条,确保阴角方正、顺直且砼表面平整,多层板拼缝处粘胶带纸防止漏雨.
3.3 混凝土工程
在浇筑混凝土前,必须将浇筑混凝土申请书报监理工程师审批后方可进行浇筑.在浇筑构成中,为了防止混凝土出现粘结,在合模前,派专业对模板的清洁度进行检验,满足要求后进行涂刷脱模剂,避免混凝土漏浆.在混凝土浇筑时,应严格控制浇筑的厚度,和混凝土的分隔时间,加强对振捣过程中的控制,设置振捣尺,控制振动棒的插入深度,确保振捣时插入下层混凝土中5cm,以保证上下两层时间间隔在初凝前完成.振捣时要严格遵循振捣规则“快插慢拔、插点均匀”避免漏振或过振,防止混凝土出现分层离析现象.
3.4 装饰工程
装饰工程的质量跟装饰材料质量具有直接的关系,在进行装修前,必须加强对装饰材料质量控制,严格按照相关装饰工程材料控制要求进行检验,以确保装饰工程的质量.加强对建筑工程主体结构及保温、隔热、隔声效果的控制,在实践中总结经验,优化装饰方案,确保装饰工程的功能和使用效果.
3.5 防水工程
为了确保防水工程的质量,应选择专业性强的队伍进行施工,施工人员持证上岗,禁止使用无证人员,一经发现,严肃处理.防水材料进场后应严格按材料技术指标要求进行验收,并送第三方试验室进行检测,各项指标满足要求后即可用于工程中.施工前,根据施工组织设计做好相关准备工作,以保证防水工程的施工质量,加强对防水工程的蓄水（淋浴）试验,建立健全技术资料,杜绝渗漏.
3.6 水暖及电气安装工程
在建筑工程中,水暖及电气工程质量对人们的生活息息相关,必须加强对水暖及电气工程质量的控制,优化施工组织设计,在确保水暖使用安全的前提下,满足使用方便,做到美观,起到装饰作用.器具安装必须牢固、可靠、位置正确.器具安装必须牢固、可靠、位置准确.
4.加强进度管理
在建筑工程管理中,进度管理与建筑工程组织、质量、安全管理之间存在着十分密切的关系,为了确保在工期内完成施工任务,必须根据建筑工程的实际情况,建立健全施工进度计划管理体系,完善各部门的管理制度,加强与工程技术、质量、安全等部门的沟通,确保建筑工程的进度.在进度管理过程中,做到因岗设人,优化进度计划布置,逐层分解进度目标,落实责任制度,实现建筑工程进度的高效管理.
5.加强成本管理
施工成本管理涉及到建筑工程施工的整个阶段,其与建筑工程的现场管理水平有直接关系.在建筑工程成本管理中,加强对预算人员的业务知识培训,提高预算人员的成本管理水平,提升预算人员的综合素质.在施工前,对建筑工程进行成本分析,并从成本控制的角度强化现场管理人员的成本意识,提出优化施工组织方案的建议,使人、材、机达到最佳配置状态.物资采购部门严格按照物资管理制度进行材料成本控制,选择质优价廉的厂家为供应商,加强对材料及现场设备成本的考核和控制,确保现场材料及设备成本控制在计划内.
6.加强组织协调能力
在进行建筑工程现场组织管理时,结合建筑工程的规模、工期、进度制定现场管理组织计划,配备相应的组织,确保工程在合同工期内保质保量完成施工任务,这就要求管理人员不但具有一定管理经验,还要有丰富的技术知识,才能更加科学进行组织管理.建筑工程是否能顺利的开展,在很大程度上取决于组织管理能力,加强对建筑工程的组织管理必须有目的、有计划地开展工作.
结语：
综上所述,通过对建筑工程施工现场进行安全管理、质量管理、进度管理、成本管理及组织协调,在实践中不断优化施工方案,提高现场管理人员的管理水平,建立健全各项管理机制,确保现场管理信息的共享,各部门之间相互协作,加强沟通,提高建筑工程现场管理的效率.
参考文献：
[1] 韩平. 建筑施工现场管理经常遇见的问题及解决方法[J]. 科技风,2014.
[2] 李志伟. 探析建筑工程现场施工管理和施工技术[N]. 山西科技报,2014 年.
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