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经济管理论文参考文献：
李棋宇
（合江县人民医院,四川 泸州 646200）
【摘 要】当前我国人民生活水平不断提高,人们对健康的需求与日俱增,同时老龄化程度逐年上升,现有的医疗资源出现短缺现象越来越明显.另一方面,随着民办医院的兴起,给公立医院的发展带来了新的挑战.因此,医院要寻求可持续发展就必须加强医院的经济管理工作,降低医院的运营成本,从而提高医院的整体服务质量和竞争力.但是,目前我国的医院经济管理还存在一些问题,需要我们进一步改进.本文首先明确医院经济管理的必要性,然后分析当前医院经济管理现状及存在的问题,最后结合实际提出一些解决的方法,研究的完成希望对医院经济管理工作起到一定的帮助作用.
【关键词】新形势 医院 经济管理 思考
一、提高医院经济管理工作效率势在必行
医院经济管理工作包括对医院的财务制度、预算管理、薪资标准、绩效考核、成本控制等方面的管理,涉及范围广且管理起来难度大.这需要医院建立各类专门部门会来进行管理,才能保证医院经济管理工作的顺利开展,可见医院的经济管理工作并非易事.
当前,医院之间的竞争也日趋激烈,提高医院的经济管理工作效率已经迫在眉睫,只有加强建设医院的经济管理体系才能提高医院的整体水平[1].因此,本文先从以下几个方面来分析提高医院经济管理工作的必要性.
(一)实现医疗资源的优化配置
医院的经济管理工作可以对医疗资源进行有效的整合与管理,让医疗资源的利用更加透明和清晰,加强了医疗资源的合理配置.医疗资源的合理利用符合了医院的经济管理工作要求,使得有限的医疗资源可以服务更多的患者,造福了广大的医疗患者,提升了医院的整体运营水平.
(二)防止医院的经营腐败问题
医院的经济管理工作覆盖到医院整体的运营体系,对医院的各项工作进行深入的把控.特别是对医院财会工作的管理,可以时刻关注医院的经济发展状况,对不合理的财会行为可以做到及时发现,避免在财会工作中出现违纪行为,有利于防止工作中的贪腐行为.
(三)提升医院的整体形象
近年来,我国医疗体系不断改革,对医院的经营管理也提出了新的要求.这时,加强医院的经济管理工作符合了国家医改的相关要求,规范了医院管理工作的标准,保证医院的各项工作可以合理有效地开展[2].让医院不仅在医术医德上取得突破,还能在经营管理上取得好成绩,提高医院的整体形象.
综合上述分析,医院的经济管理工作十分重要,需要医院各个部门和人员的重视.只有做到医院各个部门和人员的投入和付出,才能为医院的的发展提供决策性的支持,让医院的经济管理工作可以顺利的开展,不断提高医院的整体发展水平.
二、目前医院经济管理工作面临的问题及成因
目前,医院的经济管理工作还存在一些不足,这些问题影响到了医院的发展水平.因此,从以下几个方面对医院经济管理工作存在的问题进行剖析,找出成因以便及时提出合理的解决方法.
首先,医院对于医疗设备的引进和投入管理不够完善.很多大型医疗设备引进时没有综合考虑医院的发展需求,造成后续花费大量资金和人力进行管理,浪费了医院的医疗资源.而对于市级医院来说,没有太多资金去引进先进设备,造成医院的医疗水平低.
其次,医院的绩效考核标准比较落后,对于医务人员的工作效率评价不够全面.医务工作者的付出得不到应有的评价和肯定,长久下来会造成医务人员懒惰、懈怠的心理[3].这不利于医院工作的有序开展,造成医院职工归属感不强,影响医院整体文化的发展.
第三,医院的财务管理中的“硬软件”指标有待加强.目前,随着业务量的增加和信息化管理的普及,财务信息化软件仍较为陈旧,与已实施信息化管理的科室不能实现资源共享,不仅增加了财务数据生成的负担,而且无法在经济事项的处端落实相应的监督、审核工作.其次,医院对财务人员的在职培训重视程度不够,认为医院工作的核心是医学研究,面对新会计政策的执行及公立医院改革等,财务人员墨守陈规,无法快速适应政策变化.
从上述分析中,我们看出当前医院的经济管理工作还存在一些问题,这些问题影响到医院的正常管理运作.
三、改进我国医院经济管理工作的对策研究
医院经济管理工作范围广难度大,需要我们认真思考和探索出有效的管理方案.本文将结合医院相关实际工作来提出一些改进的建议,具体如下：
(一)优化配置医疗资源
当前,医院需要建立完善的资源管理系统,对医院现有的医疗资源进行整合,从而做到合理配置资源.另外,医院还要严格把控资金的使用情况,对每一笔资金投入的项目要进行严格的审核,发现不合理项目应暂停资金的投入,务必将医院的资金用到实处,这样才能真正实现医疗资源的有效配置.
(二)完善医院绩效考核制度
医院绩效考核是对一定时期医院经营状况的总结,有利于医院管理者对医院的整体运营情况进行有效的把控[4].所以,建立完善医院的绩效考核制度,有利于评估医院的整体发展水平,并及时发现问题.因此,医院要改进原有绩效考核制度存在的不足,多参考发达城市医院的考核制度或外国医院的有用经验,从中总结经验并制定出符合本院的绩效考核制度.
(三)加强信息化管理和人才梯队建设
首先,医院应有计划的开展信息化建设工作,针对整体的业务流程,对涉及信息化管理的部门做好接口,实现资源共享,建立不合理应急报错机制,规范业务标准化流程,及时规避财务风险.其次提升财务专业人员的素质,新晋财务人员时合理设置专业人员的资质,根据需要对口引进人员,认真组织各种类型的在职培训,打造学习型财务团队,配合医院发展战略,加快培养后备人员,从而更好地为医院经济管理工作提供人才支持.
四、结语
根据上述分析,医院经济管理工作十分重要,需要我们高度重视和有效地开展相关工作.可是,当前我国医院的经济管理工作还受到传统管理方式的影响,还存在一些管理上的缺陷.所以,我们要重视医院经济管理工作存在的问题,做到及时发现存在的管理问题并提出有效地解决方案.这样才能提高医院的经济管理工作,从而促进医院各项工作的有序开展.笔者相信,只要我们不懈努力,医院经济管理工作存在的问题一定可以得到有效解决.
参考文献
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[2]常莉莉.医改形势下加强公立医院经济管理工作的几点思考[J].行政事业资产与财务,2016.20(27):36-37.
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[4]孙丽铭.新形势下医疗事业单位人事档案管理工作的几点思考[J].魅力中国,2016.5(30):216-216.
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