快时尚危机,该文是关于快时尚相关本科毕业论文范文与生存危机和时尚相关学士学位论文范文.
快时尚论文参考文献：
在竞争日益激烈的快时尚行业,各大快时尚品牌在2017年遇到了困难.快时尚品牌的盈利能力正在遭受打击,曾经引以为傲的门店客流也受到冲击,很多品牌都面临着业绩下滑和闭店风波.
ZARA母公司Inditex集团毛利率下滑严重,虽然集团称这是受汇率波动影响,但是ZARA在中国市场受电商冲击非常大.
在中国处境尴尬的H&M也难逃一劫,位于北京西单大悦城的H&M门店已经被撤店.与10年前H&M首次进驻中国的热闹情形相比,如今这家快时尚品牌的市场地位和议价能力已经不可同日而语.
美国快时尚品牌Forever 21在日本的首家旗舰店已于10月15日关闭.而在中国市场,Forever 21在经历过快速扩张后也开始陷入业绩低迷：近年来的产品设计并不适合中国消费者需求,美式短打上衣和过短裙装的实用性大打折扣,店铺里出现大量囤积商品,客流量也明显减少.
还有更多快时尚品牌正在经历艰难的时期.英国快时尚品牌New Look第一季度利润大跌60.3%.
短短几年,快时尚品牌从潮流的宠儿变成身陷生存危机,这背后是整个市场环境和消费者的迅速转变.
臭名昭著的生存模式坍塌
随着经济不断发展人们生活节奏的不断加快,人们对时尚服装的需求也大大增加,而快时尚品牌也抓准了人们的需求之“快”这一特点,顺势飞速发展.但久而久之,如此之快的节奏,也会暴露出很多问题.其中,设计感下降、设计师匮乏、抄袭问题严重,就成了快带来的致命伤.
快时尚以往屡试不爽的创意抄袭手段也正在遭受挑战.快时尚的运作周期非常紧凑,在 T 台上看到中意的设计,立即确定能投入生产的款式,下一步就交给工厂生产,短时间内以实惠的上架.对比之下,被抄袭的原创品牌可能需要更长的时间才能将 T 台上的设计最终摆进零售店铺.现在的千禧一代消费者是购物主力军,他们希望能尽快穿上最潮的样式.为了一件昂贵的衣服等半年对于他们来说太过漫长.
然而这样的招数已经过时了,更多时尚品牌大大缩短了上市周期,甚至比快时尚还要快,比如Burberry、Tom Ford、TommyHilfiger与Ralph Lauren等品牌就推出了“即看即买”模式,举办时装秀的同时,在实体店也同步推出新款,对于消费者来说这确实是个贴心的举措,看中的款式当下就能在品牌实体店、或者奢侈品网站下单,同时杜绝在以往六个月空档期,快时尚品牌的抄袭分走利润.
同时,快时尚赖以生存的抄袭模式正在被维权困扰.仅2016年一年,ZARA就遭受了无数起侵权诉讼,最多一次遭到12名艺术家起诉.Forever 21今年以来先后遭到Puma、Gucci、adidas的商标侵权指控.
快时尚的法则是追求最快,以往它们的经验就是抄袭,现在这条路越来越难走.当一个快时尚品牌无法做到最快,那它可能要考虑别的方向了.
数字化带来的品牌危机
数字化带来了消费便捷的同时,也给快时尚品牌危机,全球时尚零售行业正在经历转型的关键时期,特别是品牌经营模式与零售渠道逐渐向数字化与年轻化倾斜,这让快时尚品牌面临巨大的挑战,让闲暇的销售增速放缓、客流量减少.电子商务正在削弱快时尚巨头的传统优势.
以ZARA为例,就在中国市场正面临威胁,从天猫双11的数据可以看出,ZARA并没有任何优势,被同业竞争对手优衣库和一些国内品牌远远抛在后面.
挑战快时尚的不仅是服装品牌,淘宝爆款们也是其中之一.这些快时尚品牌的样式新潮但是淘汰得也快,很多款式在同类品牌或者淘宝上都有类似款,如果不是打折的商品,正价购买没多久就会降价打击消费者的购买热情.
其实无论是H&M还是ZARA,它们的高街品牌特性让电商之路注定不平坦,这些高街品牌上新速度非常快,几乎无库存运营,那么在天猫开店对运营的压力会非常大,及时的更新上架以及货物尺码颜色等SKU信息的更新将是庞大的工作量.
然而时尚零售商在数字化的时代,与消费者接触的方式正在改变.消费不再仅仅是走进一家商场,然后再进入品牌店,现在消费体验已经变成商场商店与智能手机及线上生态系统的组合.一些快时尚对线上体验的不重视导致了这一部分线上市场的丧失.
消费者的变化让快时尚out
年轻化要求个性全球时尚零售行业正在经历转型的关键时期,特别是品牌经营模式与零售渠道逐渐向数字化与年轻化倾斜,这让快时尚集团旗下品牌面临巨大的挑战.
快时尚品牌的成就在于它的快速反应,但是随着现在90后甚至是00后新一代消费群体的崛起,他们个性化和新颖度的追求更加明显.快时尚们的低落趋势一览无遗——快时尚品牌的抄袭和缺乏个性化,让千禧一代消费者不再买账.快时尚品牌不断扩展它的销售范围,产品变得越来越大众化将是消费者未来拒绝消费该品牌产品的理由.
中产消费群体对于质量的重视是市场的另一个变化,而在快时尚越来越重视的中国市场,随着中产阶级的不断扩大,他们不再满足于廉价快时尚所带来了短暂愉悦,开始对过多的消费品进行“断舍离”,反而选择“小而精”,对生活质量有着较高的追求.
H&M集团整体策略正向高端生活方式品牌转型.集团旗下的COS已经成为H&M集团新的增长动力,设计和质量均十分精良.作为高价位的中型极简品牌,COS盈利能力惊人,早前有数据显示,COS伦敦单店一天的利润同比已经超过同城的所有H&M店铺.这个新品牌与快时尚H&M完全不同,主打北欧设计风格,坚持纯色色调、舒适的面料与利落的剪裁.COS的成功正是契合了这一不断扩大的中产阶级的需求,虽然价位较高,但销售增速却非常可观,也证明中产阶级的市场空间还未被完全发掘.
这也就是为什么西单大悦城占地3层的H&M被撤店,而三里屯太古里的COS却常年高客流的原因.
而随着中国消费者的意识不断提升,很多新中产消费者非常愿意为优质而具有社会责任感的产品买单. 对于快时尚而言,喜新厌旧的消费者或许已经对平庸而泛滥的产品开始感到厌倦.在精品生活方式品牌这一领域,抢占先机就变得很重要了.
快时尚的模式让它成功,让它成为服饰市场的主力军,然而也会随着社会的变化让它失落.变化,是快时尚品牌现在要考虑的事.
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谁为快时尚破坏生态买单？
打开淘宝、天猫……电商的时装频道,大牌当季流行、原创设计、明星同款推荐纷至沓来；关注微博、Instagram ……社交媒体上的时尚网红,滤镜美化下的有型穿搭令人怦然心动；进入品牌实体店,新款设计与快节.
快时尚餐饮走向分叉口多打副牌或可趟出新路
上个月,H&M西单大悦城店关门了 而快时尚巨头ZARA昔日中国内地最大旗舰店、C&A成都春熙路的全国首家旗舰店在今年初已经先后关闭；Forever 21香港京华中心旗舰店也要关闭；Mango去年已经计.
CharlesKeith鞋品也玩儿快时尚
很多传统鞋履类品牌,因为定价过高,导致只有在打折时才卖得动,究其原因,主要是因为传统鞋履品牌大多在百货公司销售,若一开始标价就很实在,在经过几轮促销打折,商家几乎无利可图 在以前大家都逛百货公司的年代.
曾国藩化解叔侄危机
曾国藩一生在“戒多言”上下足了功夫,他在家训教育中也特别注重这一点 曾国藩的弟弟曾国荃做湖北巡抚时,跟他搭档的是湖广总督官文 官文是满族人,本人没什么能力,其实是满清贵族安插在.