关于影响建筑工程管理的主要因素与分析,本文是工程管理方面有关论文写作技巧范文和工程管理和主要因素和对策分析相关自考开题报告范文.
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我国自改革开放以来,国民经济的步伐迈的很大,似乎从整体的水平来看我国的建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机.但是这种借助了经济形势和社会环境推动下的迅速发展存在了很大的问题,留下了很多的隐患.我国的建筑工程的发展必须要更加平稳,在平稳中提高其发展速度,才能够保持持久的发展势头,这就要将其中隐藏的隐患揪出来将其解决掉.
一、影响建筑工程管理的主要因素
（一）建筑工程管理技术水平较低.不仅在建筑工程的施工上需要有先进的技术,在建筑工程的管理上也要有先进的技术作为辅助来更好地对建筑工程进行管理.现今建筑工程的管理上缺乏了先进的理念,而缺乏了这种观念就造成了建筑工程管理技术水平太低,阻碍了建筑工程管理的发展我国目前处在一个管理水平低下的阶段,也缺乏了很多的建筑工程管理的软件和设备,这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题.
（二）相关部门监督力度不够.良好的秩序是不能离开相应的监督措施的,这一监督环境的建设就需要政府分管建筑工程管理部门进行有效的监督和认真地执行工作开展.但是从我国目前建筑工程管理的现状来看,很明显很多的监督部门并没有尽到自己应尽的监督职责,很多的政府工作人员不能够很好地宪成自己的工作,这就为不合格产品的生产和不达标建筑工作的发展留下了可以钻的空子.
（三）建筑工程的施工人员素质较低.在我国的建筑施工人员中很大一部分是农民,他们并没有受到良好的教育,在事情的考虑上还受到旧思想的影响.并且很多的施工单位并没有对他们进行基本知识和课程的培训工作,这就让很多的施工人员无法有效地去理解和认识管理部门下发的政策和管理条约,这也为建筑工程的管理工作留下很大的工作任务,增大了建筑工程的管理难度.
二、应对建筑工程管理因素的解决对策
（一）加强监督力度.为了能够有效地加强监督力度,可以通过实施健全的管理机制来实现,并利用高惩罚的举措来对管理人员进行约束.这样就能够用制度去规范相关的行为,能够全面去应对在建筑工程管理中出现的问题,将隐患把控住.完善的项目管理监督机制不仅是为了约束管理人员的管理行为也是为了建筑工程管理的整个过程都能够科学、规范,让各个部门能够明确其具体的职能.在工程施工中为了保证建筑工程建设的顺利进行也要建立必要的奖惩制度,来促进员工积极性的提高,并且用相对严格的惩罚制度来保证施工过程中的操作规范,减少隐瞒质量和弄虚作假、擅离职守等情况的出现.
（二）引进信息化披术.建筑工程管理朝着信息化和数字化发展是在20世纪80年代就提出的发展理念,将建筑工程管理的工作拆开来看其实质其实是不同的建筑工程共同参与一个项目的管理信息的交互.而在旧式的管理模式中,信息交互的方式主要是传真、电话以及书面的形式,这种管理模式下的信息交互方式在传递的速度上存在着滞后性,很难通过这一方式来将不同部门之间的工作进行有效地协调.总体看下来这种传统的信息交互方式无法满足经济性、高效性等工作方面的需求,并且无法统一提升建筑工程中信息交互的质量.信息的交互行为通过数据化的管理就可以简化流程进行更加及时和有效地联系,更加便捷地处理传递过来的信息.此外,加强建筑工程管理的数据化还能够游侠地满足建筑工程业务流程的自动化的管理需求,能够改善管理工作的现状.
（三）积极引入管理人才.建筑工程的管理工作可以通过积极引进管理人才的方式,来促进管理工作的合理性发展,为企业的运营创造价值.管理人员是建筑企业管理合理性发展的关键,通过管理人才的引入,企业能够实现其自身管理的高效化.而管理人才的引入可以在人才引进的根源性阶段即招聘这一过程中来实现,在招聘中,建筑工程的管理阶层要对管理人才的要求要有所提商,并且要对相关的管理人员的工作能力进行即时性考核,可以通过即时问答的形式,考验管理人才的临场发挥能力.通过对相关管理人才的要求,来合理性进行相关人才的引入,同时建筑企业要对这些要求进行细化,使得所招收的建筑管理人才能够以建筑工程管理工作为核心,在其工作岗位上能够尽职尽责,使得建筑工程的发展更加具有活力.且在引进建筑工程管理人才的过程中,企业可以对相关管理人才进行合理性培训,在管理人才对自身工作内容熟悉的基础上,鼓励其进行工作上的创新.如此一来,管理人才在工作中,能够为建筑企业的建筑工程管理工作发展提出意见以及建议,通过对这些意见以及建议的合理性分析,建筑企业的管理部门发展将会更加合理深入.如此一来,通过积极引进建筑工程管理人才,企业的发展更为合理,且在建筑工程管理人才相关意见以及建议的提出下,企业的管理将会更加合理,其发展潜力也将会更加巨大.
三、结语
总而言之,建筑工程的管理工作是一个很复杂的工作,在我国的建筑工程的管理工作上虽然存在着一些问题阻碍了其建筑工程的发展.但是,对于这些因素我们都可以从建筑工程管理工作的实践工程中去挖掘出来,并在这一基础上加以解决,这样就能够制定出一套合理的有效的管理模式和方法,来将我国的建筑工程管理工作提高,促进我国建筑工程的质量提升,
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