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主题:制造业论文写作 时间:2024-03-07

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文/本刊记者 艾 冰

经过改革开放近四十年的发展,中国正在从“制造大国”走向“制造强国”,中国企业从劳动密集型、附加值低的低端制造行业逐步转型向全球价值链的上游延伸,从发达国家获取产业升级所需要的技术、市场、品牌和管理.通过海外投资,中国企业正加强在全球范围内配置资源的能力,在产业链上下游布局,提升全球竞争力.

现在,大家越来越清楚,制造业是经济的根本,更是就业的保障.要想稳定本国经济环境,就要加大制造业的投入.因此,美国、欧洲、日本纷纷加大对制造业的吸引力度,为在全球范围内争夺优质的制造业企业,不惜给予税收、成本上的各种优惠.

现在就像曹德旺所说,除了人工,美国的能源、土地、物流、金融成本大概都只有中国的一半,再加上美国的关税问题,如果你要是造完了出口美国的话,产成品已经相差无几.

关键问题还有趋势,中国的人工上升,土地以及运输等成本还会增加,那么当然不如提早在美国布局.

到生产要素最优的地方去

从2017年下半年开始,福耀玻璃董事长曹德旺又一次成为舆论关注的焦点,这一次不是说曹德旺“跑路”,而是对曹德旺在美国运营中的焦灼点——难以伺候的工会幸灾乐祸.不少人认为,这回曹德旺该后悔去美国投资了.

事实上,在与工会的博弈中,福耀玻璃取得了阶段性胜利.据《纽约时报》报道,当地时间11月9日,中国玻璃制造商福耀在中获胜,成功阻击了俄亥俄工厂建立工会的动议.

2016年10月7日,由福耀集团投资的全球最大汽车玻璃单体工厂正式竣工投产.未来整个投资将达10亿美元,为当地提供5000多就业岗位,计划年产逾450万套汽车玻璃,届时将为美国汽车市场提供1/4的玻璃配套需求.

作为中国民营企业的代表人物,曹德旺提及为什么去美国投资时,引起了很大的争议及反思.通过对中美两国税负和其他成本的比较,他得出中国制造业税负比美国高35%的结论,并坦言自己之所以在美国建厂,就是为了减轻企业的负担,为企业创造更多的利润.

但其实,不仅是美国,此前福耀玻璃已经在欧洲、韩国等地设立了工厂或者销售公司.

近年来,越来越多的中国企业开始投资海外,建立基地.作为国内速冻食品龙头企业,思念集团旗下的美国工厂也在2017年11月8日正式开工生产,“思念将家乡的味道带到美国乃至世界”,全面加速国际化进程.

华立集团副总裁吴广云说,走出去的原因可能有三个,一是基于市场考虑,在当地设厂,取得当地客户;二是出于资源、原材料的考虑;三是人工成本、资源成本,各方面的要素都在不断上涨,很多企业处于降低成本的考虑要“走出去”.

华立集团原来也是传统制造型企业,现在已经转型为多元化的民营企业,并于2005年在泰国设立了泰中工业园帮助中小型企业“走出去”.园区主要吸引中国的汽配、机械、电子行业到泰国投资办厂.

打造中国企业的全球价值链

从中国的发展来看,全球优化配置资源是必须要走的.中国也要打造源于中国的全球公司.中国企业相对全球的公司还是比较弱的.中国公司当年是作为全球公司价值链上的制造组装环节,现在要把这个状态改变就要在全球配置资源,打造自己企业的全球价值链.

商务部国际贸易经济合作研究院原院长、全球化智库高级研究员霍建国表示,全球优化配置资源的目的就是要解决资源的进出、自由流动的问题,什么时候在这一点上解决得好,什么时候市场在这方面发挥决定性作用,那么中国经济增长的后劲和活力才会显现出来.我们现在之所以面临下行压力,从供给侧改革的角度讲,资源的优化配置没有解决好.

十九大报告中讲“构建全面开放的新格局”,探索企业“走出去”的新模式,最后落脚点是要培育企业参与国际竞争的新优势.这是未来投资怎么管理,怎么防风险,用什么样的途径可以真正支持企业“走出去”,实现企业在国际竞争当中竞争能力的提升,这涉及未来中国强国发展的实践问题.

河钢集团战略部总监、战略研究院院长李毅仁说,一个产业有其自身的发展和演变规律,不能超越发展规律盲目谈创新.从世界工厂到全球资源配置,钢铁是具有全球化属性的产业,钢铁工业配置了全球的资源,实现了钢铁的发展.中国钢铁工业从供不应求到现在的产能过剩,不能因为产能过剩而忽视或低估钢铁对国民经济、人类文明所做的突出贡献.现在,中国钢铁工业已经发展成为世界具有竞争力的产业.

“对于中国制造业的发展,第一,应发展多元立体的产业,高科技的,劳动密集型的,劳动与资本或者技术密集结合的;第二,中国如果想要在全球范围内配置资源,必须扩大开放,因为如果限制外资,中国就无法配置全球的资源,而中国企业到国外配置资源也会受到影响;第三,中国企业对外投资的动因是多种多样的,现在面临的两大任务就是升级价值链和构建价值链.”对外经济贸易大学国际经贸学院教授卢进勇说.

李毅仁认为,中国企业进军海外,要坚持三个本土化原则:一是管理的本土化,原有海外公司顺畅的管理流程、成熟的管理架构不做轻易的改变;二是用工的本土化,能解决当地的就业问题,就会有一个和谐稳定的社区环境;三是利益的本土化,中国企业到海外,海外公司本身只是一个平台,要实现同当地政府、本土企业和谐共赢.

作为一家做了20年出口的企业,力帆实业集团董事长牟刚说,中国的“走出去”并没有形成气候.公司走了很多成功的路,也走了不少弯路.目前,力帆在海外建了大概6家工厂,十几家销售和服务公司.在“走出去”的过程中,力帆碰到了很多具体的问题,面对不少严峻的挑战.

中国中小企业国际合作协会首席德国专家ThiloKetterer认为,中国企业“走出去”,一定要弄清楚目标国家的法律体系,遵守法律,采取聪明的策略妥善处理法律问题,对当地的社会心理、文化有一定的了解.

“从世界工厂到全球资源配置,中国的企业现在到了转折点,过去是全球公司的全球价值链里的制造组装环节,现在要往价值链两端发展:研发设计、营销服务,甚至一些组装制造也要走出去.”商务部国际贸易经济合作研究院研究员王志乐说,在此过程中,实际上就是打造源于中国的全球公司,中国企业应该从自身的全球价值链布局的角度去思考,企业的转型升级也应该在全球价值链中转型升级.

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