事业单位薪酬管理体制改革方法,本文是管理体制类有关本科论文范文与薪酬管理和体制改革和事业单位方面本科论文范文.
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摘 要：作为经济社会中重要的、不可缺少的组织机构,事业单位在经济社会的发展过程中起着不可替代的地位.事业单位是我国各类人才的重要集中地,也是增强综合国力、实施科教兴国战略的重要阵地.现阶段,随着现代企业制度的不断完善与发展,现有的薪酬制度已经不能吸引并且留住人才,因此我们要建立健全薪酬体系,改革原有体系当中不适应发展的部分.本文主要论述了事业单位薪酬管理体制的现状及存在的问题,并且针对一系列的问题提出有效的解决措施.
关键词：事业单位薪酬管理体制改革方法
在新时期下,为了更好的服务于广大人民群众,为了更好的体现出事业单位在我国经济发展中的突出作用,政府对事业单位进行了相应的改革措施,其中最重要的一项就是对事业单位薪酬管理体系的改革,通过建立健全事业单位的薪酬管理体系,大量的引进人才,激发工作人员的主动性与积极性.在事业单位新一轮改革全面启动时,在事业单位工资制度改革中引入现代企业薪酬制度理念,以"收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜"为指导思想,使职工的薪酬与其岗位职责、工作业绩挂钩,充分体现收入分配制度的科学化、规范化和法制化,是事业单位薪酬制度改革的总体方向.
一、事业单位薪酬管理体制的现状
事业单位的薪酬管理是指国家按照事业单位薪酬管理的思想观念,完善并调整薪酬水平和结构的管理过程,其主要内容包括设计和调整薪酬体系以及日常管理工作等.随着我国市场经济制度的完善与发展,事业单位的薪酬管理体系也发展起来,但是在发展的同时,问题也越来越突出,原有的薪酬管理体系已经不能适应事业单位的发展模式,严重的影响了事业单位工作人员的积极性和主动性,从而制约了事业单位对于优秀人才的引入.
在许多的事业单位中,都可以看到一些不好的现象,例如,一些事业单位的整体收入水平明显的高于其他的事业单位,但是仍然有许多的员工对自己的工作单位不满意,对自己拿到的薪酬不满意,并且对本单位当中比自己工作量少的同事产生嫉妒的思想,这就直接导致了工作人员的工作热情大大的降低,从而导致了工作的质量大大的降低,这将对事业单位造成严重的影响.一旦不能及时的解决这些问题,将会对工作职能产生影响,甚至对整个社会的经济发展造成严重的影响.
二、事业单位薪酬管理体制存在的问题
1.薪酬结构不合理
事业单位的薪酬结构一般使用基本工资+奖金的二元结构,如果奖金所占比例较小,就会体现出平均主义的严重.一旦奖金过于多,那么贫富差距就会增大,从而影响薪酬制度的公平性,同时也会导致部分员工急功近利,不注重工作的质量,一味的追求效率.
2.薪酬激励缺乏公平性
薪酬制度中最重要的就是公平性,一旦缺少公平性,那么薪酬制度的激励作用就发挥不出应有的作用.目前为止,大部分事业单位的薪酬激励制度都缺乏有效的公平性.首先,缺乏内部公平性.事业单位下同一等级的员工收入差距较小或者根本没有差距,未保证劳动成果与收入之间成正比,这会使得员工出现懈怠的思想.其次,缺乏外部公平性.事业单位的工资水平与当下市场联系不密切,造成事业单位员工的收入低于企业的同级员工,难以引入优秀人才.
3.薪酬管理制度不完善
许多事业单位都缺乏合理的薪酬制度,这非常的不利于薪酬管理工作的顺利进行.如果没有完善的绩效考核体系,那么事业单位工作人员的热情与积极性就难以被激发.比如,一些事业单位对员工的考核大致分为四个方面,即优秀、良好、中等和差,但是在实际的考核制度当中,大部分的员工都是良好,只有极少数获得优秀或者不合格,这就导致了大多数员工获得的工资都是一样的,而无关于他们的工作质量和效率,这种管理考核制度严重的缺乏公平性.
三、事业单位薪酬管理体制的改革方法与措施
1.完善事业单位薪酬结构
在事业单位薪酬管理体制改革的过程中,必须要完善事业单位的薪酬结构,并且建立多元化的分配机制.首先,要实行协议工资制度.除此之外,要实行岗位绩效工资制.这对事业单位的技术人员具有较高的普适性,这种薪酬制度不仅有利于提高工作人员的积极性和主动性,而且能够合理的解决薪酬的内部公平性.
2.建立基本的薪酬制度
事业单位薪酬制度改革必须建立以岗定薪,适应不同人群,分级分类管理的基本薪酬制度.在现代企业薪酬制度的构成中,一个人进入人力资本岗位以后,在这个岗位上完成的责任,和这个责任相对应的利益,就是基本薪酬.因此,在事业单位的基本薪酬中要体现内部公平,首先是要在单位机构中设置工作岗位和明确的岗位职责,在基本薪酬中要保证岗位薪酬与岗位在单位整个岗位系统中的相对价值,不同的岗位实行不同的薪酬,要通过岗位对单位的贡献大小,难易程度等进行综合评价,以决定单位中各个岗位相对价值的大小,从而确立一个合理、系统、稳定的岗位等级,并以此为基础确定各个岗位的薪酬级别和相互之间的薪酬级差.
3.建立完善激励薪酬制度
事业单位薪酬制度改革必须建立完善的激励薪酬制度,充分体现人才的市场价值.工作人员通过竞争上岗,完成了责任,拥有和那个责任相对应的利益.完善激励薪酬制度,主要在事业单位内部要体现个人公平,实现人力资本的价值,首先要明确每个岗位的工作目标、核定岗位责任、量化工作任务,通过激励薪酬制度,体现和承认员工的工作绩效以及对组织的贡献大小.要在激励薪酬制度中贯彻按劳分配的原则,同时,在激励薪酬制度中加大对关键岗位和优秀人才的倾斜,打破平均主义,合理拉开档次,鼓励优秀人才努力工作,多做贡献.
4.体现三种公平
在事业单位薪酬制度的设计中,应该引入现代薪酬管理理念.现代薪酬管理是将公平理论应用于薪酬制度,在薪酬制度设计中体现三种公平,即：外部公平、内部公平和个人公平.薪酬制度外部公平的实现主要是指要为事业单位的各种工作岗位确定一个与市场水平相一致的薪酬标准,要实现与市场接轨.这就要求事业单位逐步提高工作人员的工资收入水平,使事业单位工作人员与企业同类人员的工资水平大体持平,从而达到吸引人才和留住人才的目的,促进事业单位的发展.
四、小结
通过对事业单位薪酬管理体制改革方法的探析,我们了解到了,对事业单位薪酬管理体系进行改革与完善对我国可持续发展具有重要的影响意义.目前为止,虽然我国事业单位薪酬管理体制还存在着许多的问题,但是只要我们积极的采取措施,完善事业单位的薪酬结构、建立健全薪酬激励制度的公平性,并且建立基本的薪酬制度,从而在根本上改变单位员工的思想观念,从而保证事业单位的长久发展.
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此文总结,上述文章是关于薪酬管理和体制改革和事业单位方面的管理体制论文题目、论文提纲、管理体制论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
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