全面预算实施中的问题和建议,本文是全面预算本科毕业论文范文和全面预算和浅谈和建议方面论文例文.
全面预算论文参考文献：
在市场经济发展的进程中,企业面临诸多的压力和风险,为了更好地做好企业的内部控制,要重视和加强企业自身的全面预算实施和管理内容,要充分认识到全面预算在企业生产经营管理中的重要地位和作用,了解和分析企业实施全面预算中的不足和问题,积极开展对企业全面预算管理的研究,更好地提出企业全面预算管理的对策和建议,以推动企业长远健康发展和进步.
一、全面预算管理概念综述
全面预算管理是以企业的战略目标为引领和导向,对企业资源进行合理的统筹安排和规划,对企业整个经营过程包括预算编制、执行、管控、绩效考核等各方面的预算管理,设置具有一定刚性的预算指标,并对全面预算过程进行执行、监督、控制、考核.其特点具体表现为以下内容：(1) 全员性.企业全面预算管理要以全员参与为前提,要使企业所有员工都积极主动地参与到预算管理之中,通过对预算指标的细化和多层次分解,使所有的员工都担负着各自的预算指标责任,树立全面预算管理意识和观念.同时,企业还要调动各部门的积极性,科学合理地分配内部资源,以共同达成预算管理目标.(2) 全额性.企业全面预算管理要全面覆盖财务预算、生产预算、流量预算等不同领域,关注日常经营活动及资本、投资的经济活动状态,并及时关注资源供应、成本控制、目标群体的需求等,做到预算管理全覆盖.(3) 全程性.企业全面预算管理还要贯穿于企业生产经营管理活动全程,要适当调整预算,并通过预算执行、分析、调节和考评等环节,切实发挥预算管理的效能,成为企业生产经营管理活动的指导.
全面预算管理在企业中的推行意义,主要体现为以下方面：(1)企业发展战略的必然选择.企业预算管理是现代企业管理的内容之一,要通过全面预算管理明确企业年度内的具体目标及实施措施,并对全面预算具体实施情况进行全面的、综合的考核和评价.(2)有助于提高企业的日常经营活动控制效果.通过对企业的全面预算管理,可以明确和落实企业的经营责任和经营目标,通过对全面预算完成情况进行比对和分析,进行良好的信息反馈,从而更好地加强企业的日常经营活动的内部控制.(3) 更好地提升激励奖惩的效果.企业全面预算管理使每一个部门、员工的职责更加明晰,可以根据内部绩效考核机制实现对企业员工的利益分配,成为企业奖罚激励的依据和手段.
二、企业全面预算管理实施中存在的问题分析
1. 企业战略导向性欠缺,预算目标短期化
当前大多数企业的全面预算管理还欠缺战略导向性,没有充分重视公司战略目标的制定、策略选择和决策,这就极大地降低了企业的远景预测能力,使企业全面预算管理显示出短视化,缺乏对长期经济活动的关注和预测,不利于企业战略目标的顺利实现,也使企业的核心竞争力和企业价值无法得到充分的体现,使缺乏预算支撑的企业战略成为缺乏灵魂与实质的战略,难以促进企业健康长远发展.
2. 预算编制与实际存在偏差
在企业全面预算实施管理的过程中,客观准确的基础数据是必不可少的重要基础和前提,然而,部分企业却难以获得准确、客观而全面的基础生产经营数据,在岗位分工日趋细化的条件下,信息存在沟通欠缺的问题,导致一些基础数据在加工处理的过程中逐渐失真,导致预算编制与实际存在较大的偏差.
同时,由于部分企业的财务人员缺乏对生产经营业务的深入、全面而细致的了解,财务核算工作大多是凭借自己既有的经验,而没有获取准确的各类产品相对应的费用预算,这就使财务核算过程中存在预算过低或预算过高的状态,导致企业生产经营业务受到制约或存在浪费等现象,难以保证全面预算管理的科学性和合理性.
3. 全面预算指标的把握不准
在企业的全面预算管理之中,存在对预算指标的细化分解不够科学准确的问题,一些企业的全面预算管理人员还大多依赖于历史数据、经验判断进行预算指标的编制、分解,这就使全面预算管理存在相对主观、随意化的现象.同时,还有部分预算执行者存在对预算指标随意调整的现象,这些都对全面预算管理与执行造成了较大的影响.
4. 全面预算控制机制及绩效评价机制存在欠缺
企业全面预算管理过程中的控制机制和绩效评价机制还存在欠缺,缺乏完善、严格的预算控制和监督管理机制,没有将预算执行与企业经营现状进行比对和分析,没有找寻预算差异内在的原因,这就降低了全面预算管理的执行力和约束性.
三、提升全面预算管理实施效果的对策建议
1. 明晰全面预算管理的思路和目标
全面预算管理要明确其目标,要以实现企业战略目标为导向,将全面预算管理指标的细化和分解,制定切实可行、科学合理的预算计划和方案,实现由而下的顶层设计,并注重企业全员的积极参与,梳理全面预算管理的建设思路,基于企业现有的管理模式,做好企业全面预算管理平台的规划和建设,形成“预算—业务”集成化管理格局,为全面预算管理实施效果的提升奠定基础.
2. 完善全面预算管理体系
为了更好地提升全面预算管理的实效效果,企业要完善全面预算管理委员会、办公室等管理系统,明确各部门的管理职责和分工,形成不同层级结构的全面预算管理体系和组织机构,实现各部门之间的相互制约、相互链接.同时,还要实现多层次的全面预算管理跟踪报告制度,充分考虑不同的预算内容,进行预算目标的归口跟踪、管控和分析,较好地促进全面预算管理的问题反馈和改进.
3. 保证全面预算的执行力,注重各部门之间的协调
企业的全面预算管理计划和方案在确定之后不得随意变动,要保持全面预算管理指标的相对稳定性、持续性和连贯性,以充分发挥全面预算管理的效能和价值.同时,对于企业全面预算管理中存在部门利益冲突的状况时,要注重各部门之间的信息反馈和沟通协调,要寻求各部门都能够接受的解决方案,使之保持一致性,更好地提升全面预算管理的严格执行.
4. 选择科学合理的全面预算编制手段
在企业的全面预算实施管理过程中,还要选择科学合理、切实可行的全面预算编制手段和方法,要在考虑业务发展状况、盈利能力、发展前景、市场开拓状况的前提下,对企业现有的业务基础数据进行针对性的采集、整理、比对和分析,确保业务基础数据的真实性和准确性,提升全面预算管理的效果.
5. 完善预算激励机制
激励机制是组织管理者在经营过程中着眼于员工的工作动机,驱动他们达成一定的工作绩效来实现组织目标.如果在评价业绩时,过分地强调预算标准而不给予一定的弹性,会造成预算松驰的现象产生.因为在执行过程中,现实与预算标准不免会产生差异.如果无视这些差异,会造成预算执行者的心理压力,为了防范上级对预算任务的层层加码而做出虚假的预算执行情况表,给自己后期的工作业绩留有余地,或为了赢得较高的利益而对利润进行操纵,错误分析企业财务风险规避能力.因此,建立科学有效的激励机制,充分考虑预算执行者的实际效率,将报酬与业绩有机地联系起来,激发起个人资本参与的动力,从机制运行中获得收益.
总之,全面预算管理是企业内部控制管理中不可缺少的重要内容,要分析全面预算管理中存在的问题,提出提升全面预算实施效果的方案建议,更好地促进企业长远健康发展.
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