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财务共享论文参考文献：
一、前言
近些年来,财务共享服务中心成为了当前最流行的会计和业务报告管理方式.通过财务共享服务可以更好的保证会计的报告更加一致,而且由于其操作相对方便,节约了大量的人力物力成本.根据一项调查显示,适合建立财务共享服务的企业有金融企业、通讯服务企业、连锁企业等等.
二、财务共享服务中心概述
财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式,在许多公司越来越被推崇.财务共享服务中心模式采用的是集中式管理方法,他的主要目的是通过一套有效的模式来解决当前许多集团公司财务管理中出现重复投入且效率不高的现象.在进行财务共享服务时,共享服务将集团内各个子公司的功能进行集中,这样可以达到规模效益,以便成本降低.在当前已经有上百家公司建立财务共享服务运作模式,通过这一模式给企业降低了40%的财务成本.
三、财务共享服务中心优势和劣势
与其他的企业管理模式不同,财务共享模式有自身固有的优势和劣势,优势主要表现在以下几点.
第一,可以显著提高企业的财务管理水平和效率.母公司在对所有子公司采取相同标准作业流程之后,很多重复程序都废除,财务共享服务中心拥有子公司所有数据,在进行数据分析和汇总时常常可以获得一手资料,从而可以更好的做好跨部门数据整合.与此同时,财务部门的人员相对集中,可以更好的为人员提供培训,大大节约了培训时间和培训成本.
第二,运作成本非常低廉.通过使用财务共享服务中心,工作人员每月工作量比普通财务提高两倍以上.如果我们将共享服务中心建立在一个全新位置,成本降低效果会更加显著,这主要是由于新地址的薪酬会非常低,通过共享中心形成的新兴结构和激励制度可以显著提高员工的效率,达到用更少的人做更多事的效果.
第三,可以显著提高企业的竞争力.在新地区,公司可以设置子公司还可以收购其他公司,这样共享服务中心就可以为子公司马上提供服务,同时公司的高级管理人员可以将所有的精力应对于核心业务之上,其他的内容均可以通过共享服务中心来完成.
除了以上优势之外,共享服务中心还存在一些缺点,主要表现为以下几点.
第一,财务人员脱离了业务实际,这很可能会使得财务人员最终沦为辅助岗位.由于共享数据的存在,财务人员不需要和公司其他业务人员进行直接接触,财务人员只需要面对数据就可以进行分析,而数据无法准确表现出公司当前的财务状况,财务人员所得的数据也只是感性上的分析,对于很多细节的把控并不到位.
第二,高额的差旅费.对于已经建立了财务共享中心的企业而言,企业常常面临着非常高额的差旅费用.我们以欧美公司为例,欧美公司每年需要为共享服务中心的人员支付高昂的机票费用和住宿费用.
第三,高昂信息维护成本.为了更好的满足财务共享中心的发展,企业常常需要指派专门的设计人员进行财务共享信息管理和升级,花费非常巨大,给企业会造成严重的负担,甚至一些企业因为盲目追求高大上而导致破产的现象.
第四,税务风险非常巨大.财务人员不需要在直接以公司的各个分支机构税务局进行面对面接触,这就对于税务风险的敏感度大为降低,有些财务人员为了满足税务人员的咨询而疲于奔命,税务人员与公司财务之间的沟通又不顺畅,最终使企业失去了税收优惠政策的申请,导致大量税收优惠机会成本的丧失.
四、财务共享服务中心在我国的发展
随着财务共享服务中心在欧美国家走向成熟,我国对于财务共享中心的发展也开始步入快速渠道.例如著名的国际餐饮巨头富士,通过财务共享服务中心这一技术实现了数据化的财务管理,给这家餐饮巨头的财务管理带来了全新的模式.公司的财务人员每天只需要扫描相关的票据,打印成电子文件,上传至管理平台,即可由系统自动生成电子凭证,最后进入到财务审批流程.通过这一资源整合,财务共享服务中心变得更加有效,工作人员由以前的25人降至5人.
参考文献
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[5]王文欣.财务共享服务模式在我国集团企业应用问题的探讨[J].当代会计, 2016(5):52-53.
（作者单位：中国人民银行兰州中心支行）
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