增加设计资源投入威世加速融入中国市场,该文是关于中国市场类毕业论文提纲范文与加速和融入和投入相关论文写作资料范文.
中国市场论文参考文献：
《中国制造2025》提出以信息化与工业化深度融合为主线,重点发展十大领域,包括新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车等.作为全球最大的分立半导体（二极管、MOET 和红外光电器件）和无源器件（电阻器、电感器、电容器）制造商之一,中国制造2025 的深入实施,将为威世科技（Vishay,以下简称威世）带来哪些新的机遇,威世有哪些适合未来中国市场需求和产业政策的解决方案和发展策略？《中国电子报》独家专访了威世科技亚洲区销售高级副总裁顾值铭（Johnson Koo）.
重视新兴市场以汽车与工业为重点
威世近期召开了“2017 年亚洲销售峰会”,来自全亚洲的威世渠道合作伙伴、威世高层管理团队以及亚洲区销售和营销团队齐聚泰国曼谷,探讨并且推动在亚洲市场的发展策略.从销售峰会中透露出来的消息可以窥见,威世未来将进一步强化亚洲市场的工业和汽车电子两大领域的发展力度,加强在这两大领域的优势.在中国制造2025 全面深入实施的大背景下,威世还将增强对亚洲特别是中国市场销售力量和设计（design-in） 活动的资源投入.
《中国制造2025》是中国版的工业4.0,是中国建成制造强国三个十年“三步走”战略的第一个十年行动纲领.工业4.0 的实现本身就需要制造业的转型升级,对提供前端技术的半导体产业来说,由于涉及自动机器人、云计算、物联网以及大数据分析技术等,对工业的生产制造、库存、物流等进行流程改造,需要广泛采用微电子产品.
在新能源汽车方面,政府采取多种措施, 包括提出支持政策,完善充电网络来支持新能源汽车产业的发展.中国汽车制造商关注汽车行业最先进的技术,加强开放和国际合作,建立中国的国家汽车品牌.
新的市场需求预示着半导体企业广阔的发展前景,在PC 市场需求疲软、移动终端消费市场趋缓的背景下,这些新兴的需求将为半导体公司提供更多市场机会.
威世从2012 年就看到中国制造业转型升级的趋势,并进行了相应的策略调整和人员调配,以应对这一市场趋势.
《中国电子报》：亚洲市场对威世的发展举足轻重,从现状来看,威世的亚洲业务在整体销售规模中占有多少份额？中国市场又在其中发挥着什么样的作用？
顾值铭：2016 年,亚洲市场约占威世全球销售比例的41%.预计这一份额未来将在百分比和绝对值两方面都有所增长.而中国市场的增长预计将最为强劲.我个人的目标是在未来3 年中,将亚洲的销售比例提高到全球销售额的50%.在这之中,中国市场将是一个重要组成部分.
《中国电子报》：你对中国分立半导体和无源器件市场的需求特点和发展趋势作何判断？
顾值铭：从中国市场趋势来看,需求热点正从消费电子向新兴行业应用转移.依据对这个整体趋势的判断,威世将加强汽车电子和工业电子的发展力度.威世一直在进行的人员调配等都是为了顺应这一趋势.以前,威世的产品重点是面向手机等消费电子和空调等家电产品,现在,这些仍然是我们的关键细分市场,我们的关注点还将扩大到如电动及混动新能源汽车和工业电子等新兴行业应用.
《中国电子报》：市场热点转换,往往带来行业格局的变化.威世如何在不断变化的行业格局中保持竞争优势？
顾值铭：威世并不是第一次应对这种市场变化,此前的欧美市场经历过类似的变革,威世已经研发成功许多满足新兴市场变化需求的产品和方案,比如新能源电力传输的解决方案、高铁等轨道交通的解决方案等.这些产品和解决方案很多已经应用到中国市场.当然,这些产品和解决方案针对中国市场的需求特点进行了本地化开发,但是总体理念是一致的.威世在这些领域拥有丰富的经验.
以电动汽车为例,中国是当前全球最大的电动汽车市场,市场规模占全球市场的一半以上,如果再用国外产品的标准套用在中国用户身上,显然是不恰当的.半导体公司需要认识到这一点,进而做出转变,针对中国用户需求进行量身打造.《中国电子报》：中国汽车市场在经历持续的高速增长之后,增长趋势开始变缓.这对半导体市场会有影响吗？
顾值铭：虽然汽车整体市场增长有放缓的趋势,但是半导体产品在汽车中的占比却在提高, 如ADAS, 未来甚至会走向无人驾驶.只要市场保持这个趋势,半导体在汽车中的需求一定会增长.
加强本地化策略融入中国市场
导体市场,每年对半导体产品的需求量都在不断提升.与此同时,中国半导体制造与设计业近年来也在持续快速发展,这使得几乎所有国际著名半导体企业都进入中国市场.在中国,本地化制造、采购和服务成为跨国公司发展的重中之重,甚至关系到公司发展的成败.
威世是全球领先的分立半导体和无源器件供应商.随着中国市场的重要性不断突显,威世的本地化策略也在持续深化.融入本地市场,以本土员工开发本地市场成为威世的坚定策略.威世的本地化不仅局限于市场销售领域,设计研发方面的动作也很大.
“目前公司中层管理人员几乎都来自于中国本地.现在总监也开始提拔本地员工了.”顾值铭,这位来自新加坡的威世高管,用颇为地道的普通话说.
《中国电子报》：前面谈到威世将加快融入中国本地市场,那么威世的中国本地化发展取得了哪些进展？你认为中国市场发生了哪些改变？
顾值铭：威世从1992 年就进入中国市场了,经过20 多年的发展,目前在天津、上海、陕西西安、广东惠州等地设有工厂,中国已经成为威世海外主要的生产基地之一.以前中国经济属于低成本驱动的发展模式,以来料加工的方式,通过低价开发海外市场.但是从目前情况来看,这条路已经走到极限,中国经济正在转型.得益于政府的大力推动,现在中国企业致力于增加产品附加价值,将自己的想法和设计添加到产品当中,再把产品卖到全世界不同地区.以前是“Made in China”,现在是“Develop in China”,中国制造正从低端向中高端演进.
半导体产业随着中国整体产业形势也将发生转变,获得更多的市场机遇.在这样的大背景下,威世也将适应中国市场的转变,除了“制造工厂”之外,将前端设计不断向中国转移.
《中国电子报》：威世增强对中国设计活动的资源投入,具体有哪些举措？
顾值铭：以前,威世的产品设计部分大多放在美国和欧洲,从2012 年开始,威世在中国设立相应机构,将设计平台向中国转移,可以针对本地需求进行产品开发.当然,由于中国本地员工的设计能力有一个提高的过程,真正看到中国本地设计的产品,起码还要在三年之后.但是这将是一个趋势,未来将会有越来越多的产品设计来自于中国团队.
《中国电子报》：分立半导体和无源器件的制造属于相对劳动密集和成本密集的类型,目前中国本地的劳动力等制造成本都在上升,威世是否感受到了？如何应对？
顾值铭：如行业里其他公司一样,威世感受到中国劳动力成本上升的压力.但是正如中国经济在做转型,我们也要进行改变.以前在中国,威世主要是投入劳动密集型的工作,现在我们在做调整,通过机械化代力,弥补劳动成本上升的缺口.比如威世上海工厂以低压MOET 的制造为主,我们把最先进的设备都转移到了那里,现在它已成为我们公司该类产品中最先进的一座工厂.
《中国电子报》：威世在市场、销售和售后服务本土化方面有哪些举措？
顾值铭：这些年来,威世在中国本地化方面做了很多工作,比如持续招入当地人才.公司中层管理人员已经基本上实现本地化了.现在总监也开始提拔本地员工了.我很难想象在谈生意的时候,一个老外与一个本地客户能够进行深入细致的交谈.我们认为想要获得成功,在一些关键地区全方位地服务客户是非常重要的,包括从研发中心、设计、制造、市场和技术支持,到物流的完整供应链服务.另外,很重要的一点是威世的授权分销商队伍一直在技术实力和进军步伐上与威世保持同步.
《中国电子报》：威世在中国是否还会有新的投资计划？
顾值铭：我们对于投资计划非常慎重,以支持我们实现有机和外部的增长,中国一直是我们考虑的一部分.
《中国电子报》：威世在收购中国企业的时候,对哪类企业会更感兴趣？
顾值铭：关于收购,我们在全球范围内考虑可选对象和各个产品领域.通过收购可以丰富公司的产品线,更好地为客户提供一站式的服务.
注入企业新文化以客户为导向
无论亚洲发展策略的变化,还是中国本地化的加速,都肇因于威世整体企业文化上的转变.作为一家拥有超过50 年历史的半导体公司,威世的企业文化一向以稳健著称.但是市场在不断发展和变化,企业应对这种变化的步伐也需持续加快,威世亦如此.
以威世在泰国举办的亚洲销售峰会为例.本届峰会的主题是“Fighting Fit”,其灵感来源于泰国的格斗运动：泰拳.威世的产品具有与泰拳选手相似的特质：有力、精悍、迅速、灵活和健壮.本次峰会向威世员工和渠道伙伴传递的知识和策略遵循“Fighting Fit”理念,以此团结一心迎接未来挑战.
《中国电子报》：威世给业界的印象是一家低调、稳健的公司.但是通过此次在泰国的活动让我们有些惊讶.这是否预示着威世的企业文化将做重大调整？
顾值铭：市场正在发生转变,公司要发展就要跟上市场的变化.以前的亚洲半导体市场属于技术主导类型,市场走势被大型企业所主导.但是现在随着半导体技术走向成熟,以及本土半导体公司的成长,客户对于半导体产品及技术的认知正在提高,市场竞争不断加剧.国际上大多数半导体公司都在做着转型.威世的转变不仅在产品技术层面,还在文化方面.
《中国电子报》：具体来看,威世的企业文化进行了哪些转变？
顾值铭：威世是一个有着50 多年历史的公司,有着珍贵的传统,但是另一个方面也需要随着时代的变迁,进行一些革新.引入具有新想法的人才是让企业更有朝气的关键.总体来说,威世的人员是十分稳定的,大部分员工在公司的工作年限都在10 年以上,而现在正不断有新人加入进来.员工拥有的经验是我们的优势之一,与此同时,随着新员工的增加,公司文化也不断焕发新的活力.”
《中国电子报》：公司对企业文化调整的目的是什么？
顾值铭：威世是一家技术型公司,我们希望在亚洲加强以客户和市场为导向,并在未来持续为中国和其他地区市场带来最佳产品.这种转变是十分重要的.
本文结束语，此文为关于对写作加速和融入和投入论文范文与课题研究的大学硕士、中国市场本科毕业论文中国市场论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
不断完善林业政策着力增加森林资源
2016年底,我市林地面积167万亩,森林覆盖率15 56 其中公益林面积135万亩,占比超过80 我市公益林多通过流转农民承包地建设,在不改变承包关系的前提下,政府出资建设公益林,并每年给予承包权人.
李德威：真正的中国脊梁！
9月14日,中国地质大学知名构造地质学家李德威教授因病逝世,终年56岁 他提出的地球系统动力学理论,已成为目前国际地学界的热点 他在病床上仍然坚持工作,直到生命的最后一刻 李德威教授研究青藏高原近30.
融入慕课资源的报关专业课程群建设
“慕课”（MOOC,Massive Open Online Course）,意为“大规模在线开放课程”,基于计算机技术和互联网应用,旨在增进知识传播和共.
欧式新古典风格室内软装饰设计资源的运用原则
欧式新古典主义在我国室内软装饰设计中的起步较晚,但是流行速度较快,市场的需求量也在提升,客户对于该室内装饰设计的认可度较高 因此,在进行装修过程中,这种风格逐渐地出现并且在家居装修中使用,在全面实现室.